Mgmt Projet - classé
les éléments dont je n'ai pas besoin pour le moment
les éléments dont je n'ai pas besoin pour le moment
Kartei Details
| Karten | 22 |
|---|---|
| Sprache | Français |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 03.11.2020 / 03.11.2020 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20201103_mgmt_projet_classe
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Mgmt du contenu
définition et maîtrise de ce qui est inclus et ce qui est exclus du projet
Réseau PERT: 4 liaisons et dépendances possibles
Fin-Début : Le début d’une activité ne peut se faire avant la fin de celle qui précède (la plupart du temps)
Fin-Fin : La fin d’une activité ne peut se faire avant la fin de celle qui précède (ex: resto sert tous les plats chaud en même temps)
Début-Début : Le début d’une activité ne peut se faire avant le début de celle qui précède
Début-Fin : La fin d’une activité ne peut se faire avant le début de celle qui précède (ex: le début d'un nouvel emploi ferme l'activité rech emploi)
TRS
Taux de Rendement Synthétique = calcule du rendement d’une ressource.
3 composantes en % = taux de disponibilité x taux de performance x taux de qualité
Le TRS généralement appliqué (de base, au max.) est de : 80% pour une ressource type mais jamais 100%.
Mgmt du contenu: tâche élémentaire
réalisée...
- de façon ininterrompue
- dans un seul lieu
- par une seule fonction
Mgmt de l'intégration: 3 composants
pratique / personne / perspective
Business Cases: Innovation
possibilité de nouveaux projets ou produits (développement et innovation) ?
Business Cases: stratégie
nouvelles perspectives commerciales ?
position concurrentielle améliorée ?
Business Cases
proposition structurée, qui marque un changement dans la conduite des affaires
justifié du point de vue des coûts et bénéfices
Mgmt de l'intégration: Perspective
Intégration de la stratégie d’entreprise, de la culture et de la gestion du changement inhérent au projet
Mgmt de l'intégration: Personne
Intégration de toutes les parties prenantes avec leurs contraintes et exigences
Mgmt de l’intégration: Pratique
Intégration de toutes les composantes techniques du projet sous la forme de différents «Plan de Management ...»
Conception du projet
= management de l'intégration
=> Intégration de tous les composants = > stratégie de développement de projet
ICP
indicateurs clé de performance du projet
IPMA => 3 P
Pratique, Perspective, Personne
démarche de développement
= cycle de vie
= Phasage
Parties intéressées ou Parties prenantes
Stakeholders = ceux qui sont concernés par le projet (investisseurs, employés, clients, fournisseurs)
investors, employees, customers, supplier
management de projet
= Processus de conduite = gestion de projet
càd toutes les tâches d’intégration de l’ensemble des composantes à combiner (exigences, activités et résultats) pour atteindre le succès du projet.
Le Management de projet supervise la stratégie et les plans nécessaires pour atteindre les objectifs.
budget du portefeuille
sur l'année civile
géré par le directeur de projet
portefeuille
- l'ensemble des projets et programme d'une même entité, entrerprise
- n'ont pas nécessairement de lien entre eux
programme
plusieurs projets coordonnés -> bénéfice et controle non dispo par gestion individuelle de projet
chef de projet
chef d'orchestre - ne joue pas mais sais comment faire jouer les autres
ex: artisant qui vient à la maison: j'attend qu'il sache analyser situation, proposer solution, avoir les outils pour réparer et faire bilan final
Projet
entreprise temporaire, réponse à besoin défini et nouveau, dans délais et budget fixés
