Hermes 5.1 Advanced - Projektmanagement Methode
HERMES ist die Projektmanagementmethode für Projekte im Bereich der Informatik, der Entwicklung von Dienstleistungen und Produkten sowie der Anpassung der Geschäftsorganisation. HERMES unterstützt die Steuerung, Führung und Ausführung von Projekten verschiedener Charakteristiken und Komplexität. HERMES hat eine klare, einfach verständliche Methodenstruktur, ist modular aufgebaut und erweiterbar. Nachfolgend sind die wesentlichen Methodenelemente und ihr Zusammenspiel beschrieben.
HERMES ist die Projektmanagementmethode für Projekte im Bereich der Informatik, der Entwicklung von Dienstleistungen und Produkten sowie der Anpassung der Geschäftsorganisation. HERMES unterstützt die Steuerung, Führung und Ausführung von Projekten verschiedener Charakteristiken und Komplexität. HERMES hat eine klare, einfach verständliche Methodenstruktur, ist modular aufgebaut und erweiterbar. Nachfolgend sind die wesentlichen Methodenelemente und ihr Zusammenspiel beschrieben.
Kartei Details
| Karten | 130 |
|---|---|
| Lernende | 46 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 29.10.2020 / 21.03.2023 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20201029_hermes_5_1_advanced_projektmanagement_methode
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Welche Module enthält das Standardszenario "IT-Standardanwendung" ?
Projektsteuerung
Projektführung
Projektgrundlagen
Geschäftsorganisation
IT-System
Beschaffung
Einführungsorganisation
Testen
IT-Migration
IT-Betrieb
Informationssicherheit und Datenschutz
Welche Module werden der folgenden Module wird bei jedem Standardszenario verwendet?
Welche Ergebnisse gehen aus der Aufgabe "Schutzbedarfsanalyse erarbeiten" hervor?
Schutzbedarfsanalyse
Welche Ergebnisse gehen aus der Aufgabe "Geschäftsorganisation realisieren" hervor?
Prozessbeschreibung, Organisationsbeschreibung, Organisation umgesetzt
Gemäss Hermes 5.1 können Ergebnisse in verschiedenen Arten vorliegen, In welchen?
Ein Ergebnis kann ein Dokument sein, das auf der Basis einer Dokumentvorlage erarbeitet wurde, beispielsweise ein Projektauftrag, eine Geschäftsprozessbeschreibung.
Ein Ergebnis kann aber auch ein neuer Zustand eines bestehenden Ergebnisses sein, beispielsweise Betriebsinfrastruktur realisiert oder IT-System aktiviert.
Ergebnisse eines Projekts sind vielfach nicht nur technische Ergebnisse wie IT-Anwendungen. Das Projektergebnis besteht oft auch aus ausgebildeten Anwendern und der aktivierten Organisation mit ihren Prozessen. Aus dieser systemischen Sicht ist am Ende des Projekts ein Gesamtsystem bestehend aus mehreren Elementen aktiviert.
Welche Ergebnisse gehen aus der Aufgabe "Phasenfreigabe vorbereiten" hervor?
Projektmanagementplan
Projektstatusbericht
Phasenbericht
Welche Ergebnisse gehen aus der Aufgabe "Entscheid zum Projektabschluss treffen" hervor?
QS- und Risikobericht
Checkliste
Projektentscheid Steuerung
Zähle alle Module gemäss Hermes 5.1 Handbuch auf.
- Projektsteuerung
- Projektführung
- Entwicklung Agil
- Projektgrundlagen
- Geschäftsorganisation
- Produkt
- IT-System
- Beschaffung
- Einführungsorganisation
- Testen
- IT-Migration
- IT-Betrieb
Zähle alle Individuellen (nicht standard) Module gemäss Hermes 5.1 Handbuch auf.
- Marketing
- Kommunikation
- Personalentwicklung
- Ausbildung
- Strategieentwicklung
- Einführung Geschäftsverwaltung
Wie heissen die drei Rollengruppen der Stammorganisation?
- Leitung
- Kompetenzzentrum Projektmanagement
- Controlling- und Vorgabestellen
Beschreibe die Rollengruppe "Leitung" der Stammorganisation.
Projektportfolio aus strategischer Sicht steuern, Projekte priorisieren und Infrastruktur sowie personelle und finanzielle Ressourcen dem konkreten Projekt zuweisen.
Beschreibe die Rollengruppe "Kompetenzzentrum Projektmanagement" der Stammorganisation.
Methoden, Hilfsmittel, Coaching und weitere Leistungen für das Projektmanagement und das Projektportfoliomanagement bereitstellen. Diese Funktion wird auch als Project Management Office (PMO) bezeichnet.
Beschreibe die Rollengruppe "Controlling- und Vorgabestellen" der Stammorganisation.
Vorgaben definieren und die Einhaltung aus organisationsweiter Sicht prüfen. Solche Stellen sind beispielsweise die Finanzkontrolle, die Revisionsstelle, das IT-Controlling, die Architektur und die Stellen für Informationssicherheit und Datenschutz.
Beschreibe die Projektorganisation gemäss Hermes 5.1 Handbuch.
Die Projektorganisation ist eine temporäre Organisation (zeitlich begrentzt), die in enger Beziehung zur Stammorganisation steht. Sie wird mit dem Projektinitialisierungsauftrag in Kraft gesetzt und mit dem Entscheid zum Projektabschluss aufgelöst.
Im Verlauf der Projektabwicklung wird die Projektorganisation kontinuierlich an die Bedürfnisse des Projekts angepasst. Je nach Projektablauf stossen weitere Partner zur Projektorganisation. Beispielsweise steht ein externer Anbieter eines Produkts erst nach der Beschaffung fest und wird dann Teil der Projektorganisation.
Wie ist die Rollenbeschreibung in Hermes strukturiert?
- Beschreibung
- Verantwortung
- Kompetenzen
- Fähigkeiten
- Beziehungen
Wie ist die Aufgabenbeschreibung in Hermes 5.1 strukturiert?
- Zweck
- Grundidee
- HERMES-spezifisch
- Aktivitäten
- Beziehungen
- Ergebnisse
Das Phasenmodell bildet das Rückgrat des Projekts. Welche Phasen hat Hermes definiert und in welcher Reihenfolge?
- Initialisierung
- Konzept
- Realisierung
- Einführung
Die Projektfreigabe erfolgt am Ende der Initialisierung. Der Entscheid wird gemeinsam durch den Auftraggeber und die Stammorganisation im Rahmen des Projektportfoliomanagements getroffen.
Es wird entschieden, ob........
- die Phase Initialisierung abgeschlossen wird oder ob weitere Ergebnisse zu erarbeiten sind
- das Projekt freigegeben wird
- das Projekt zurzeit nicht freigegeben wird und es später nochmals beantragt werden soll
- das Projekt nicht freigegeben und das Vorhaben beendet wird
Bei jeder Phasenfreigabe werden die Ziele des Projekts mit den Strategien der Organisation und den Vorgaben abgestimmt und die Zielorientierung des Projekts sowie seine Wirtschaftlichkeit überprüft.
Es wird entschieden, ob.....
- die Phase abgeschlossen wird oder ob vor dem Phasenabschluss weitere Ergebnisse zu erarbeiten sind
- die nächste Phase freigegeben wird
- das Projekt beendet wird
Am Ende der Phase Einführung trifft der Auftraggeber den Entscheid zum Projektabschluss.
Es wird entschieden, ob....
- das Projekt abgeschlossen wird oder ob vor dem Projektabschluss weitere Ergebnisse zu erarbeiten sind
- die Projektorganisation aufgelöst wird
Welches Ergebnis gehört zur Aufgabe Änderungsmanagement führen?
Welches sind Aufgaben des Moduls Projektführung?
Welche Aufgabe wird im Modul Projektgrundlagen ausgeführt?
Auf welcher Grundlage wird der Projektauftrag in der Phase Initialisierung erstellt?
Welches Modul wird in der Initialisierungsphase nicht benutzt?
Welche Beschreibung trifft auf das Modul Einführungsorganisation zu?
Welche Aufgabe gehört zum Modul Einführungsorganisation?
Welches Ergebnis gehört nicht zur Aufgabe Geschäftsorganisation realisieren?
Welches Ergebnis gehört zur Aufgabe Produkt realisieren?
Welche der folgenden Rollen sind in der Projektorganisation abgebildet?
Welche Rolle oder Rollengruppe ist nicht in der Stammorganisation angesiedelt?
Welche Rolle muss nicht zwingend im Projekt besetzt sein?
Welche Aussage passt für die Rolle des Auftraggebers?
Welche Rolle ist in der Hierarchieebene Ausführung nicht vertreten?
Was wird in der Rollenbeschreibung nicht beschrieben?
Welches ist keine Aufgabe der Projektführung?
Wie steuert der Auftraggeber das Projekt in HERMES 5.1?
Welche Faktoren sind für die Wahl eines Szenarios relevant?
Welche Verantwortung hat der Projektleiter gemäss HERMES 5.1?
Wann beginnt in HERMES 5.1 die Nutzung des Produktes/der Lösung?
