Hermes 5.1 Advanced - Projektmanagement Methode

HERMES ist die Projektmanagementmethode für Projekte im Bereich der Informatik, der Entwicklung von Dienstleistungen und Produkten sowie der Anpassung der Geschäftsorganisation. HERMES unterstützt die Steuerung, Führung und Ausführung von Projekten verschiedener Charakteristiken und Komplexität. HERMES hat eine klare, einfach verständliche Methodenstruktur, ist modular aufgebaut und erweiterbar. Nachfolgend sind die wesentlichen Methodenelemente und ihr Zusammenspiel beschrieben.

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Set of flashcards Details

Flashcards	130
Students	46
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	Other
Created / Updated	29.10.2020 / 21.03.2023
Weblink	https://card2brain.ch/box/20201029_hermes_5_1_advanced_projektmanagement_methode
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Card list

Study

Welches ist keine Aufgabe der Projektführung?

Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

Probleme behandeln und Erfahrungen nutzen

Entscheid zur Phasenfreigabe treffen

Entscheid zur Variantenwahl treffen

Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

Probleme behandeln und Erfahrungen nutzen

Entscheid zur Phasenfreigabe treffen

Entscheid zur Variantenwahl treffen

Wie steuert der Auftraggeber das Projekt in HERMES 5.1?

Durch das Modul Projektsteuerung

Durch die Module Projektsteuerung und Projektführung

Durch das Modul Projektsteuerung und Entscheidungsaufgaben aus anderen Modulen

Durch das Modul Projektgrundlagen und das Modul Projektsteuerung

Durch das Modul Projektsteuerung

Durch die Module Projektsteuerung und Projektführung

Durch das Modul Projektsteuerung und Entscheidungsaufgaben aus anderen Modulen

Durch das Modul Projektgrundlagen und das Modul Projektsteuerung

Welche Faktoren sind für die Wahl eines Szenarios relevant?

Die Projektgrösse, Anzahl der Mitarbeitenden und die Projektdauer

Die Projektrisiken und Projektchancen

Die zu erarbeitenden Projektergebnisse, welche die Projektcharakteristik bestimmen

Die Erfahrung und persönliche Vorliebe des Projektleiters

Die Projektgrösse, Anzahl der Mitarbeitenden und die Projektdauer

Die Projektrisiken und Projektchancen

Die zu erarbeitenden Projektergebnisse, welche die Projektcharakteristik bestimmen

Die Erfahrung und persönliche Vorliebe des Projektleiters

Welche Verantwortung hat der Projektleiter gemäss HERMES 5.1?

Die Verantwortung zur Planung und Steuerung des Projekts wie im Projektmanagementplan beschrieben

Verantwortung für die Ergebnisse des Projekts und die Erreichung der Ziele

Verantwortung zum rechtzeitiger Einbezug der zuständigen Controlling- und Vorgabestellen

Führen des Projekts zur Erreichung der Projektergebnisse und Vorgehensziele (Kosten, Zeit, Qualität) des Projekts

Die Verantwortung zur Planung und Steuerung des Projekts wie im Projektmanagementplan beschrieben

Verantwortung für die Ergebnisse des Projekts und die Erreichung der Ziele

Verantwortung zum rechtzeitiger Einbezug der zuständigen Controlling- und Vorgabestellen

Führen des Projekts zur Erreichung der Projektergebnisse und Vorgehensziele (Kosten, Zeit, Qualität) des Projekts

Wann beginnt in HERMES 5.1 die Nutzung des Produktes/der Lösung?

Nach der Phase Einführung

In der Phase Einführung

Nach der Abnahme

Vor der Abnahme

Nach der Phase Einführung

In der Phase Einführung

Nach der Abnahme

Vor der Abnahme

Welche Aussagen beschreiben das Modul Projektsteuerung?

Die Voraussetzungen schaffen, um den Projektmanagementplan und den Projektauftrag zu erarbeiten

Das Projekt planen, führen und in den definierten Rahmenbedingungen von Zeit und Kosten mit dem geforderten Ergebnis zum Ziel bringen

Anliegen der Stakeholder berücksichtigen und integrieren, Risiken managen und Entscheide treffen

Leistungen vereinbaren und steuern, das Änderungsmanagement und die Qualitätssicherung führen

Die Voraussetzungen schaffen, um den Projektmanagementplan und den Projektauftrag zu erarbeiten

Das Projekt planen, führen und in den definierten Rahmenbedingungen von Zeit und Kosten mit dem geforderten Ergebnis zum Ziel bringen

Anliegen der Stakeholder berücksichtigen und integrieren, Risiken managen und Entscheide treffen

Leistungen vereinbaren und steuern, das Änderungsmanagement und die Qualitätssicherung führen

Was ist kein Schwerpunkt des Moduls Projektgrundlagen?

Die Rechtsgrundlagen klären und den Schutzbedarf analysieren

Die Studie erarbeiten, damit der Variantenentscheid gefällt werden kann

Den Projektauftrag erarbeiten

Die Voraussetzungen schaffen, um den Projektmanagementplan und den Projektauftrag zu erarbeiten

Die Rechtsgrundlagen klären und den Schutzbedarf analysieren

Die Studie erarbeiten, damit der Variantenentscheid gefällt werden kann

Den Projektauftrag erarbeiten

Die Voraussetzungen schaffen, um den Projektmanagementplan und den Projektauftrag zu erarbeiten

Was sind typische Ergebnisse aus HERMES welche der Projektleiter erstellt?

Stakeholderliste, Änderungsstatusliste, Checkliste

Protokoll, Projektentscheid Führung/Ausführung, Projekterfahrungen

Arbeitsauftrag, Geschäftsorganisationskonzept, Produktdokumentation

Projektschlussbeurteilung, Projektstatusbericht, Phasenbericht, Protokoll

Stakeholderliste, Änderungsstatusliste, Checkliste

Protokoll, Projektentscheid Führung/Ausführung, Projekterfahrungen

Arbeitsauftrag, Geschäftsorganisationskonzept, Produktdokumentation

Projektschlussbeurteilung, Projektstatusbericht, Phasenbericht, Protokoll

In welcher Aufgabe wird die Planung der nächsten Phase inkl. eines Termin-, Ressourcen-, Beschaffungs-, Kommunikations-, Qualitätssicherungsplan vorgenommen?

Phase planen

Phase initialisieren

Phasenfreigabe durchführen

Phasenfreigabe vorbereiten

Phase planen

Phase initialisieren

Phasenfreigabe durchführen

Phasenfreigabe vorbereiten

Was wird im Projektmanagementplan nicht beschrieben?

Situationsanalyse

Strategiebezug

Lösungsbeschreibung

Rechtliche Grundlagen

Situationsanalyse

Strategiebezug

Lösungsbeschreibung

Rechtliche Grundlagen

Welchen Zweck hat der Projektinitialisierungsauftrag?

Die Phase Initialisierung zu starten

Die Phase Initialisierung zu planen

Den Projektauftrag zu erarbeiten

Die Variante zu wählen

Die Phase Initialisierung zu starten

Die Phase Initialisierung zu planen

Den Projektauftrag zu erarbeiten

Die Variante zu wählen

Welche Module sind im Szenario Dienstleistung / Produkt enthalten?

Produkt, Geschäftsorganisation, Einführungsorganisation

Projektgrundlagen, Projektsteuerung

Projektführung, Einführungsorganisation

Produkt, Testen, Einführungsorganisation

Produkt, Geschäftsorganisation, Einführungsorganisation

Projektgrundlagen, Projektsteuerung

Projektführung, Einführungsorganisation

Produkt, Testen, Einführungsorganisation

Welches sind die drei Sichten auf ein Projekt?

Zeitlicher Ablauf, Partner, Hierarchie

Aufgaben, Rollen, Ergebnisse

Szenarien, Phasen, Meilensteine

Anwender, Ersteller, Betreiber

Zeitlicher Ablauf, Partner, Hierarchie

Aufgaben, Rollen, Ergebnisse

Szenarien, Phasen, Meilensteine

Anwender, Ersteller, Betreiber

Welches sind Aufgaben der Phase Einführung?

Entscheid zur Betriebsaufnahme treffen

Entscheid zur Vorabnahme treffen

Einführung durchführen

Entscheid zur Phasenfreigabe treffen

Entscheid zur Betriebsaufnahme treffen

Entscheid zur Vorabnahme treffen

Einführung durchführen

Entscheid zur Phasenfreigabe treffen

Was wird im Projektmanagementplan beschrieben?

Projektorganisation, Terminplan

Terminplan, Prüfplan, Kostenplan

Szenario und Meilensteine

Ziele

Projektorganisation, Terminplan

Terminplan, Prüfplan, Kostenplan

Szenario und Meilensteine

Ziele

Welches sind korrekte Funktionen von Meilensteinen an den Phasenenden?

Der Meilenstein hebt den Entscheid zum weiteren Vorgehen hervor.

Diese Meilensteine entsprechen Quality Gates.

An ihnen wird die Qualität der projektplanung und -durchführung überprüft.

Mit ihnen wird der kritische Pfad ermittelt.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Der Meilenstein hebt den Entscheid zum weiteren Vorgehen hervor.

Diese Meilensteine entsprechen Quality Gates.

An ihnen wird die Qualität der projektplanung und -durchführung überprüft.

Mit ihnen wird der kritische Pfad ermittelt.

Womit wird die Erreichung der Meilensteine überprüft?

Mit Protokollen

Mit der Checkliste, die mit projektspezifischen Kriterien ergänzt wird

Mit einer Nutzwertanalyse

Mit einem Kapazitätsdiagramm

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Mit Protokollen

Mit der Checkliste, die mit projektspezifischen Kriterien ergänzt wird

Mit einer Nutzwertanalyse

Mit einem Kapazitätsdiagramm

Welche der nachfolgenden Ergebnisse gehören zum Modul "Projektgrundlagen"?

Projektstatusbericht

Product Backlog

Studie

Protokoll

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Projektstatusbericht

Product Backlog

Studie

Protokoll

HERMES liefert Hinweise zur Planung. Nachfolgend werden Aussagen zu
Projektstrukturplan, Grobplan und Detailplanung vorgestellt. Welche Aussagen sind
korrekt?

Der Projektstrukturplan wird in der Phase "Initialisierung" erstellt und danach in jeder Phase überarbeitet.

In der Detailplanung werden bspw. die Aufgaben und Ergebnisse der nächsten Phase konkretisiert.

Bereits vor der Studie muss ein Grobplan erstellt werden.

Der Projektstrukturplan ist das zentrale Instrument und umfasst alle Pläne, die im Projekt anfallen.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Der Projektstrukturplan wird in der Phase "Initialisierung" erstellt und danach in jeder Phase überarbeitet.

In der Detailplanung werden bspw. die Aufgaben und Ergebnisse der nächsten Phase konkretisiert.

Bereits vor der Studie muss ein Grobplan erstellt werden.

Der Projektstrukturplan ist das zentrale Instrument und umfasst alle Pläne, die im Projekt anfallen.

Wie unterteilt HERMES die Anforderungen im Verlauf der Projektphasen?

Spezifikation/Umsetzung

Studienanforderungen

Grobanforderungen

Detailanforderungen

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Spezifikation/Umsetzung

Studienanforderungen

Grobanforderungen

Detailanforderungen

Welche der nachfolgenden groben logischen Abhängigkeiten der Ergebnisse aus dem
Modul "IT-System" sind korrekt?

Integrationskonzept -> Schnittstellen realisiert -> Integrations- und Installationsanleitung

Prototypdokumentation -> Prototyp realisiert -> Integrationskonzept

Situationsanalyse -> Systemanforderungen -> Detailstudie

Detailspezifikation -> System entwickelt/parametrisiert -> Systemarchitektur

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Integrationskonzept -> Schnittstellen realisiert -> Integrations- und Installationsanleitung

Prototypdokumentation -> Prototyp realisiert -> Integrationskonzept

Situationsanalyse -> Systemanforderungen -> Detailstudie

Detailspezifikation -> System entwickelt/parametrisiert -> Systemarchitektur

Aus der Aufgabe "Betriebskonzept erarbeiten" entstehen folgende Ergebnisse:

Betriebskonzept

Vereinbarung

Betriebshandbuch

Betriebsinfrastruktur beschafft

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Betriebskonzept

Vereinbarung

Betriebshandbuch

Betriebsinfrastruktur beschafft

Können Sie individuelle Szenarien erstellen oder bestehende Szenarien anpassen, wenn
kein Standardszenario zu Ihrem Projekt passt?

Nein, die Erstellung eines individuellen Szenarios ausserhalb der Standardszenarien ist nicht möglich.

Ja, individuelle Szenarien dürfen erstellt werden.

Ja, definierte HERMES-Szenarien können um eigene Module und Ergebnisse erweitert werden.

Individuelle Szenarien lassen sich nur in Kombination mit Standardszenarien erstellen.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Nein, die Erstellung eines individuellen Szenarios ausserhalb der Standardszenarien ist nicht möglich.

Ja, individuelle Szenarien dürfen erstellt werden.

Ja, definierte HERMES-Szenarien können um eigene Module und Ergebnisse erweitert werden.

Individuelle Szenarien lassen sich nur in Kombination mit Standardszenarien erstellen.

Welche Verantwortung trägt der Projektausschuss?

Der Projektausschuss verpflichtet sich gegenüber dem Auftraggeber, die Abwicklungsziele sicherzustellen.

Der Projektausschuss berät und unterstützt den Auftraggeber in seinen Aufgaben.

Der Projektausschuss ist für die optimale abteilungsübergreifende Koordination verantwortlich.

Der Projektausschuss ist verantwortlich, dass die Richtlinien des Projektportfolios umgesetzt werden.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Der Projektausschuss verpflichtet sich gegenüber dem Auftraggeber, die Abwicklungsziele sicherzustellen.

Der Projektausschuss berät und unterstützt den Auftraggeber in seinen Aufgaben.

Der Projektausschuss ist für die optimale abteilungsübergreifende Koordination verantwortlich.

Der Projektausschuss ist verantwortlich, dass die Richtlinien des Projektportfolios umgesetzt werden.

Welche der genannten Module finden sich nicht in HERMES?

IT-Migration

Projektausführung

IT-Beschaffung

Informationsschutz- und Datensicherheit

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

IT-Migration

Projektausführung

IT-Beschaffung

Informationsschutz- und Datensicherheit

Welche Aussagen zum Aufbau der Methode HERMES sind richtig?

Ergebnisse stehen im Zentrum von HERMES.

Thematisch zusammengehörende Ergebnisse sind in Szenarien gruppiert.

In der Projektorganisation sind die Partner Anwender, Betreiber und Projektsteuerung vertreten.

Jeder Aufgabe ist eine verantwortliche Rolle zugeordnet.

Ergebnisse stehen im Zentrum von HERMES.

Thematisch zusammengehörende Ergebnisse sind in Szenarien gruppiert.

In der Projektorganisation sind die Partner Anwender, Betreiber und Projektsteuerung vertreten.

Jeder Aufgabe ist eine verantwortliche Rolle zugeordnet.

Zu den Sichten auf ein Projekt gehören:

Die Sicht der Partner

Die Sicht der Aufgaben, Ergebnisse und Rollen

Die Sicht des zeitlichen Ablaufs

Die Sicht der Hierarchieebenen

Die Sicht der Partner

Die Sicht der Aufgaben, Ergebnisse und Rollen

Die Sicht des zeitlichen Ablaufs

Die Sicht der Hierarchieebenen

Das Szenario „IT-Standardanwendung“ wird angewendet für Projekte der folgenden
Charakteristik:

Eine bestehende IT-Anwendung weiter entwickeln

Eine bestehende IT-Infrastruktur erweitern

Eine im Markt verfügbare IT-Anwendung beschaffen und integrieren

Eine IT-Anwendung entwickeln und integrieren

Eine bestehende IT-Anwendung weiter entwickeln

Eine bestehende IT-Infrastruktur erweitern

Eine im Markt verfügbare IT-Anwendung beschaffen und integrieren

Eine IT-Anwendung entwickeln und integrieren

Die folgenden Module sind in HERMES enthalten:

Projektführung

Qualitätssicherung

Risikomanagement

Projektsteuerung

Projektführung

Qualitätssicherung

Risikomanagement

Projektsteuerung

Folgende Aufgaben sind Teil des Moduls „Projektgrundlagen“:

Rechtsgrundlagenanalyse erarbeiten

Schutzbedarfsanalyse erarbeiten

Entscheid zur Variantenwahl treffen

Studie erarbeiten

Rechtsgrundlagenanalyse erarbeiten

Schutzbedarfsanalyse erarbeiten

Entscheid zur Variantenwahl treffen

Studie erarbeiten

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