Hermes 5.1 Advanced - Projektmanagement Methode

HERMES ist die Projektmanagementmethode für Projekte im Bereich der Informatik, der Entwicklung von Dienstleistungen und Produkten sowie der Anpassung der Geschäftsorganisation. HERMES unterstützt die Steuerung, Führung und Ausführung von Projekten verschiedener Charakteristiken und Komplexität. HERMES hat eine klare, einfach verständliche Methodenstruktur, ist modular aufgebaut und erweiterbar. Nachfolgend sind die wesentlichen Methodenelemente und ihr Zusammenspiel beschrieben.

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Set of flashcards Details

Flashcards	130
Students	46
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	Other
Created / Updated	29.10.2020 / 21.03.2023
Weblink	https://card2brain.ch/box/20201029_hermes_5_1_advanced_projektmanagement_methode
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Card list

Study

Welches sind korrekte Funktionen von Meilensteinen an den Phasenenden?

Der Meilenstein hebt den Entscheid zum weiteren Vorgehen hervor.

Diese Meilensteine entsprechen Quality Gates.

An ihnen wird die Qualität der projektplanung und -durchführung überprüft.

Mit ihnen wird der kritische Pfad ermittelt.

Womit wird die Erreichung der Meilensteine überprüft?

Mit Protokollen

Mit der Checkliste, die mit projektspezifischen Kriterien ergänzt wird

Mit einer Nutzwertanalyse

Mit einem Kapazitätsdiagramm

Welche der nachfolgenden Ergebnisse gehören zum Modul "Projektgrundlagen"?

Projektstatusbericht

Product Backlog

Studie

Protokoll

HERMES liefert Hinweise zur Planung. Nachfolgend werden Aussagen zu
Projektstrukturplan, Grobplan und Detailplanung vorgestellt. Welche Aussagen sind
korrekt?

Der Projektstrukturplan wird in der Phase "Initialisierung" erstellt und danach in jeder Phase überarbeitet.

In der Detailplanung werden bspw. die Aufgaben und Ergebnisse der nächsten Phase konkretisiert.

Bereits vor der Studie muss ein Grobplan erstellt werden.

Der Projektstrukturplan ist das zentrale Instrument und umfasst alle Pläne, die im Projekt anfallen.

Wie unterteilt HERMES die Anforderungen im Verlauf der Projektphasen?

Spezifikation/Umsetzung

Studienanforderungen

Grobanforderungen

Detailanforderungen

Welche der nachfolgenden groben logischen Abhängigkeiten der Ergebnisse aus dem
Modul "IT-System" sind korrekt?

Integrationskonzept -> Schnittstellen realisiert -> Integrations- und Installationsanleitung

Prototypdokumentation -> Prototyp realisiert -> Integrationskonzept

Situationsanalyse -> Systemanforderungen -> Detailstudie

Detailspezifikation -> System entwickelt/parametrisiert -> Systemarchitektur

Aus der Aufgabe "Betriebskonzept erarbeiten" entstehen folgende Ergebnisse:

Betriebskonzept

Vereinbarung

Betriebshandbuch

Betriebsinfrastruktur beschafft

Können Sie individuelle Szenarien erstellen oder bestehende Szenarien anpassen, wenn
kein Standardszenario zu Ihrem Projekt passt?

Nein, die Erstellung eines individuellen Szenarios ausserhalb der Standardszenarien ist nicht möglich.

Ja, individuelle Szenarien dürfen erstellt werden.

Ja, definierte HERMES-Szenarien können um eigene Module und Ergebnisse erweitert werden.

Individuelle Szenarien lassen sich nur in Kombination mit Standardszenarien erstellen.

Welche Verantwortung trägt der Projektausschuss?

Der Projektausschuss verpflichtet sich gegenüber dem Auftraggeber, die Abwicklungsziele sicherzustellen.

Der Projektausschuss berät und unterstützt den Auftraggeber in seinen Aufgaben.

Der Projektausschuss ist für die optimale abteilungsübergreifende Koordination verantwortlich.

Der Projektausschuss ist verantwortlich, dass die Richtlinien des Projektportfolios umgesetzt werden.

Welche der genannten Module finden sich nicht in HERMES?

IT-Migration

Projektausführung

IT-Beschaffung

Informationsschutz- und Datensicherheit

Welche Aussagen zum Aufbau der Methode HERMES sind richtig?

Ergebnisse stehen im Zentrum von HERMES.

Thematisch zusammengehörende Ergebnisse sind in Szenarien gruppiert.

In der Projektorganisation sind die Partner Anwender, Betreiber und Projektsteuerung vertreten.

Jeder Aufgabe ist eine verantwortliche Rolle zugeordnet.

Zu den Sichten auf ein Projekt gehören:

Die Sicht der Partner

Die Sicht der Aufgaben, Ergebnisse und Rollen

Die Sicht des zeitlichen Ablaufs

Die Sicht der Hierarchieebenen

Das Szenario „IT-Standardanwendung“ wird angewendet für Projekte der folgenden
Charakteristik:

Eine bestehende IT-Anwendung weiter entwickeln

Eine bestehende IT-Infrastruktur erweitern

Eine im Markt verfügbare IT-Anwendung beschaffen und integrieren

Eine IT-Anwendung entwickeln und integrieren

Die folgenden Module sind in HERMES enthalten:

Projektführung

Qualitätssicherung

Risikomanagement

Projektsteuerung

Folgende Aufgaben sind Teil des Moduls „Projektgrundlagen“:

Rechtsgrundlagenanalyse erarbeiten

Schutzbedarfsanalyse erarbeiten

Entscheid zur Variantenwahl treffen

Studie erarbeiten

Welche der folgenden Aussagen treffen auf das Ergebnis „Studie“ zu?

Die Studie bildet die verbindliche Grundlage für die Projektfreigabe.

Die Studie bildet die Grundlage für die Entscheidung, ob ein Projekt freigegeben wird oder nicht.

Die Studie beschreibt die Ziele und Varianten und deren Bewertung.

Die Studie beinhaltet die Gesamtplanung des Projekts.

Der Projektmanagementplan weist unter anderem folgende Inhalte auf:

Terminplan

Kommunikationsplan

Qualitätssicherung

Risikomanagement

Die Detailplanung…

…ist die Alternative zur Grobplanung bei besonders anspruchsvollen Projekten.

…wird immer am Ende einer Phase für die jeweils nächste Phase gemacht.

…wird in der Phase "Initialisierung" für das ganze Projekt gemacht.

…wird zusammen mit der Detailstudie erstellt.

Mit dem Entscheid zur Projektfreigabe…

…wird die Phase "Initialisierung" freigegeben.

…wird die Phase "Realisierung" freigegeben.

…wird die Projektorganisation der Phase Konzept in Kraft gesetzt.

…wird die nächste Projektphase und die dazu benötigten Ressourcen freigegeben.

Der Phasenbericht…

…ist ein Ergebnis aus der Aufgabe „Entscheid zur Phasenfreigabe treffen“.

…zeigt die Organisation der nächsten Phase auf.

…fasst die Ergebnisse und Entscheide der aktuellen Phase zusammen.

…wird vom Projektleiter erarbeitet.

Der Projektauftrag…

…ist die Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Projektleiter.

…wird vom Projektleiter gemeinsam mit dem Geschäftsprozessverantwortlichen erarbeitet.

…ist ein Ergebnis der Aufgabe „Entscheid zur Projektfreigabe treffen“.

…wird im Modul "Projektführung" erarbeitet.

Zur Erarbeitung des Projektstrukturplans in der Phase "Initialisierung" gehören unter
anderem die folgenden Vorgehensschritte:

Aufwandsschätzung für Ergebnisse vornehmen

Terminplan erarbeiten

Projektspezifische Meilensteine, Aufgaben und Ergebnisse ergänzen

Szenario wählen

Folgende Elemente gehören zum Modul "IT-System":

Aufgabe „Altsystem ausser Betrieb setzen“

Aufgabe „Systemintegration vorbereiten“

Ergebnis „Detailstudie“

Ergebnis „Migrationskonzept“

Folgende Elemente gehören zum Modul „IT-Betrieb“:

Aufgabe „System in Betrieb integrieren“

Ergebnis „Studie“

Aufgabe „Entscheid zur Betriebsaufnahme treffen“

Ergebnis „Systemarchitektur“

Der Projektleiter…

...ist verantwortlich für die Abstimmung der Projektziele mit den übergeordneten Strategien und Zielen der Stammorganisation.

...ist für sämtliche Aufgaben des Moduls „Projektführung“ verantwortlich.

...muss beim Anwender angesiedelt sein.

...hat die Gesamtverantwortung für das Vorhaben und das Erreichen der Ziele.

Das Ergebnis „Systemarchitektur“…

…gliedert das System in Subsysteme und ihre Komponenten.

…ist die Grundlage für die Erarbeitung der Systemanforderungen.

…basiert auf dem Ergebnis „Detailspezifikation“.

…beschreibt die Systemstruktur und die Schnittstellen.

Das Betriebskonzept weist unter anderem folgende Inhalte auf:

Detailbeschreibung zur Anwendung des Produkts/Systems

Beschreibung der Aspekte der Sicherheit sowie der Behandlung von Störungen

Vertragsentwurf

Beschreibung des Normalbetriebs

Folgende Aufgaben sind Teil des Moduls „Projektsteuerung“:

Entscheid zur Betriebsaufnahme treffen

Entscheid zur Abnahme treffen

Entscheid zum Projektabschluss treffen

Projekt führen und kontrollieren

Folgende Ergebnisse sind Teil des Moduls „Projektführung“:

Studie

Projektinitialisierungsauftrag

Prüfprotokoll

Änderungsantrag

Die Anforderungen…

…werden in der Phase "Initialisierung" so weit erarbeitet, dass Varianten gebildet und bewertet werden können.

…sind unter anderem Gegenstand des Ergebnisses „Systemarchitektur“.

…werden in der Phase "Konzept" zur Detailspezifikation weiterentwickelt.

…werden nach dem Prinzip „vom Groben ins Detail“ erarbeitet.

Welches sind die Standardszenarien von Hermes 5.1?

IT-Individualanwendung
IT-Individualanwendung agil
IT-Standardanwendung
IT-Anwendung Weiterentwicklung
IT-Infrastruktur
Dienstleistung/ Produkt
Dienstleistung/ Produkt agil
Organisationanpassung

Beschreibe die Phase "Initialisierung" gemäss Hermes 5.1 Handbuch.

Die Initialisierung schafft eine definierte Ausgangslage für das Projekt und stellt sicher, dass die Projektziele mit den Zielen und Strategien der Organisation abgestimmt sind. Die Projektgrundlagen und der Projektauftrag werden erarbeitet und der Entscheid zur Projektfreigabe wird getroffen.

Beschreibe die Phase "Konzept" gemäss Hermes 5.1 Handbuch.

Die in der Phase Initialisierung gewählte Variante wird konkretisiert. Die Ergebnisse werden so detailliert erarbeitet, dass die Projektbeteiligten das Produkt bzw. das IT-System auf einer verlässlichen Grundlage planen, offerieren und realisieren können.

Beschreibe die Phase "Realisierung" gemäss Hermes 5.1 Handbuch.

Das Produkt bzw. das IT-System wird realisiert und getestet. Die nötigen Vorarbeiten werden geleistet, um die Einführungsrisiken zu minimieren.

Beschreibe die Phase "Einführung" gemäss Hermes 5.1 Handbuch.

Der sichere Übergang vom alten zum neuen Zustand wird gewährleistet. Der Betrieb wird aufgenommen und so lange durch das Projekt unterstützt, bis er stabil ist.

Was ist die minimale Besetzung gemäss Hermes 5.1 Handbuch?

Die folgenden Rollen müssen in jedem Projekt besetzt sein:

Auftraggeber
Projektleiter
Fachspezialist

Wie beschreibt Hermes 5.1 die Rolle des Fachspezialisten?

HERMES beschreibt die Rollen der Fachspezialisten so weit, dass diese als Grundlage für ein gemeinsames Verständnis dienen können.

Was wird mit verschiedenen Rollen in Hermes 5.1 geregelt?

Die Rollen regeln Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Projektbeteiligten. Jede Rolle wird mit einer Rollenbeschreibung spezifiziert.

Beschreibe den Partner "Anwender" gemäss Hermes 5.1 Handbuch?

Der Anwender ist Nutzer des produktes oder IT-Systems und wickelt damit seine Geschäftsprozesse ab. Er ist verantwortlich für die Definition seiner Anforderungen , testet und nimmt das Produkt/das IT-System ab.

Beschreibe den Partner "Ersteller" gemäss Hermes 5.1 Handbuch?

Der Ersteller entwicklet oder liefert und integriert das Produkt/das IT-System. Er ist verantwortlich für die Entwicklung bzw. Lieferung und Integration gemäss den Vorgaben bezüglich Qualität, Zeit und Kosten.

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