Management de projet
Préparation certification IPMA
Préparation certification IPMA
Set of flashcards Details
| Flashcards | 55 |
|---|---|
| Language | Français |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Other |
| Created / Updated | 28.10.2020 / 18.11.2020 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20201028_management_de_projet
|
| Embed |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20201028_management_de_projet/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Le Manifeste Agile: principes (1-4)
1. Satisfaction du client
2. Gestion du changement
3. Fréquence logiciel
4. Client impliqué
Le Manifeste Agile: valeurs
(2001 USA, développement logiciel)
4 valeurs :
importance aux individus et leurs interactions plutôt qu'aux processus et aux outils
importance à un logiciel fonctionnel plutôt qu’à une documentation exhaustive
importance à la collaboration avec les clients plutôt qu'à la négociation de contrat
importance à l’adaptation au changement plutôt qu'au suivi d’un plan
complexité technique
-La géolocalisation des ressources
-Le nombre d’entités impactées par le projet et leur positionnement
-Le niveau de développement technologique à embarquer dans le projet
complexité des connaissances métier
Le chef de projet doit-il connaître le domaine concerné ?
Quel niveau de maturité doit-il avoir dans le domaine ?
Combien de métiers différents sont impliqués dans le projet ?
...
2 niveaux de complexités
1. Connaissances métier pour manager un projet
2. Technique à la réalisation de ce projet
Que dois vendre le chef de projet auprès d'un employeur?
capacité à étudier et construire projet, puis à l'évaluer
démarche en phase successive
cascade
bureau de projet
= gouvernance de projet
= PMO (Project Manager Office)
Livrables
Résultats intermédiaires ou finaux
Quelle partie contribue le plus au succès du projet ?
Etude = initiation, planning
A chaque revue de projet vous devez :
1) Faire valider le travail accompli
2) Vous assurer que les objectifs n’ont pas changés
Sinon, vous naviguerez dans le brouillard !
Pourquoi travailler par phases ?
Pour mettre en place des points de validation
jalons managériaux
points de validation de plus haut niveau où sont consolidés un certain nombre d’événements « compréhensibles » et attendus par la direction et/ou le client
(peut demander plusieurs jours pour avoir les infos et préparer la communication)
jalons techniques
points de validation internes au projet
>vérifier le bon avancement des travaux
(peut demander une heure pour faire le rapport ou ordre du jour)
management de projet dans un grand projet
considéré comme un sous-projet à part entière du projet général
