Baustellenmanagment
Baustellenmanagment Modul 2
Baustellenmanagment Modul 2
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 33 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Artisanat |
| Niveau | Collège |
| Crée / Actualisé | 18.10.2020 / 14.05.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20201018_baustellenmanagment
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| Intégrer |
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Was gehört alles zum Informieren bei IPERKA?
Wie lautet der Auftrag/Arbeit?
Welche bedingungen sind einzuhalten?
Wann passiert was
Kann ich die Arbeit mit meinem Fachwissen lösen?
Wer ist für was veranwortlich?
Welcher Lösungsspielraum steht zur Verfügung?
Wurden bereits Vorarbeiten geleistet?
Was gehört alles zum Planen bei IPERKA?
Welche Priorität hat der Auftrag?
Lösungsmöglichkeiten?
Teilarbeiten von welcher Dauer sind zu erledigen?
Zeitplan?
Hilfsmittel und Werkzeug
Prüfkriterien für Teilaufgaben und den Gesammtauftrag
Was Heissen die einzelnen Buchstaben von IPERKA?
I = Informieren
P = Planen
E = Entscheiden
R = Realisieren
K = Kontrollieren
A = Auswerten
Was gehört alles zum Entscheiden?
Lösungsvarianten die zur Wahl stehen
Welche Kriterien sind für den Entscheid ausschlaggebend
Wie werden Lösungsvarianten bewertet?
Wer ist für die Entscheide zuständig?
Wem müssen Entscheidungsgrundlagen vorgelegt werden?
Wie wird der Entscheid begründet?
Was gehört zum Realisieren?
Arbeitssicherheit (einhaltung und Vorschriften)
Welche Qualitätsanforderungen sind einzuhalten?
Konsequenzen bei Abweichung von Plan
Was gehört zum Prüfen?
Revisionspläne zeichen
Mängel aufschreiben und weiterleiten
Sind wegen zu hoher Fehlerquote verbesserungen zu treffen?
Was gehöt zum Auswerten?
Was war gut?
Was war unbefridigend?
Verbesserungen für das nächste mal
Wie werden die Verbesserungen sichergestellt
Wer ist über den Abschluss der Arbeit zu informieren?
Was gehört zum Umgang mit der Zeit?
Zeit richtig einteilen
Prioritäten setzten
Hinausschieben vermeiden
Zeit gewinnen
Zeitpläne
Abweichungen rechtzeitig erkennen
Zeit Gewinnen durch?
Arbeit im Voraus Planen
Gut vorbereiten
Unerwartete Ereignisse rechtzeitig erkennen
Arbeit beginnen und abschliessen
Leerzeiten nutzen
Ziele setzten
Zeit einteilen und nutzen
Zeit für kleinarbeiten planen
Reservezeit einplanen (40%)
Routinearbeiten festlegen für Matbestellung/Baujournal
Rapporte sofort schreiben
Ausmass sofort schreiben
Sich selber nicht zu stark auslasten
Prioritäten Setzten
Was muss ich wirklich tun
Was ist wünschenswert
auf was kann ich verzichten
Wie viel zeit ist vorgegeben
Was hat sich das letzte mal bewährt?
Hinausschieben vermeiden
Durch unlust
magelndes Interesse
Überforderung
Angs vor misserfolg
Zu wenig energie
Tätigkeiten die zur arbeit gehören sofort erledigen (Rapport schreiben, Aufräumen)
Dinge die nicht erledigt sind, belasten!
Abweichungen rechtzeitig erkennen
Falsche Pläne
alte Pläne
Falsche Angaben
Falsches Material
Keine Koordinationspläne
Lieferzeiten von sepz. Material
Schlechtes Werkzeug
Zu wenig Spez. Werkzeug
Überschneidungen von Therminen
Zu wenig Zweit für die Arbeit
Konflikte bei der Ausführung
Mit Zeitplänen Arbeiten
Welche Planungshilfen sind hilfreich?
Was wird vom Unternehmen angeboten?
Welche Planungshilfen sind auf der Baustelle zu führen
Welche bewähren sich?
Mit angst und Stress umgehen
Keine unnötigen Telefonate
Besprechungen kurzhalten
Inst. Material rechtzeitig bestellen
Auch mal NEIN sagen
Ausgeruht auf der Arbeit
Nicht Überlasten
Die Arbeit gezielt stoppen
Mit dem Kopf bei der Arbeit sein
In gedanken die Arbeit vorher durchgehen
Nicht mit der Anspruchsvollsten Arbeit beginnen
Was gehört alles zu: Mit angst und Stress umzugehen?
Realistisches Denken und Handeln
Günstige Äussere Bedingungen schaffen
Sytuationen und sich selber richtig einschätzen
Aufkommende Angst bekämpfen
Angsanalyse durchführen
Äussere Störungen
Unnötige Anrufe
Kein Aufhaltne durch Rückfragen der Mitarbeiter
zuständige Person fragen
Äussere Einflüsse dürfen nicht ablenken
Besprechungen kurz halten
auch mal NEIN sagen
Innere Störungen
Ausgeruht und fitt zur Arbeit erscheinen
Zwecksmässige Lösung für Hunger und Durst zu Stillen
Nicht überlasten
Pausen einhalten
Arbeoit gezielt unterbrechen
Handeln sie bewusst:
Mit dem Kopf bei der Arbeit sein
Nicht erst am Arbeitsplatz den Kopf einschalten
Zwischenziele machen
Klare Notizen bei Besprechungen
Zielsetzungen treu bleiben und nicht zwischen zwie Arbeiten hin und her Hüpfen
Nötige Arbeitsschritten gedanklich durchgehen
Anregeungen zum Arbeitsverhalten
Einfach mit der Arbeit beginnen
Schwung nutzten
Nicht mit der Anspruchsvollsten Arbeit beginnen
Prioritäten setzten
TO DO Liste schreiben
Rechtzeitig Informieren, wenn die Arbeit nicht fertiggestellt werden kann
Was charakterisiert ein Projekt?
Einmaligkeit
Risikoreich
Komplex
Ändernde Bedürfnisse
Grosse Bedeutung für die Unternehmung
Termindruck
Zeitliche, finanzielle und Personelle Bedingungen
Definizion Projekt
Planung, Bau, Inbetriebnahme von Installationen
Hoch und Tiefbau vorhaben
Konzeption und Einführung von Organisationsänderungen
Ziele des Projektmanagment
Erreichen der vereinbarten Projektziele
- Personelle Ressurcen
- Technische möglichkeiten
- Thermindliche Vorgaben
- Finanzielle möglichkeiten
Anforderungen an den Projektleiter
Teamfähigkeit
Durchstzungsvermögen
Frustrationstoleranz
Vernetztes denken
Handlungsorientiert
Präsentieren von Lösungen
Ökonomisches Denken
Urteilsfähigkeit
Fähigkeit zu Überzeugen
Aufgaben des Projektleiters
Beschaffung der Ressourcen
Überwachung von Terminen
Informationen der Vorgesetzten weitergeben
Delegieren von Aufgaben
Führen von Mitarbeitern
Berücksichtigen von Änderungen
Wirtschaftlichkeit vortlaufend Überprüfen
Dokumentieren
Was heisst führen?
Jemanden eine Richtung auf ein Ziel geben
Führen ist jede zielbezogenen Verhaltensbeeinflussung mit Hilfe von Kommunikation
Problemlösungszyklus:
5W Fragen
Was ist die Ausgangslage?
- Situationen suaber und genau zu erfassen
- Nicht nur Symtom, sondern auch Ursachen erläutern
Was soll erreicht werden?
-Lösungsneutral, geneinsame Ziele formulieren
Welche Lösungen sind möglich?
- Mehrere Alterativen erarbeiten
- Die wahrscheindlichkeit eine Gute Lösung zu finden ist erhöht
Welche Lösungen sind sinvoll?
- Zeit und kostengründe anschauen
Lösungen müssen bewertet werden um die beste zu finden
- Gemeinsahm Lösungen finden, mit den Mitarbeiter
Wie sollen die Löungen umgesetzt werden?
Wer, wann, welche mittel und welche Arbeiter
Situationsanalyse
IST Zustand
Systematisch Durchleuchtung
Gleiche Bedeutung wie Analyse des Problems erweist sich die Analyse der Möglichkeiten und Grenzen
Unrealistische Zielsetztung ist nicht gut
Projektziel
Soll Zusastand
In der Zukunft liegend
Ambitioniert aber realistisch
Was muss ich beim Bauleiter holen?
Stand der Baustelle
Personal
Stand der Arbeit
Nachträge
Auftragsänderungen
Was bring ich dem Bauleiter?
Genauer Auftrag
Baustellenordner
Aktuelle Unterlagen
fähiges Personal
Arbeitssicherheit
Loben
Was muss der Bauleiter bei mir holen?
Arbeit
Hilfe
Personal
Gutes Werkzeug
Sicherheitspositione
Was muss der Bauleiter mir bringen?
Arbeitsleistung
Regierapporte
Ergebnisse
Saubere Arbeit
Interesse am Bau
Ordnung
