Projektmanagement
Projektmanagement
Projektmanagement
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 19 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 08.07.2020 / 15.07.2020 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20200708_projektmanagement
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| Intégrer |
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Was ist Projektmarketing?
Alle Aktivitäten, die auf den Verkauf des Projekts ausgerichtet sind, werden als Projektmarketing bezeichnet. Dadurch wird die Akzeptanz des Projekts bewusst gefördet und der Weg zum Projekterfolg geebnet. Eine Zentrale Marketingaufgabe ist Steakholdermanagement : Die relevanten Anspruchsgruppen (Steakholder) eines Projekts, deren Intressen und Beeinflussungsmöglichkeiten werden ermittelt, um darau zweckdienliche Kommunikationsmassnahemn für die einzelnen Steakholder abzuleiten.
Der Geschäftsleitung sollen konkrete Ideen anhand eines Projektantrages zur Prüfung vorgelegt werden. Erstellen Sie einen nauf den Fall bezogenen Projektantrag indem Sie 6 Inhaltspunkte und deren Erläuterungen notieren?
- Ausgangslage: Aktuelle Situation als Ausgangslage für den Projektantrag
- Problem: Probleme und Problemfolge bzw verpasste Chanchen
- Lösungsideen: Erste Lösungsidden für aktuelle Situation bzw Probleme
- Erwarteter Nutzen/Ziele: Erwarteter Nutzen und Grobziele
- Wirtschaftlichkeit: Eine Wirtschaftliche überlegung
- Realisierungzeitraum: Grobschätzung des Realisierungsziel
Aufbau Kickoff?
- Programm: Einstieg, Ziele, Tranktanden und Zeitplan der kickoff Sitzung
- Vorstellrunde: Vorstellung aller Projekt Beteiligten
- Projektauftrag Detalierte Erläuterung des Auftraggebers zum Projektauftrag insbesondre auch zu den Projektzielen
- Vorgehen: Erste überlegungen zur Projektstruktur, zur Vorgehensmetodik und zu den eingesetzen Projektmanagementtools
- Rollen: Abstimmen der Aufgaben und Verantwortlichkeiten innerhalb des Projektteams, gegenseitiges Klären der erwartungen und Befürchtungen im Zusammenhang mit der Projektarbeit
- Spielregeln: Vereinbaren der Spielregeln für die Komunikation und die Zusammenarbeit im Projektteam und gegenüber den von Projekt betroffenen Steakholder
- Informationsmanagement: Form und zeitlicher Ryhtmus der Berichterstattung ( Besprechungen, Sitzungen, Projektstanzwischenberichte)
- Hilfsmittel und Dokumentation: Festlegen der einzustzenden Projektmanagement-Tools ( Software) und der Anforderungen an die Projektdokumentation
Systamatischer Zieldefinitionsprozess?
- Ziele Ermitteln
- Ziele Analysieren
- Ziele Klassifizieren
- Ziele Operationalisieren
- Ziele Gewichten
- Zielentscheidherbeiführen
- Ziele Kommunikation
Klassifizierung der SystemZiele?
Wirtschaftliche Ziel
Leistungsziele
Personelle Ziele
Berechung der Kennzahlen
Berechnungsgrundlagen:
Buget, 75000.-
Buget bis Stichtag, 44000.-
Ist Kosten am Stichtag, 48000.-
Durchlaufzeit, 100 Tage
Stichtag, nach 50 Tagen
Fertigunsgrad in %, 60%
EV= Fertigunsgrad *Buget/100= 60*75000/100= 45000
SPI= EV/Buget am Stichtag= 45000/44000= 1.0227 Die erbrachte Leistung ist grösser als im Plan vorgesen
CPI= EV/ist Kosten am Stichtag= 45000/48000=0.9375 Der Wert der erbrachten Leistung ist kleiner als die tatsächlichen angefallen Kosten
Was ist der EV?
Earned-Value = Fertistellungsgrad
Was ist der SPI?
Schedule Performance Index= Zeiteffizienz wenn berrechnung über 1 das Projekt wird schneller fertig
SPikleiner 1 Mann hinkt dem Terminoplan hinterher
Was ist der CPI?
Cost Performance index= Kosteneffizienzindex grösser 1 Das projekt wird Kostengünstiger erledigt kleiner 1 es gibt eine Kostenüberschreitung
Berechung Terminprognose?
100 Tage Durchlaufzeit, SPI 1.0227 ,CPI 0.9375
Bugertierte Durchlaufzeit/SPI= 100/1.0227= 97.78 das heisst wir werden vorausitlich 2 Tage vor Programm fertig
Kostenprognose berrechung?
Buget 75000, CPI 0.9375, SPI 1.0227
Kostenprognose= Buget/CPI=75000/0.9375=80000 das heisst wir werden eine überdeckung von 5000 Fr auf dem Projekt haben.
Steuerungsmassnahmen?
Strategische Massnahmen: Leistungsreduzierung, Versionenkonzept, Priotitätenverschiebuung,Wechsel der verfolgten Lösung,Ablehnung von änderungswünschen, Rückgriff auf Alternativen, Einbau von Sicherheiten, Verschiebung des Endtermins
Strukturbezogene Massnahmen: Parallelarbeit, änderung der Zeitlich-logischen Abfolge, Technikeinsatz, Streichung unwichtiger Arbeitspakete, Umverteiliung innerhalb der Puffer, Einstellung zusätzlicher Mitarbeiter, Zukauf externer Kapazitäten, überstunden, Mehrschichtarbeit
Kulturbezogene Massnahmen: Weiterbildung Mitarbeiter, Steakholdermanagement, Motivationsförderung, Transparenz, Delegation,
Projektmanagementbezogene Massnahemen: Informationssystem ausbauen, Komunikationssystem verbessern, Erhöhung der Kontrollen, Räumliche Zentralisierung.
Projekt Kriterien / Projektarten?
Bau & und Investitionsprojekte: Herstellung Errichtung oder Beschaffung von Sachanlagen: Bauvorhaben, Beschaffung eines vollautomatischen Hochregelslagersystems
Forschung & Entwicklungsprojekte: Produkt oder PProzessinnovation; Einsatz neuer Technicken, Materialien, Produkteigenschaften usw. : Medizinische Forschung, Produkweiterentwicklung, Entwicklung von Prototypen
Organisationsprojekte: ENtwicklung oder Veränderung der Aufbau und Ablauforganisation, Verbesserung der Leistungsfähigkeit einer Organisationeinheit: Reorganisation Abteilung, Gründung eines Unternehmens, Zusammenlegen von Standorten
IT-Projekte: Entwicklung von Softwareprogrammen, Aufbau oder Anpassung der IT-Infrastruktur: Implentirunng eines neune Betriebssystems
Marketingprojekte: Markbezogene Entwicklungenvorhaben zur Kundenakusition und Kundenbindung: Aufbau neuer Vertriebskanäle
Zählen Sie 5 Kompetenzen eines Projektleiter auf?
- Fachkompetenz
- Selbstkompetenz
- Methodenkompetenz (Pllannung Organisatin
- Sozialkompetenz (Team und Coching)
- Führungskonpetenzen
Zählen Sie Zwei Eigenschaften von Arbeitspaketen und geben Sie je eine Erklärung dazu ab?
Klare Abgrenzung: Damit keine Doppelspurikeit zu anderen Peketen enstehen kann
In sich geschlossen: Die Aufgabe wir nur in diesem Paket ausgeführt
Basis für die Projektplanung: Damit wird sicherhergestellt dass die Projektplannung auf Aufgaben aufgebaut ist, von denen auch Arbeitspakete vorhanden sind
Sichere Zuordnung an Verantwortliche: Die Aufgaben sind einem Aufgabenträger zugepordnet und müssen von diesem ausgef¨üührt werden.
Welche Inhalte sind für die Arbeitspaketbeschaffung notwendig?
Allgemien
Ziele
Ergenisse
Schnittstellen
Aktivitäten
Termin
Aufwand
Voraussetzungen
Restriktion
Anhang
Nennen Sie mir die 6 Phasen des Phasenkonzeptes?
Vorstudie
Grobkonzept
Detailkonzept
Realisierung
Einführung/èbergabe
Erhaltung/Bewirtschaftung
Welche vier Aspetekte können mit der Vorstudie geklärt werden?
Projektziel(Was wollen wir mit dem Projekt erreichen)
Projektlösung( Worin liegen die Haurausvorderung bei der Durchführung)
Realisierbarkeit(Wie machbar ist es)
Projektabgrenzung(
Was für Ursachen könne auftreten damit projektänderungen durchgeführt werden?
Ziele und Anforderungen können aufgrund von neunen Erkentnissen nicht eingehalten werden
Externe Rahmenbedfinugnen
usw
