Personalwesenrecht

Das Wissen und das Können welches sich Mitarbeiter angeeignet haben und zum wirtschaftlichen Zweck der Firma genutzt werden kann.

Der Mitarbeiter ist zwar noch angestellt, hat jedoch innerlich bereits gekündigt. Gründe können Führungsschwächen, schlechte Arbeitsbedingungen oder bereits eine andere Arbeitsstelle. Die Folgen sind oft gravierend und zeigen sich unter Anderem in fehlender Eigeninitiative.

Von Job Rotation ist immer dann die Rede, wenn Mitarbeiter innerhalb eines Unternehmens für eine gewisse Zeit den Arbeitsplatz wechseln. Das kann auf unterschiedliche Effekte abzielen:

• Entfaltung und Vertiefung der bisher gesammelten Fachkenntnisse
• Sammeln neuer Erfahrungen
• Vermeidung von Arbeitsmonotonie
• Qualifizierung von Mitarbeitern für neue Arbeitsgebiete

Joberweiterung, Mitarbeiter erhält zusätzliche aufgaben aufgrund seines guten Engagements

Durch diese Erweiterung wird die Arbeit vielseitiger, entsprechend interessanter und es kann negativen Konsequenzen, wie Leistungsabfall oder Fehlzeiten entgegengewirkt werden.

Zudem kann der Arbeitgeber sein Personal flexibler einplanen und entsprechend einsetzen.   

Jobbereicherung

Bezeichnet die Erweiterung der eigentlichen Aufgaben eines Mitarbeiters. So kann zum Beispiel ein bisher für das Marketing verantwortlicher Angestellter für verantwortungsvolle Aufgaben eingeteilt werden uns sein Know-how im Unternehmen einbringen. Die neue Verantwortung steigert die Motivation und führt dazu, dass der Arbeitsalltag interessanter und abwechslungsreicher wird.

Die auf freiwilliger Basis und dauerhaft angelegte Teilung eines bisher vollzeitlich besetzten Arbeitsplatzes zwischen zwei oder mehreren Mitarbeitern

Führung durch Aufgabenübertragung. Führungstechnik bei der delegierbare Aufgaben durch einen Vorgesetzten an einen Mitarbeiter übertragen wird.

Management by Exception wird als eine Führungstechnik bezeichnet, bei der die übergeordneten Führungsorgane die Erledigung von Routinefällen den zuständigen Mitarbeitern zur eigenverantwortlichen Entscheidung überlassen und sich eigene Entscheidungen nur für Ausnahmefälle vorbehalten.

Unter Management by Objectives versteht man grundsätzlich die Führung durch Zielvereinbarung. Ziele werden dabei bei moderner Betrachtungsweise mit dem Mitarbeiter gemeinsam besprochen und festgelegt

Mentoring ist eine Form der Arbeitnehmerförderung, bei der eine Vertrauensperson (der Mentor) einem Mitarbeiter sein Wissen zur Orientierung, Ermutigung und Unterstützung anbietet. Ziel des Mentoring ist es, das Lernen und die Entwicklung des Mitarbeiters zu fördern und ihm zu helfen, seine Potenziale zu entdecken. 

Beschreibt das wiederholte und regelmäßige, vorwiegend auseckeln, seelische Schikanieren, Quälen und Verletzen eines einzelnen Menschen durch eine beliebige Art von Gruppe oder Einzelperson

Sind Rahmenbedingungen, geschaffen durch die Unternehmung, welche die Mitarbeiter motivieren.

Beispiele:

Angemessene Lohnzahlung, faire Arbeitszeiten, gute Weiterbildungsmöglichkeiten, Verantwortung, Vertrauen, räumliche Gegebenheiten, gute Arbeitsgeräte, etc.

Diese werden als Motivatoren bezeichnet

Intensive, individuelle Beratung zur beruflichen Neuorientierung.

Durch die hohen Kosten welche verursacht werden wird dieses Verfahren meist nur bei Kaderleuten durchgeführt.

Mit Coaching und Karriereberatung werden die Teilnehmer unterstützt einen neuen Weg einzuschlagen.

Begleitung von Mitarbeitende in einen neuen Arbeitsplatz durch die Personalberatung. Hauptzweck ist ein reibungsloser Ablauf um dem Arbeit-nehmenden eine neue berufliche Zukunft zu ermöglichen.Freiwillige Leistung eins Arbeitgebers ggb. Arbeitnehmer.

Der Personalbedarf ist eine Größe aus der Personalplanung. Dieser Wert beschreibt, wie viel Personal im Unternehmen insgesamt benötigt wird, um die anstehenden Aufgaben zu erledigen und alle Stellen zu besetzen. Man unterscheidet den quantitativen und den qualitativen Personalbedarf

Prozess von der suche bis zur einstellung eines neuen Mitarbeiters.

Erfolgt in 5 Phasen.

1. Bedarfsermittelung /  wer und was braucht man
2. Werbung während der Personalbeschaffung / wo und wie sucht man
3.  Selektion / Wer passt am besten
4. Anstellung

Einführung

Mit Personalmarketing verfolgen Unternehmen das Ziel, gut ausgebildete und hochmotivierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten indem sich das Unternehmen selber attraktiv positioniert. 

Seine Maßnahmen wenden sich daher in zwei Richtungen:

• nach innen, um bestehende Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden
• nach außen, um qualifizierte Bewerber anzuziehen und zu gewinnen

Fabian Richner

Beurteilung der IST-Situation im Bezug auf die Mitarbeiter einer Unternehmung. Dieses Instrument kann genutzt werden, um neue Mitarbeiter zu bewerten, oder bestehende Mitarbeiter zu binden. Hierbei wird der Mitarbeiter betreffend seiner Leistung, Potenzial, Nutzen und Einsatz analysiert. (Grafik )

Ist eine Zusammenstellung von Anforderungen des Auftraggebers. In einem Pflichtenheft werden Dinge festgelegt welche zu den Pflichten einer Person gehören
Auftragsbezogene Pflichtenübersicht

Das Mitarbeitergespräch (Abkürzung: MAG) zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ist ein Instrument, in dem die Beteiligten regelmäßig (üblicherweise jährlich mit zusätzlichen Review-Terminen) oder bei Bedarf spezifische und damit anlassbezogene Inhalte (wie etwa Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilungen, Weiterbildung, persönliches Feedback, Entwicklungsmöglichkeiten, offene Fragen etc.) besprechen.

Personalselektion (auch: Personalauswahl) bezeichnet die Zuweisung von Stellenaspiranten (interne und externe Bewerber) zu Arbeitsplätzen unter wirtschaftlichen, rechtlichen, sozialen und ideologischen Rahmenbedingungen.

Es sind Personaleigenschaften welche zunehmend an Bedeutung gewinnen. Es geht um:

Belastungsfähigkeit:  Können sie mit Mehrarbeit umgehen

Kontaktfreudigkeit: Macht es ihnen Freude aktiv auf Kunden zugehen?

Kreativität: Sind sie bereit unkonventionelle Wege, zur Lösung des Problems zu gehen?

Ist die Kombination aus Durchsetzungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit.

Die Sozialversicherungen werden durch die Bevölkerung der Schweiz bezahlt. Dabei gilt das Solidaritätsprinzip: Die Mehrheit der Bevölkerung zahlt ein, während einzelne und bestimmte Gruppen Unterstützung erhalten. Die Beiträge werden den Angestellten direkt vom Lohn abgezogen.

Obligatorische Sozialversicherungen sind:

- AHV (8,7%)                   - BVG (individuell)

- IV (1,4%)                       - UVG (individuell)

- EO (0,45%)                     - KVG (individuell)

- ALV (2,2% bis Jahreseinkommen von 148’200.- danach 1%)

Der Sozialplan bezweckt einen Ausgleich für den Verlust des Arbeitsplatzes und hilft, menschliche und wirtschaftliche Härten für die von Abbaumassnahmen betroffene Belegschaft zu vermeiden oder zumindest zu mildern

verbindliche, in schriftlicher Form abgefasste Fixierung der organisatorischen Eingliederung einer Stelle im Betrieb hinsichtlich ihrer Ziele, Aufgaben, Kompetenz, Pflichten etc.

Das Begrüßungspaket hilft dir dabei die Identifikation mit deinem Unternehmen zu erhöhen und eine stärkere emotionale Bindung zu deinen neuen Mitarbeitern aufzubauen.Dies kann z.B. eine speziell designte Mehrwegtrinkflasche oder Tasche sein, zum Mitnehmen auf die Baustelle.

‘Erwerbsarmut’ sind Personen die trotz Vollzeitstelle unter der Armutsgrenze leben.

Gemäss Bundesamt für Statistik:

Einzelperson die weniger als 2'200 Franken im Monat verdient. Bei Familien mit 2 Kindern sind es 4'050 Franken.

2014 in der Schweiz 3.3 %.

Der Begriff Work-Life-Balance steht für einen Zustand, in dem Arbeits- und Privatleben miteinander in Einklang stehen.
Die Begriffsbildung Work-Life-Balance stammt aus dem Englischen: Arbeit, Leben, Gleichgewicht.