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Leadership 2 Elektro-Projektleiter

Managementpraxis / Mitarbeitermotivation / Mitarbeiterführung

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Fichier Détails

Cartes-fiches	49
Langue	Deutsch
Catégorie	Culture générale
Niveau	Collège
Crée / Actualisé	27.05.2020 / 27.05.2020
Lien de web	https://card2brain.ch/box/20200527_leadership_2_elektroprojektleiter
Intégrer	<iframe src="https://card2brain.ch/box/20200527_leadership_2_elektroprojektleiter/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

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Was beschreibt die „Maslow-Pyramide?

Die Hierarchie der menschlichen Bedürfnisse.

Die Unzufriedenmacher am Arbeitsplatz.

Die fünf Gruppen der menschlichen Bedürfnisse.

Die fünf Demotivatoren.

Welches sind wichtige Kriterien beim Motivieren durch Anerkennung?

Der Vorgesetzte muss das Selbstwertgefühl des Mitarbeitenden permanent beachten.

Den Mitarbeitenden auch für nur durchschnittliche Leistungen loben.

Den Mitarbeitenden seine Wertschätzung vermitteln.

Auch Teilerfolge der Mitarbeitenden würdigen.

Welche zwei Faktoren beschreibt F. Herzberg in seiner Motivationstheorie?

Arbeitsfaktoren.

Motivationsfaktoren.

Hygienefaktoren.

Organisationsfaktoren.

Was bewirken nicht erfüllte Hygienefaktoren?

Keine Auswirkungen.

Demotivation beim Mitarbeitenden.

Unzufriedenheit beim Mitarbeitenden.

Starker Leistungsabbau beim Mitarbeitenden.

Welchen Zusammenhang hat die „Führung“ mit der Mitarbeitermotivation?

Wenn der Vorgesetzte den Konkurrenzkampf unter den Mitarbeitenden unterstützt, ist das sehr förderlich für die Motivation der Mitarbeitenden.

Mitspracherechte der Mitarbeitenden sind für die Motivation förderlich.

Die Führung hat keinen Einfluss auf die Mitarbeitendenmotivation.

Anerkennung vom Vorgesetzten fördert die Motivation der Mitarbeitenden.

Was ist intrinsische Motivation?

Intrinsische Motivation führt zu Flow-Erlebnissen.

Der Mitarbeitende ist demotiviert.

Die Motivation erfolgt aus dem Inneren des Mitarbeitenden.

Dem Mitarbeitenden wird bei Zielerreichung eine Prämie versprochen

Was sind die Hauptursachen für Demotivation?

Zuwenig Anerkennung.

Stress.

Hohes Arbeitsaufkommen.

Frustration.

Was ist Intrinsische und extrinsische Motivation?

Intrinsische Motivation ist die Motivation aus dem Inneren
extrinsisch Motivation ist von aussen gesteuert

Wie kann ich Demotivation angehen?

• Zu überprüfen sind die Arbeitsorganisation und der Aufgabenbereich: Sind hier Verbesserungen möglich?
• Ein weiterer Aspekt betrifft den Kompetenzbereich: Sind die Kompetenzen klar und ausreichend?
• Demotivation kann man auch über das Verhalten angehen, indem man gemeinsam Verhaltensziele definiert.
• Schwieriger zu beeinflussen sind die persönlichen Werte und die Charakterstruktur. Solche Veränderungen anzustreben, ist auch nicht das Ziel. Vielmehr geht es darum, Mitarbeitende in ihrer Eigenart und in ihren Werthaltungen zu respektieren und sie nicht zu verletzen.