Höhere Fachprüfung, Meister Metallbau, HFP

Kosten die vorhanden sind, ob produziert wird oder nicht, wie Miete, Abschreibung, Verzinsung, Versicherung, Webung usw.

Mit den variablen Kosten sind die Produktiven Löhn bezahlt, die bei Arbeitsstillstand zu Fixkosten würden, aus psychologischen Gründen, weil ein Mitarbeiter der Arbeit hat nicht kündet.

Wenn mit ihm zusätzliche Stunden verkauft werden können, zusätzliche GK Deckung.

Wenn der Temporärer einen Mann ersetzt. Lohn meist höher als der eigene Mitarbeiter, Leistung meist schlechter.

Wenn ich seine Stunden zusätzlich verkaufen kann, GK Anteil.

Material, Personal, übriger Betriebsaufwand

Wo entstehen die Kosten zB. Abkanterei, Werkstatt, Montage, TB, Laser, Bearbeitungs- zentrum

Material, Hilfsmaterial, Fremdleistung, TB, Werk, spez. Maschinen, Montage

Eine Hilfskostenstelle wird auf die Hauptkostenstellen nach einem Schlüssel verteilt, je nach Beanspruchung.

Gebäude, Fahrzeuge, Magazin, Stapler

m2, km, Umsatz, h

je nach Mitarbeiter:GK bleibt gleich bei einem Ø produktivem MA,GK steigt an bei höher produktiven MA als Ø,GK sinkt bei einem tieferen produktiven MA.

Mehr Produktiven Stunden (direkt verrechenbare Stunden), die Gemeinkosten senken.

+ fördert Leistungsfähigkeit

+ Beurteilung der Situation aus verschiedenen Blickwinkeln

+ Mitarbeiterbindung

+ Reduziert Kontrollaufwand des Vorgesetzten

- Abgabe von Verantwortung

- Toll ein anderer Machts

1. Test- und Schnupperphase

2. Nahkampf

3. Orientierungs- und Organisierphase

4. Arbeitsphase

Ausrichtung eines Unternehmens auf die Bedürfnisse des Marktes.

Ausrichtung des Unternehmens auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter bzw. zukünftiger Mitarbeiter.

Das primäre Ziel besteht in der Schaffung von Voraussetzungen zu langfristiger Sicherung der Versorgung einer Unternehmung mit qualifizieren und motivierten Mitarbeitern. Personalmarketing richtet sich an vorhandene und potenzielle Mitarbeiter bzw. Bewerber.

intern: auf die bestehenden MA (Aus- Weiterbildung, gutes Betriebsklima, soz. Leistungen, Jobrotation, ...)

extern: neues Personal gewinnen ( Inserate, Messen, TdoT, soz. Beziehungen, Artikel in Fachzeitschriften, soz Medien)

• Personalrekrutierung (Stelleninserate aufschalten)
• Bewerbungsgespräche
• Lohnverhandlungen in Zusammenarbeit mit Chef
• Unfallmeldungen
• Personaldossier verwalten (Qualifikationen, Stellenbeschriebe usw.)
• Anmeldung AHV
• Vertragswesen (Einstellung, Kündigung usw.)
• Mitarbeiter richtig einsetzen
• Anlaufstelle für Mitarbeiter und Chef

• Personalbestandsplanung
• Personalbedarfsplanung
• Planung der Personalbeschaffung
• Planung der Personalentwicklung
• Personaleinsatzplanung
• Planung der Personalfreisetzung

Unternehmungsstrategien können grundsätzlich in Überlebensstrategien und in Wachstumsstrategien unterteilt werden. Erstere sind bei rezessiver Wirtschaftsentwicklung oder bei Strukturproblemen einer Branche angezeigt, während Wachstumsstrategien darauf ausgerichtet sind, an einem potenziellen Marktwachstum teilhaben zu können. Eine Systematisierung solcher Wachstumsstrategien nimmt ANSOFF vor.

Diese kategorisiert die wettbewerbsrelevanten Positionierungsmöglichkeiten eines Unternehmens: Einerseits nach dem strategischen Vorteil (Einzigartigkeit vs. Kostenvorsprung), andererseits nach der Wettbewerbsbreite (Gesamtmarkt vs. Teilmarkt).

Je nach Wahl der Strategie differenziert sich ein Unternehmen am Markt durch dessen Produkte oder durch eine Fokussierung auf maximale Effizienz in der Wertschöpfung mit resultierender Kostenführerschaft im Markt.

Darüber hinaus zeigt Porter die weitere Option für Unternehmen auf, sich anhand von Differenzierung oder Kostenführerschaft in einem Nischenmarkt zu positionieren und sich so dem breiten Wettbewerb im Gesamtmarkt zu entziehen.

1. Stars

Die Unternehmung hat zwar einen hohen Marktanteil, doch muss sie zu dessen Verteidigung weiterhin stark investieren. Deshalb ist eine Investitionsstrategie zu verfolgen. Die erzielten Einnahmen reichen meistens nur zur Deckung des neuen Finanzbedarfs aus.

1. Cash-Cows

Wegen der geringen Wachstumsrate des Marktes sollen keine neuen Investitionen mehr getätigt, sondern nur noch Gewinne realisiert werden. Somit liegt eine Abschöpfungsstrategie vor. Die dadurch erzielten hohen finanziellen Überschüsse dienen zur Finanzierung anderer Geschäftsfelder, besonders der Question Marks.

1. Dogs

Da eine Verbesserung der Position dieser Problemprodukte nur durch einen unverhältnismässig hohen Einsatz von Ressourcen erreicht werden kann, sind sie aufzulösen. Es empfiehlt sich eine Desinvestitionsstrategie.

1. Question Marks

Für diese Produkte sind grundsätzlich zwei Strategien möglich:

• Investitionsstrategie: Die Produkte werden mit einem erheblichen Ressourceneinsatz gefördert, damit sie einen genügend grossen Marktanteil erreichen.
• Desinvestitionsstrategie: Wegen zu geringer Chancen müssen die Produkte zurückgezogen werden.

Zweck:

• Betrieb eines kaufmännischen Gewerbes als alleiniger Inhaber

Entstehung:

• Mit Aufnahme der Tätigkeit

Rechtspersönlichkeit:

• Keine eigene Rechtspersönlichkeit

Formvorschriften:

• Keine speziellen Formvorschriften
• Eintrag ins Handelsregister in der Regel ab Jahresumsatz CHF 100’000

Organe:

• Inhaber

Firmenbezeichnung:

• Der Familienname des Inhabers muss enthalten sein.

Gründung

- Anzahl Gründer

- Herkunft der Gründer

- Kostenfaktor bei der Gründung

- Kosten der Gründung

• 1 Person
• In- oder Ausländer
• Allfällige Beratungshonorare
• Ca. CHF 250 (nur bei Eintrag ins Handelsregister)

Haftung:

• Mit gesamtem Geschäfts- und Privatvermögen

Steuern:

• Der Inhaber versteuert privates und geschäftliches Einkommen und Vermögen zusammen

Anwendung:

• Bei beschränktem unternehmerischem Risiko
• Einfache Geschäftsform
• Grösste Freiheit des Eigentümers

Vorteile:

• Kein Mindestkapital
• Einfache Gründung
• Keine steuerliche Doppelbelastung
• Unbeschränkte Haftung des Firmeninhabers

Nachteile:

• Ungeteilte Verantwortung des Firmeneigners

Zweck:

• Bestehet eine gesellschaftsrechtliche Verbindung, die keinem anderen Gesellschaftstyp zugeordnet werden kann, kommt in der Regel das Recht der Einfachen Gesellschaft zur Anwendung – die Einfache Gesellschaft gilt als Auffangtatbestand im Gesellschaftsrecht (wenn nichts anderes zutrifft)

Entstehung:

• Mit Aufnahme der Tätigkeit

Rechtspersönlichkeit:

• Keine eigene Rechtspersönlichkeit

Formvorschriften:

• Keine speziellen Formvorschriften

Organe:

• Teilhaber / Gesellschafter

Firmenbezeichnung:

• Keine eigene Firmenbezeichnung möglich – alle Geschäfte werden im Namen der Gesellschaft oder Gesellschafter getätigt

Gründung

• 2 oder mehrere natürliche Personen

Haftung:

• Haftung der Teilhaber solidarisch und unbeschränkt für die Gesellschafter (jeder haftet auf das Ganze!)

Steuern:

• Der Gewinn der Einfachen Gesellschaft wird beim Gesellschafter besteuert

Zweck:

• Betrieb eines kaufmännischen Gewerbes mit 2 oder mehreren natürlichen Personen

Entstehung:

• Durch Abschluss des Gesellschaftervertrages

Rechtspersönlichkeit:

• Keine eigene Rechtspersönlichkeit – die Firma ist aber handlungs-, prozess- und betreibungsfähig

Formvorschriften:

• Abschluss eines Gesellschaftervertrages
• Eintrag ins Handelsregister

Organe:

• Gesellschafter
• Geschäftsführer (in der Regel zugleich Gesellschafter)

Firmenbezeichnung:

• Die Personennamen alle Gesellschafter müssen enthalten sein oder nur ein Name mit Zusatz «& Co», «+ Sohn», «+ Erben» oder «Gebrüder» usw.

Gründung:

• 2 oder mehrere natürliche Personen
• In- oder Ausländer (1 Gesellschafter mit Wohnsitz in der Schweiz)
• Ausarbeitung des Gesellschaftervertrages
• Eintrag ins Handelsregister
• Ab ca. CHF 3'000 (Gesellschaftervertrag)
• Ca. CHF 400 (Handelsregistereintrag)

Steuern:

• Die Gesellschafter versteuern privates und geschäftliches Einkommen und Vermögen zusammen

Haftung:

• Gesellschaftsvermögen in erster Linie
• Gesellschafter in zweiter Linie, unbeschränkt und solidarisch

Empfehlungen:

• Sorgfältige Erstellung eines schriftlichen Gesellschaftervertrages

Vorteile:

• Kein Mindestkapital
• Einfache Gründung
• Vereinigung der Kräfte und des Kapitals von 2 oder mehreren Personen zur Erreichung eines gemeinsamen geschäftlichen Zweckes
• Unbeschränkte Haftung der Gesellschafter

Nachteile:

• Abhängigkeit der Gesellschaft von den Gesellschaftern
• Konkurrenzverbot der Gesellschafter ohne gegenseitige Abreden
• Allfällige Unstimmigkeiten der Gesellschafter

Zweck:

• Betrieb eines kaufmännischen Gewerbes mit 2 oder mehreren natürlichen Personen

Entstehung:

• Durch Abschluss des Gesellschaftervertrages

Rechtspersönlichkeit:

• Keine eigene Rechtspersönlichkeit – die Firma ist aber handlungs-, prozess- und betreibungsfähig

Formvorschriften:

• Abschluss eines Gesellschaftervertrages
• Eintrag ins Handelsregister

Organe:

• Gesellschafter

Firmenbezeichnung:

• Die Personennamen mind. eines unbeschränkt haftenden Gesellschafters muss enthalten sein mit Zusatz «& Co», «+ Sohn», «+ Erben» oder «Gebrüder» usw.

(die Personennamen der Kommanditäre dürfen in der Firma nicht enthalten sein, sonst haften sie wie ein Komplementär)

Gründung:

• 2 oder mehrere natürliche Personen
• Mind. 1 vollhaftender (Komplementär) und ein teilhaftender Gesellschafter (Kommanditär)
• Kommanditäre können juristische Personen sein
• In- oder Ausländer (mind. eine vertretungsberechtigte Person muss Wohnsitz in der Schweiz haben)
• Ausarbeitung des Gesellschaftervertrages
• Eintrag ins Handelsregister
• Ab ca. CHF 3'000 (Gesellschaftervertrag)
• Ca. CHF 400 (Handelsregistereintrag)

Haftung:

• Komplementär: unbeschränkt
• Kommanditär: Haftung bis zur Höhe der Kommanditsumme (wenn sein Name nicht in der Firmenbezeichnung enthalten ist, sonst haftet dieser auch unbeschränkt)

Steuern:

• Die Gesellschafter verteuern privates und geschäftliches Einkommen und Vermögen zusammen

Vorteile:

• Kein Mindestkapital
• Einfache Gründung
• Vereinigung der Kräfte und des Kapitals von 2 oder mehreren Personen zur Erreichung eines gemeinsamen geschäftlichen Zweckes
• Unbeschränkte Haftung der Komplementäre
• Beschränkte Haftung der Kommanditäre

Nachteile:

• Abhängigkeit der Gesellschaft von den Gesellschaftern
• Konkurrenzverbot der Gesellschafter ohne gegenseitige Abreden
• Allfällige Unstimmigkeiten der Gesellschafter

Zweck:

• Betrieb eines Handels- Fabrikations- oder eines anderen, nach kaufmännischer Art geführten Gewerbes unter einer Firma

Entstehung:

• Durch Eintrag ins Handelsregister

Rechtspersönlichkeit:

• Eigene Rechtspersönlichkeit als juristische Person

Formvorschriften:

• Öffentliche Beurkundung (wie bei AG)

Organe:

• Gesellschaftsversammlung
• Geschäftsführer

Firmenbezeichnung:

• Die Bezeichnung der Firma kann frei gewählt werden- mit Zusatz GmbH (in den Schranken der guten Sitte und sofern im Handelsregister noch kein gleich lautender Eintrag besteht)

Mindestkapital:

• CHF 20'000.-, vollständig liberiert

Gründung:

• 1 Gründer (natürliche oder juristische Person)
• Mind. 1 zur Vertretung der Gesellschaft befugte Person (Geschäftsführer, Direktor, etc.) muss Wohnsitz in der Schweiz haben
• In- oder Ausländer
• Allfällige Beratungshonorare (Notar, Treuhänder, usw.)
• Gebühren für Eintrag ins Handelsregister
• 1% Stempelsteuer auf Stammkapital das CHF 250'000.- übersteigt
• Ab ca. 3'000.-

Haftung:

• Gesellschaftsvermögen

Steuern

• Wirtschaftliche Doppelbelastung (Besteuerung der Erträge der Firma und Besteuerung der Gewinne bei den Gesellschaftern)

Anwendung:

• Wenn starke Bindung der Gesellschafter an die Gesellschaft gewünscht ist

Vorteile:

• Beschränkte Haftung
• Geringes Mindestkapital

Nachteile:

• Fehlende Anonymität der Gesellschafter
• Steuerliche Doppelbelastung

Zweck:

• Betrieb eines Handels- Fabrikations- oder eines anderen, nach kaufmännischer Art geführten Gewerbes unter einer Firma (mit oder ohne wirtschaftliche Zielsetzung)

Entstehung:

• Durch Eintrag ins Handelsregister

Rechtspersönlichkeit:

• Eigene Rechtspersönlichkeit als juristische Person

Formvorschriften:

• Öffentliche Beurkundung von Gründungsprotokoll und Statuten durch den Notar
• Eintrag ins Handelsregister

Organe:

• Generalversammlung
• Revisionsstelle
• Verwaltungsrat (kann ausschliesslich durch Ausländer besetzt werden; mindestens eine zur Vertretung berechtigte Person muss Wohnsitz in der Schweiz haben)

Firmenbezeichnung:

• Die Bezeichnung der Firma kann frei gewählt werden- mit Zusatz AG (in den Schranken der guten Sitte und wenn im Handelsregister noch kein gleichlautender Eintrag besteht)

Mindestkapital:

• CHF 100'000.-, mindesten CHF 50'000 müssen liberiert sein

Gründung:

• 1 Gründungsmitglied (sowohl natürliche als auch juristische)
• In- oder Ausländer
• Allfällige Beratungshonorare (Notar, Treuhänder, usw.)
• Gebühren für Eintrag ins Handelsregister
• 1% Stempelsteuer auf Aktienkapital das CHF 250'000.- übersteigt
• Ab ca. 3'000.-

Haftung:

• Gesellschaftsvermögen

Steuern

• Wirtschaftliche Doppelbelastung (Besteuerung der Erträge der Firma und Besteuerung der Gewinne bei den Gesellschaftern)

Vorteile:

• Einfache Übertragung der Firmenanteile
• Anonymität der Teilhaber- keine Publizitätspflicht

Nachteile:

• Wirtschaftliche Doppelbelastung

OrgNIGRAMM

Stellenbeschrieb

Funktionsdiagramme

Organisationshandbuch

Das Organigramm zeigt die:

• Hierarchische Eingliederung der Stelle
• Gliederung der Aufgaben und Aufgabenkomplexe mit den entsprechenden Abteilungen
• Personelle Besetzung

• Eingliederung der Stabsstellen

Das Funktionendiagramm zeigt, welche Stelle, in welcher Funktion die Aufgabenerfüllung gewährleistet und wie die Kompetenzen abgegrenzt sind.

Stellenbeschreibungen bestehen in der Regel aus drei Teilen:

• Dem Instanzenbild
  • Stellenbeschreibung
  • Name
  • Vorgesetzter
  • Stv
  • Untergeordnete
• Dem Aufgabenbild
  • Das Aufgabenbild ist das eigentliche Kernstück der Stellenbeschreibung. Hier werden Aufgaben und Verantwortlichkeiten festgelegt.
• Dem Leistungsbild
  • Das Leistungsbild gehört erst bei wenigen fortschrittlichen Grossbetrieben zum integralen Bestandteil von Stellenbeschreibungen. Es bildet die Grundlage für die Stellenbesetzung und Leistungsbeurteilung und besteht aus zwei Teilen: Anforderungsprofil und Leistungsmassstäbe.