BWL

• Annahme vollkommener Kapitalmarkt
• Annahme Gleichheit von Soll- und Habenzinssatz

• Nicht geeignet für mehrere Investitionsobjekte unterschiedlicher
  • Höhe
  • Dauer
  • Investitionszeitpunkte zu vergleichen
• Methode geht von Wiederanlagenprämisse aus
  • Kapitalrückflüsse werden zum internen Zins und nicht zum Marktzins angelegt
  • In der Praxis überwiegend unrealistisch

• Keine Berücksichtigung der Zahlungsströme nach Pay-Off

\(WACC = rEK{EK \over EK+FK}+rFK(1-s){FK \over EK+FK}\)

\(Co = -ao + \sum (e-a)(1+i)^{-t} + Rn (1+i)^{-n}\)

\(EW =-ao (1+i)^n+\sum dt(1+i)^{n-t}\)

\(i (1+i)^n \over (1+i)^n-1\)

\(i1-C1 {i2-i1\over C2-C1}\)

\((1+i)^n-1\over i(1+i)^n\)

\((1+i)^n-1\over i\)

\(i \over (1+i)^n-1\)

\(µ= \sum wj*Zij\)

\(sigma = \sqrt \sum wj (zij-µ)^2\)

\(Cs=-ao+ \sum [dt-s(dt-At)][1+i(1-s)]^t\)

• Wettbewerber der Brance (Intensität der Rivalität)
• Lieferanten (Verhandlungsstärke der Lieferanten)
• Abnehmer (Verhandlungsstärke der Abnehmer)
• Produkte (Bedrohung durch Ersatzprodukte)
• Potenzielle Konkurrenten (Bedrohung durch neue Konkurrenten)

• Abteilungen werden nach dem Prinzip der Funktionen gebildet 
• (Unternehmensleitung, Materialwirtschaft, Produktion, Verwaltung)
• Vorteile
  • Synergieeffekte
  • Einfache Struktur
• Nachteile
  • Weniger Spezialisierung (eher Generalisten)
  • Hoher Koordinationsaufwand mit wachsender Unternehmung

• Abteilungen werden nach Objekten/Sorten gegliedert
• Ein Konglomerat mehrerer Abteilungen betreut ein Produkt
• Unternehmensleitung, KFZ-Versicherung, Lebensversicherung, Krankenversicherung
• Vorteile
  • Hoher Spezialisierungsgrad, hohe Fachkompetenz
  • Klare Abgrenzung/Produktzuordnung/Klare Erfolgsabgrenzung
• Nachteile
  • Mögliches Erwachsen eines Konkurrenzkamps (Spartenegoismus)
  • Doppelausführung von Aufgaben

• Mehrlinien System
• Kombination der Vorteile von Funktional und Divisional
• Unternehmensleitung, Team AP, Team, AV, Team AF
• Vorteile
  • Keine starren Hierarchien
  • Spezialisiertes Personal
• Nachteile
  • Sehr komplex
  • Kann ebenfalls Konkurrenzdenken bewirken

P=K'(x)

• Finanzwirtschaftliche Perspektive
• Kundenperspektive
• Lern- und Entwicklungsperspektive
• Interne Prozessperspektive

Überfrachtung der BSC mit zu vielen zu komplexen Zielen

Fixierung von Kennzahlen kann zur bewussten Manipulation oder einseitiger Ausrichtung führen

• Kostenartenrechnung >> Welche Kosten sind entstanden? (Material, Personal ...)
• Kostenstellenrechnung >> Wo sind die Kosten entstanden? (Verwaltung, Vertrieb ...)
• Kostenträgerstückrechnung >> Wofür sind die Kosten entstanden. 
  • Ermittlung der auf ein einzelnes Stück eines Erzeugnisses entfallenen Selbstkosten (Stückkosten)
• Kostenträgerzeitrechnung >> Kosten einer Abrechnungsperiode für den Kostenträger

• Anbauverfahren und Stufenleiterverfahren
  • Vorteil: Relativ einfache Ermittlung
  • Nachteil: Leistungsbeziehungen zwischen den Vorkostenstellen werden nicht verrechnet
  • Nachteil: Verfahren liefert keine exakten Ergebnisse nur Nährwerte
• Gleichungsverfahren
  • Vorteil: Liefert exakte Ergebnisse
  • Nachteil: Relativ Komplex

1. Langfristige, durchschnittliche Gesamtkapitalrentabilität des Unternehmens
2. Subjektive Mindestverzinsung
3. Mischzinsfuß
4. WACC (Weighted Average Cost of Capital)

• Kostenvergleichsrechnung
• Gewinnvergleichsrechnung
• Rentabilitätsvergleichsrechnung
• statische Amortisationsrechnung

Die Leistungen (Erlöse) der Investitionsalternativen müssen entweder gleich hoch sein, oder aber den Alternativen können keine Leistungen zugerechnet werden.

Unterstellung nicht gleich hoher bzw. nicht zurechenbarer Leistungen.

Annahme, dass die Kosten der Betrachtungsoperiode repräsentativ für die gesamte Nutzungsdauer des Investitionsprojektes sein müssen

Für die zu vergleichenden Investitionsalternativen werden Leistungen (Erlöse) in unterschiedlicher Höhe erwartet.

Bedingt durch unterschiedliche Kapazitäten, die zu unterschiedlichen Produktions- und Absatzmengen führen können.

Oder durch unterschiedliche Produktqualitäten, die sich in differenzierten Absatzpreisen niederschlagen.

Eine Investition ist vorteilhaft wenn der Gewinn der Gewinnvergleichsrechnung positiv ist.

Bei mehreren Investitionsalternativen ist diejenige mit dem höchsten Gewinn zu wählen, falls dieser positiv ist.

1. Langfristige, durchschnittliche Gesamtkapitalrentabilität des Unternehmens
2. Subjektive Mindestverzinsung
3. Mischzinsfuß
4. WACC (Weighted Average Cost of Capital)

• Stückkosten und erfolge können geplant werden 
• Höhe der Herstellkosten als Bewertungsmaßstab für den Bestand in der Bilanz ermittelt werden
• mittels Abweichungsanalysen können Stückselbstkosten und dazugehörige erlöse überwacht werden
• mittels der vollen Selbstkosten können Angebotspreise ermittelt werden

Innerhalb des Produktionsprozesses entstehen zwangsläufig (aus technischen oder natürlichen Gründen) Nebenprodukte (Kuppelprodukte)

• Stichtagsbezogen:
  • Zwischenzeitliche sowie Vor- und Nachkalkulation
• Rechenmethodik:
  • Divisions und Zuschlagskalkulation
• Arten des Kostenansatzes:
  • Ist-, Plan- und Normalkosten
• Umfang des Kostenansatzes: TKR und VKR

Sortenfertigung sowie Einzel- und Serienfertigung

• Grundsatz der Proportionalität erweist sich als nicht realitätsgerecht
• Schlüsselung der Gemeinkosten wird mittels eines bestimmten Verhältnisses zur Bezugsgröße unterstellt