BWL

Divisionale Organisationsstruktur

• Ausrichtung auf unterschiedliche Produktmärkte leichter
• Erfolgsbeiträge der einzelnen Produkte leichter zu ermitteln

Funktionale Organisationsstruktur

• Konzentration von Ressourcen und Experten und Sachmitteln höher, effizienter
• Durchsetzung einheitlicher Unternehmungspolitik leichter

Ordnungsrahmen für Leitung und Überwachung von Unternehmen in denen Eigentum und Verfügungsgewalt getrennt sind (Binnenperspektive). 

Beziehungen zu den sonstigen Stakeholdern (Außenperspektive)

Arbeitnehmer. Beziehung zum Unternehmen werden im Betriebsverfassungsgesetz und in den Mitbestimmungsgesetzen geregelt. 

Manager können sich opportunistisch verhalten. Vollständige Ausschaltung der opportunistischen Neigungen durch Verträge ist unmöglich und diesbezügliche Bestrebungen verursachen hohe Kosten.

Hidden information: Agent kann Informationen über den Umfang seiner Handlungen vor dem schlechter informierten Principal verbergen

Hidden action: Agent kann gezielt Handlungsalternative wählen, bei denen sein Verhalten für den Principal nicht beobachtbar ist

Moral hazard: Der Agent handelt gezielt im eigenen Interesse und im Zweifel zu Lasten des Principals

Agency costs: Kosten für den Principal zur Informationsgewinnung über das Verhalten des Agents

• Grundsatzplanung
• strategische Planung
• Realisation der Strategie
• strategische Kontrolle

• Unternehmungsanalyse
  • Stärken (Strengths)
  • Schwächen (Weaknesses)
• Umweltanalyse
  • Chancen (Opportunities)
  • Risiken (Threats)
• Ergänzung: systematische Prognose und Frühaufklärung

Vollständige, sichere und genaue Informationen über das externe Umfeld zur Verfügung zu stellen.

Globale Bedingungen (Macro environment)

Aufgabenspezifische Bedigungen (Task environment)

• Einführung
• Wachstum
• Reife 
• Degeneration

• Verlauf der Lebenszykluskurve ist nicht zwingend 
• Verlauf ist nicht naturgesetzlich
• Schwierig zu messen in welcher Phase man sich befindet

• Anders als bei GWA steht nicht die Senkung der Gemeinkosten im Vordergrund, sondern Verbesserung der Kosten-Nutzen-Relation
• ZBB baut nicht auf Budgetvorgaeb der Vergangenheit auf, sondern stellt diese systematisch in Frage
• Alle Kosten, die in der Vergangenheit angefallen sind werden überprüft und müssen in Bezug auf das Unternehmungsziel neu begründet werden
• Budget soll vollständig von Grund auf (Zero Base) durchdacht werden

• Wertkette zeigt den Gesamtwert an und setzt sich aus Wertaktivitäten und der Gewinnspanne zusammen
• Porter ordnet kritische Wertkativitäten den Zwei Klassen der primären und sekundären Aktivitäten zu

• Unternehmungsübergreifende Neuordnung von Wertaktivitäten
• Bildung einer neuen Wertkette durch Integration von bisher unabhängigen Wertketten, die Wettbewerbsvorteile mit sich bringt
• Instrument der Abnehmernutzenanalyse > Es wird untersucht durch welche Wertaktivitäten dem Konsumenten im Vergleich zu Wettbewerbsangeboten ein Zusatznutzen und somit ein zusätzlicher Wert entstehen, den er zu zahlen bereit ist
• Wertkette ist als Instrument der Kostenanalyse geeignet > die wichtigsten kostenrelevanten Aktivitäten werden in den Vordergrund gestellt
• Analyse von Interdependenzen, die zwischen den Tätigkeiten einer Wertkette verschiedener Geschäftsfelder einer Unternehmung bestehen
• Wertkette kann der Identifikation von Strategischen Resourcen oder Kernkompetenzen dienen 

• Quantitativ: Gap-Analyse als Trendextrapolation (univariate Methode), Regressionsrechnung (mulitvariate Methode)
• Qualitativ: Szenario-Technik, Delphi-Methode

• Marktwachstum: Wird bestimmt durch die Umsatz- oder Absatzmengenwachstumsrate, die in die beiden Bereiche hoch und niedrig getrennt wird
• Relativer Marktanteil: wird als Verhältnis des eigenen Marktanteils zu dem stärksten Konkurrenten berechnet

• Umweltdimension Marktattraktivität wird durch verschiedene Teildimensionen abgebildet zB
  • Marktwachstum
  • Marktgröße
  • Marktqualität
  • Energie- und Rohstoffversorgung
  • Umweltsituationen
• Unternehmensdimension der relativen Wettbewerbsstärke:
  • relative Marktposition
  • relatives Porduktionspotenzial
  • relatives F&E-Potenzial
  • relative Qualifiaktion der Führungskräfte und Mitarbeiter

Ausweitung des Detaillierungsgrads von zwei auf drei Ausprägungen der Schlüsselvariablen und durch Erweiterung der strategischen Einflussfaktoren (Multifaktoren-Konzept)

1. Soll sich die SGE an die Struktur des Wettbewerbs anpassen oder eine Änderung versuchen?
2. Wo soll konkurriert werden (Ort des Wettbewerbs)?
3. Mit welcher Stoßrichtung soll konkurriert werden (Schwerpunkt des Wettbewerbs)?

• Strategie der Kostenführerschafft
• Differenzierung 
• Konzentration auf Schwerpunkte (Nischenstrategie)

• Setzt eine SGE ihre Strategie nicht eindeutig fest kann sie keine Wettbewerbsvorteile erringen und läuft Gefahr in die ungünstige Situation des stuck in the middle zu geraten
• Diese Meinung ist umstritten, da strategische Positionierungen in der Praxis zeigen, dass hybride Strategien durchaus erfolgreiche sein können

• Bestimmung adäquater Verrechnungspreise zwischen den Profit-Centern
• Erwünschte Betonung des Konkurrenzprinzips kann auch negative Folgen haben
• Überbetonung kann zur Vernachlässigung von Kooperation zwischen den Unternehmenseinheiten und damit zum Verlust von Synergien führen
• Suboptimierung: Interne Kapazitäten bleiben ungenutzt, weil unzufriedenstellende interne Verrechnungspreise die einzelnen Profit-Center ihren Bedarf extern - zu günstigeren Marktpreisen - beziehen lassen 

Durch ein Termingeschäft erreichte Minderung von Risiken aus abgeschlossenen bzw. beabsichtigten Geschäften

Preisrisiken insbesondere:

• Zinsrisiken
• Währungsrisiken

Nutzung von Preisdifferenzen bei wirtschaftlich gleichen Produkten

• Forward: Ist ein unbedingtes Termingeschäft, ein Vertrag über Kauf/Verkauf eines Finanztitels zu einem künftigen Termin, zu einem festgelegten Preis. OTC-Derivate (over the counter > maßgeschneiderte Gestaltungen)
• Futures: Standardisiert und börsengehandelt

Das Recht, etwas zu tun, ohne dies tun zu müssen.

• Option: Inahber hat das Recht nicht die Pflicht, innerhalb eines bestimmten Zeitraumes oder zu einem bestimmten Zeitpunkt ein Gut zu einem bei Vertragsabschluss festgelegten Preis zu kaufen oder zu verkaufen. Die andere Seite (Stillhalter ist verpflichtet)
• Futures: Verpflichten beide Seiten, Käufer und Verkäufer zu einem bestimmten künftigen Zeitpunkt ein bestimmtes Objekt zu vorab fixierten Konditionen entgegenzunehmen bzw. zu liefern

• Zinsswap: Vertrag über den künftigen Tausch von Zinszahlungen, die sich auf denselben Kapitalbetrag beziehen. es werden idR fixe gegen variable Zinszahlungen getauscht. 
• Liability Swap: Betrifft Verbindlichkeitenzinsen
• Asset Swap: Betrifft Anlagezinsen

• Vertrag, der den Zinssatz nach oben begrenzt > Cap
• Vertrag, der den Zinssatz nach unten begrenzt > Floor
• Kombinierter Vertrag: Collar

• Absicherung gegen Zinsänderungen
• Forward/Forward-Deposit: 
  • Parteien sind verpflichtet künftig eine mit bestimmten Zinskonditionen ausgestattete Kapitaleinlage zu liefern bzw. entgegenzunehmen
• Forward Rate Agreements: 
  • Kein Kapitaltransfer
  • Zu fixierten Zeitpunkten erfolgen Ausgleichszahlungen in Höhe der Differenz zwischen dem Kontrakt- und einem vereinbarten Referenzzinssatz

• Übernimmt das Bonitätsrisiko der einzelnen Marktteilnehmer und sichert sich selbst durch ein sog. Margin-System ab ab
• Margins: Sicherheitsleistungen, die in Bargeld oder Wertpapieren zu erbringen sind

• Basiswert (Underlying): Vertragsgegenstand von Finanztermingeschäften
• Kann Finanzprodukt (Aktie, Anleihe) > Kontrakt kann von der verpflichteten Seite physisch erfüllt werden
• Es können auch synthethische Basiswerte (Index, Basiswert) zugrunde liegen (Wertänderungen des Basiswertes müssen dann in bar ausgeglichen werden

• Wert des Optionsrechts wird abgeleitet aus einer Kombination des Basiswertes auf den sich die Option bezieht und einer risikolosen Anlage deren Preise bekannt sind
• Wenn eine Kombination zweier Wertpapiere zu den gleichen möglichen Einzahlungen führt wie das Optionsrecht, so muss der Wert des Optionsrechts sich aus den bekannten Preisen der beiden Wertpapiere ableiten lassen > Andernfalls würden Arbitrageprozesse einsetzen, die in funktionierenden Märkten eine preisanpassung herbeiführen