Unternehmensführung

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gem Lösungsvorlage

Unter einem Konzern versteht man die Zusammenfassung rechtlich selbständiger Unter-nehmungen unter einheitlicher Führung.
Der Konzern ist die Dach- oder Kontrollorganisation mehrerer Firmen (AG's), welche die Gesamtentscheidungen trifft und die Führung inne hat
Die einzelnen Firmen AG's sind zusammengeschlossen zu einer Holding AG

Einer Einzelperson
Kleine Firma ohne MA
Firma die wenig Kapital braucht
Kleine Firma ohne grosse Zukunftspläne
Selbständige Arbeit ev. mit Teilzeit

mehrere Einzelperson, welche zusammen ein Geschäft führen möchten
grössere Firma mit MA
Kapitalintensive Firma
Flexible Firmen
gewinnorientiert
Risikofirma
Mit Filialen

AG oder GmbH, die beteiligten Personen ( z.B. Aktionäre) haften nicht für die Schulden der Firma

Personengesellschaft. Nur Kollektivgesellschaft wird für Schulden betrieben. Persönliche Haftung der Gesellschafter für Schulden der Kollektivgesellschaft.

1 Alktionär

Formlos: durch Aufnahme der unternehmerischen Tätigkeit; Anmeldung bei der SVA (So-zialversicherung obligatorisch.
Eintrag im Handelsregister HR von Vorteil, nicht zwingend

Gründungsversammlung der Aktionäre vor dem Notar; Anmeldung der Gründung beim Handelsregister am Sitz der Gesellschaft

Obligatorisch, wenn zwei der drei folgenden Grössen überschritten:
- Bilanzsumme von 20 Millionen Franken
- Umsatzerlös von 40 Millionen Franken
- 250 Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt.
Eingeschränkte Revision: ab 10 Vollzeitstellen

kein Mindestkapital nötig

AG zahlt auf ihrem Firmengewinn Steuern
Wird nachträglich Lohn oder Dividende ausbezahlt, muss der Aktionär diesen bezogenen Betrag wieder besteuern.

Reserve durch Rückstellungen (müssen begründet und absehbar sein)

Kaufpreis = 500'000.-
Der Goodwill ergibt sich aus der Differenz Kaufpreis minus Sachwerten der Firma. Laut Bi-lanz hat die Firma Betriebs und Geschäftsausstattung von 250‘000.- / Kasse, Bank 50.000 .-
also steht ein Sachwert von 300.000 .- dem Kaufpreis von 500.000 .- gegenüber ->
Goodwill von 200.000 .- (Kundenstamm, Know-how usw.) oder auch: Ertragswert (Unternehmenswert) - Substanzwert = Goodwill

Die Anliegen der Aktionäre sind bei der Gestaltung der Unternehmenspolitik an erster Stelle (Priorität)

Stakeholder sind alle Personengruppen, die Interesse am positiven Verlauf eines unternehmerischen Prozesses haben

Kunden / Kapitalgeber / Mitarbeiter / Lieferanten / usw.

Steuern und Gründungskosten
Geschäftsführung / Beteiligungen
Finanzen und Finanzierung
Gewinnverteilung / Ausschüttungen
Investition und Umfang der Haftung
Anonymität

Das Management by Delegation (Führen durch Aufgabenübertragung) soll die Durchfüh-rung der Aufgaben und die damit zusammenhängende Kompetenz auf die möglichst unterste Unternehmensstufe übertragen. Ziel ist, dass jeder Mitarbeiter selbstverantwortlich handelt

Ziel: ein einheitlicher Führungsstil und die Möglichkeit optimaler Kontrolle, um mittels eines dele-gativen Führungsprinzips Leistungssteigerung zu erhalten.
Selbstverantwortung erzielen

Führen durch Zielvereinbarung

Management by Delegation
Begründung: Mehr Eigenverantwortung = mehr Motivation / Teamfähigkeit wird gefördert

Management by Exception

SMART =
S - Spezifisch (zur jeweiligen Abteilung)
M - Messbar (klare Vorgaben)
A - aktiv beeinflussbar (erreichbar) / akzeptiert/aktionsorientiert (auch: angemessen, aus-führbar)
R - Realistisch (umsetzbar)
T - Terminiert (klares Zeitlimit)

Die Unfallzahlen im Bereich Gartenbau werden bis Anfang 2013 um 50% gesenkt, verant-wortlicher ist XY, umgesetzt von allen MA!

Vision: Ein Traum, eine ziehende Idee welche ich im Unternehmen umsetzen möchte, offen
Strategie: Den Weg zum Unternehmensziel und der Vision aufzeigen und schriftlich fixieren. Anhaltspunkte schaffen, Wegweiser ihrer Unternehmung Hauptfragen wie > Bedürfnisse, Anforderungen, Wachstum, Marktstellung, Gewinn, Finan-zierung, MA Planung, Partner usw.

zeigt das allgemeine Erscheinungsbild der Unternehmung und ist für die Mitarbeiter und die Öffentlichkeit bestimmt (Spiegelung nach Aussen)

Unter der Unternehmenspolitik versteht man sämtliche Entscheide, die das Verhalten und Steuern der Unternehmung nach aussen und nach innen langfristig bestimmen.
Diese sind im Unternehmenskonzept festzuhalten (WAS WOMIT WIE)

Die Restrukturierung des Betriebes um aus der Verlustzone hinein in eine normale Finanzsituation zu kommen. Meist verbunden mit Massnahmen wie Personalabbau ect. 
Der Begriff Management-Buy-out (MBO) bezeichnet eine Unternehmensübernahme, bei der das Management die Mehrheit des Kapitals von den bisherigen Eigentümern erwirbt. So-fern die Belegschaft das Unternehmen übernimmt

Situationsanalyse erstellen
IST Soll Zustand definieren
Worst Case
Gespräche mit den Beteiligten
Recht und Steuerfragen klären
Finanzierung sichern
Konzept und Umsetzungsplan
Begleiten

eingehende Prüfung eines zum Verkauf stehenden Unternehmens durch den potenziellen Käufer

Die Liegenschaft ist schwer aus der AG auszulösen (Steuerfolgen)
Die Liegenschaft ist unabhängig von der geschäftl. Tätigkeit, daher auch nicht zwingend nö-tig.
Es sind grössere Stille Reserven enthalten (Latente Steuern)
Bei einem Verkauf ihrerseits ist die Steuerfrage zu klären

Es benötigt einen höheren Kapitalbedarf mit Liegenschaft
Ihre Standortwahl ist fixiert ( ev vermieten der Liegenschaft)

Allg. Zustand der Firma und ev. Gebäuden
Standort und Zufahrten
Marktumfeld und Konkurrenz
Mitarbeiter und Image der Firma
Altlasten
Vorhandenes Inventar
Grober Überblick über den Wert der Firma / Umsatzzahlen, Anzahl Personal usw.