Finanzfachleute mit eidg. Fachausweis 2020
Betriebliches Rechnungswesen
Betriebliches Rechnungswesen
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 21 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Finances |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 20.02.2020 / 05.05.2023 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20200220_finanzfachleute_mit_eidg_fachausweis_2020_iGtT
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| Intégrer |
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Kostenauflösungsmethoden
- Schätzverfahren
- Schichthöhenverfahren (Mini-Max-Methode)
- Streupunktdiagramm
- Mathematische Methode
Schätzverfahren
Einfaches und zweckmässiges Verfahren, sofern kein gesichertes, statistisch auswertbares Datenmaterial zur Verfügung steht.
Schichthöhenverfahren (Mini-Max-Methode)
Kostendifferenz (maximal - minimal)
------------------------------------------------
Mengedifferenz (maximal - minimal)
= variable Kosten pro Einheit
Beschäftigungsgrad
Ist-Stunden x 100
------------------------
Grundplanstunden
= Beschäftigungsgrad in %
Kernfrage: In welchem Ausmass haben wir die Kapazitäten gemäss Grundplan tatsächlich ausgelastet.
Leistungsgrad
Standardstunden der Ist-Produktion x 100
--------------------------------------------------------
Ist - Stunden
= Leistungsgrad in %
Kernfrage: Haben die Kostenstellen (z. B. Fertigung) ihren Leistungsauftrag im Rahmen der Zeitvorgaben erfüllt bzw. liegen die Ist-Stunden höher oder tiefer im Vergleich zu den Standardstunden der Ist-Produktion?
Standardstunden der Ist-Produktion
Ist-Produktionsmenge x Zeitvorgaben pro Einheit
Produktionsgrad
Standardstunden der Ist-Produktion x 100
--------------------------------------------------------
Grundplanstunden
= Produktionsgrad in %
ODER
Beschäftigungsgrad (in %) x Produktionsgrad (in %) x 100 = Produktionsgrad in %
Kernfrage: In welchem Ausmass haben wir die Kapazität gemäss Grundplan für produktive, nach Standards bewertete Leistung genutzt?
Grundplanstunden
Gesamtmenge der im Budget geplanten produktiven Stunden pro Kostenstelle.
Ist-Stunden
Gesamtmenge der in der Ist-Periode tatsächlich geleisteten produktiven Stunden
Standardstunden der Ist-Produktion
Abgelieferte Produktionsmenge an fertigen Erzeugnissen multipliziert mit den entsprechenden Zeitvorgaben (Standardstunden) pro Kostenstelle gemäss Operationsplan.
Verbrauchsabweichung
Die Verbrauchsabweichung misst pro Kostenart, ob und in welchem Rahmen mehr oder weniger Kosten verbraucht worden sind, und ermittelt die Differenz der beiden Datentypen.
Ist-Kosten
- Flexibles Budget
= Verbrauchsabweichung
Volumenabweichung
Die Volumenabweichung zeigt auf, wie hoch die fehlende Kostendeckung aufgrund des geringeren Volumens zu bewerten ist.
Sollkosten pro Kostenart (Budget)
- Verrechnete Kosten (Stunden x Kostensatz)
= Volumenabweichung
Deckungsdifferenz
Angerechnete Ist-Kosten pro Kostenart
- Verrechnete Stunden (Stunden x Kostensatz)
= Deckungsdifferenz
= Gesamtabweichung
Budget flexibilisieren
Variable Kosten x Standardstunden der Ist-Produktion
------------------------------------------------------------------------
Grundplanstunden
+ Fixkosten gemäss Grundplanung
= Flexibles Budgete (flexible Sollkosten)
Beschäftigungsabweichung
(Grundplanstunden - Ist-Stunden) x Fixkostensatz
Leistungsabweichung
(Ist-Stunden - Standardstunden) x Fixkostensatz
Umsatzabweichung
Ist-Umsatz
- Plan-Umsatz
= Umsatzabweichung
Preisabweichung
Ist-Menge x Ist-Preis
- Ist-Menge x Plan-Preis
= Preisabweichung
Mengenabweichung
Ist-Menge x Plan-Preis
- Plan-Menge x Plan-Preis
= Mengenabweichung
Vollkosten
Sämtliche (variable und fixe) Kosten, welche als Einzelkosten direkt auf die Kostenträger oder indirekt als Gemeinkosten verrechnet werden.
Teilkosten
Nur bestimmte, direkt zurechenbare Teilkosten (variable Kosten) werden auf einzelne Kostenträger oder auf andere Bezugsgrössen verrechnet. Verursacherprinzip.
