WING
WING 3. Semester ZHAW ST
WING 3. Semester ZHAW ST
Kartei Details
| Karten | 271 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 23.12.2019 / 13.01.2020 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20191223_wing
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Stapel: Untericht
Welche Strategien gibt es?
• Investitionsstrategie -> Question-Marks
• Wachstumsstrategie -> Stars
• Abschöpfungsstrategie -> Cash Cows
• Desinvestitionsstrategie -> Dogs
Was sind die Funktionen von Controlling?
Informationsfunktion, Planungsfunktion; Koordinationsfunktion und Kontrollfunktion -> Controlling als Steuerungsprozess
Was sind Strategische Controllinginstrumente?
Marktwachstum- Marktanteil-Portfolio, Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil- Portfolio, Lebenszyklusanalyse, Szenario-Analyse, GAP-Analyse, SWOT-Analyse, Analyse der Unternehmenssituation → Stärken / Schwächen, Balanced Scorecard, Benchmarking.
Was ist Benchmarking?
Prozess bei welchem Produkte und Dienstleistungen der eigenen Unternehmen mit denen des stärksten Mitbewerbers verglichen werden.
Wie geht der Benchmarking-Prozess?
Stärken-Schwächen-Analyse, SWOT-Analyse, Best-Practice-Unternehmens, Zielbestimmung und Umsetzung, Erfolgsmessung und Soll-Ist-Vergleich
Welche Arten von Benchmarking gibt es:
• Schatten-Benchmarking
Vergleich mit der Konkurrenz ohne dass diese es weiss.
• Funktionales Benchmarking
Vergleich mit Unternehmen die in einem Prozess/Produkt Weltklasse sind, aber in einer anderen Branche tätig sind
• Internes Benchmarking Benchmarking zwischen verschiedenen Abteilungen/Standorten. Achtung Konkurrenzkampf.
