Supply Chain Management - Technischer Kaufmann BVS 1. Zwischenprüfung Lernkarteien
Mit diesen Lernkarteien kannst du dich perfekt auf die erste Zwischenprüfung an der BVS vorbereiten
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Set of flashcards Details
| Flashcards | 38 |
|---|---|
| Students | 18 |
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Other |
| Created / Updated | 05.12.2019 / 20.05.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20191205_supply_chain_management_technischer_kaufmann_bvs_1_zwischenpruefung_lernkarteien
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| Embed |
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Nennen Sie mir die Ziele der Unternehmenslogistik!
Logistikziele bestehen im Allgemeinen aus Leistungs- und Qualitätszielen unter gleichzeitiger Beachtung von Kostenzielen.
Welche Logistikziele kennen Sie?
- Bestätigte Termine einhalten
- Kundenzufriedenheit sicherstellen
- Lieferqualität verbessern
- Gesamtkosten der Logistik minimieren
- Produktionslose verringern
Erläutern Sie mir die 7-R Regel!
Die 7-R Regel:
die richtige Menge
der richtigen Objekte
am richtigen Ort
zur richtigen Zeit
in der richtigen Qualität
zu den richtigen Kosten
an den richtigen Kunden
Wie lautet das Ziel der Logistik?
Durch effiziente Wertschöpfungsprozesse und Kundenzufriedenheit zur langfristigen Steigerung des Unternehmenserfolges beizutragen
Definieren Sie Effektivität!
Efektivität heisst, dass die Leistung hervorragend sein muss und es keine rolle spielt wie lange man dafür braucht oder was es kostet.
Es muss perfekt sein.
Definieren Sie Effizienz!
Nur so gut wie nötig arbeiten. Die Effizienz ist Wirtschaftorientiert.
Was sind die aktuellen Trends in der Logistik?
Outsourcing:
Man gibt arbeiten ausswärts, da es nicht das Kerngeschäft ist. Somit hat man keine hohen kosten und man kann dem Lieferanten die volle Verantwortung übergeben und somit auch die nötigen Leistungen erwarten.
Industrie 4.0
Online Handel
Internet der Dinge
Drohnentechnik
Was heisst Supply Chain Management auf Deutsch?
Versorgungskettenmanagement oder Wertschöpfungskette
Was ist eigentlich das SupplyChainManagement?
Die moderne Unternehmenslogistik umfasst die Planung, Organisation, Abwicklung, Überwachung und Steuerung der Waren- Informationsströme von Lieferanten bis zum Kunden.
Definieren Sie den Begriff Qualität!
Qualität ist die Übereinstimmung zwischen den festgestellten Eigenschaften und den vorher festgelegten Forderungen einer Betrachtungseinheit (IEC 2371).
Was heisst TQM?
Total Quality Management
Was heisst TQC?
Total Quality Control
Welche sind die Grundsätze für das Qualitätsmanagement?
- Der Kunde definiert die Qualität
- Die Qualität wird von allen Funktionen Gemacht
- Qualität ist jedermanns Sache
Beschreibe den Top Down Ansatz!
- TQC ist eine Aufgabe die sich an den Kundenbedürfnissen orientiert und das gesamte Unternehmen betrifft.
- Jeder MA ist für die Qualität zuständig
- TQC wird als unternehmerische Aufgabe bertachtet
- TQC muss von der GL gesteuert und gelenkt werden
Was heisst KVP?
Kontunierlicher Verbesserungsprozess
Was sind die Merkmale vom KVP?
- Prozessorientierung
- Einführung eines Qualitätsmanagements
- Betriebliches Vorschlagswesen
- Investition in die Weiterbildung der Mitarbeiter
- Mitarbeiterorientierte Führung
Nenne mir die wesentlichen Eigenschaften vom TQM!
- Kundenorientierung intern und extern
- Qualität der Führung Top down Ansatz
- Qualität der Mitarbeiter
- Qualität der Prozesse
- Qualität des Systems
- Ständige Verbesserung
Voraussetzungen zur Umsetzung des TQM Konzepts ?
• TQM Ergebnisse sichtbar machen
• Menschen in den Mittelpunkt
• Bedürfnisse aller Anspruchsgruppen erfüllen
• Die Organisation muss laufend hinzulernen
• Ständig besser werden
• Prozesse beherrschen
• Auf den Stärken aufbauen
Warum sind Normen notwendig?
- Kosteneinsparung
- Internationale Gleichheit
- Standardisieren
- Gleich für Partner
- Verbesserung der Produktsicherheit
- Senkung des Produkthaftungsrisiko
- Vereinfachter Marktzugang
Wie ist der Ablauf, wenn man ISO Zertifiziert ist?
ISO Zertifikat
nach 1 Jahr Überwachungsaudit
nach 1 Jahr Überwachungsaudit
nach 1 Jahr Erneuerungsaudit
Definieren Sie die ABC-Analyse!
Mithilfe der ABC-Analyse können bestimmte Objekte aufgrund ihrer Bedeutung angeordnet und in drei Klassen A, B und C eingeteilt werden.
Beschreiben Sie die A, B undC Teile!
A Teile: Preislich hoch aber mängenmässig Tief (beträgt 75-80% des Wertes)
B Teile: Preismässig mittelmässig und Mänge auch mittelmässig (20% des Wertes)
C Teile: Preislich tief aber Mängenmässig hoch (5% des Wertes)
Beschreiben Sie die XYZ-Analyse!
Die XYZ-Analyse beschreibt dir häufigkeit der verschiedenen Artikel.
Wofür steht das XYZ in der Analyse?
X: Konstanter Bedarf
Y: schwankender Bedarf
Z: Unregelmässiger Bedarf
ABC und XYZ Analyse Tabellen einträge erläutern!
Welche Arten von Stücklisten kennst du?
- Mengenstücklisten
- Strukturstückliste
- Baukastenstückliste
- Variantenstückliste
- Mehrfachstückliste
Welche Bedarfsarten kennen Sie?
- Dispositionsverfahren
- Fertigungsstufenverfahren
- Gozintoverfahren
- Renettingverfahren
Beschreiben Sie das Bestellpunktverfahren!
- wenn der Lagerbestand eine festgelegte Höhe (Meldebestand oder Bestellpunkt) erreicht bzw. unterschreitet.
- Im Bestellpunktverfahren mit fester Bestellmenge wird bei Erreichen des Bestellbestandes eine festgelegte Menge bestellt.
- Im Bestellpunktverfahren mit Höchstbestand wird bei Erreichen des Bestellpunktes diejenige Menge bestellt, die den Lagerbestand auf den festgelegten Sollbestand auffüllt.
Nennen Sie mir die Vorteile vom Bestellpunktverfahren!
Hohe Versorgungssicherheit
Berücksichtigt Bedarfsschwankungen
Nennen Sie mir die Nachteile vom Bestellpunktverfahren!
Hohen Kontrollaufwand
Führt tendenziell zu hohen Lagerbeständen
Beschreiben Sie Bestellrhythmusverfahren!
Verfahren der Bestellmengenplanung, bei dem Bestellungen in festgelegten Bestellrhythmen erfolgen. Dabei wird entweder in festgelegten Zeitabständen eine fixe Menge bestellt (dies führt bei ungleichmäßigem Lagerabgang zu stark schwankenden Lagerbeständen) oder es wird in festgelegten Zeitabständen jeweils die Menge beschafft, die den Lagerbestand auf einen festgelegten Sollbestand auffüllt.
Nennen Sie mir die Vorteile vom Bestellrhytmusverfahren!
Feste Zeitintervalle erlauben bessere Koordination
Weniger Bestandskontrollen
Lagerhüter lassen sich besser aufdecken
Nennen Sie mir die Nachteile vom Bestellrhytmusverfahren!
Bei Unregelmässigem Bedarf besteht Gefahr einer Unterdeckung. Hohe Beschaffungs- und Überprüfungszeiten führen zu hohen Bestellmengen. Mehr Kapital im Lager gebunden
Wenn Sie an den Beschaffungsarten denken kommen Bedarfsarten vor.
Nennen Sie diese!
- Primärbedarf
- Sekundärbedarf
- Tertiärbedarf
Beschreiben Sie die verschiedenen Bedarfsarten!
Primärbedarf
Bedarf des Marktes an Fertigerzeugnissen, verkaufsfähigen Gruppenteilen und Ersatzteilen
Sekundärbedarf
Der Bedarf an Baugruppen, Einzelteilen und Rohstoffen für die Fertigung des Primärbedarfs
Tertiärbedarf
Bedarf an Hilfsmitteln, Betriebsstoffen und Verschleisswerkzeugen
Was besagt die Beschaffungsportfolioanalyse?
Macht der Anbieter und Nachfrager in einem bestimmten Markt zu vergleichen und die Art der Zusammenarbeit zu bestimmen
Welche schritte sind zu beachten bei der Beschaffungsportfolioanalyse?
Schritt 1: Kassifizierung der Beschaffungsprodukte
Schritt 2: Klassifizierung des Marktes durch Marktanalyse
Schritt 3: Strategische Positionierung
Schritt 4: Handlungsempfehlungen (strategische Stossrichtung)
Beschaffungsportfolio (Tabelle)
