Rechnungswesen

In der ER werden die Salden der Ertrags- und Aufwandskosten einer bestimmten Rechnungsperiode (Monat, Quartal, Jahr) einander gegenüber gestellt.

Einnahmen minus Ausgaben -> Geldfluss, da Ausgaben grösser als Einnahmen, resultiert ein negativer Geldfluss.

Einnahmen minus Ausgaben -> Geldfluss, da Einnahmen grösser als Ausgaben, resultiert ein positiver Geldfluss.

Das sind die neu erarbeiteten „flüssigen Mittel“ aus den operativen Geschäftsfällen

Die Deckungsbeitragsabrechnung ist ein Synonym für Teilkostenrechnungssysteme

Beitrag zur Deckung der zugeordneten Fixkosten; kann in DB pro Einheit (Produkt), DB pro Periode, DB pro Abteilung, DB je Stück oder Einheit etc. dargestellt werden.

Einzellöhne und oder Maschinenstunden + Fertigungsgemeinkosten

Differenz zwischen Eurotaxbewertung und Buchwert

Langfristige Investitionen, müssen mit langfristigem Kapital finanziert werden!

Bruttoerlös abzüglich Skonto sowie weitere Erlösminderungen wie Warenrücknahmen, Gutschriften etc.

An Kunden fakturierte Lieferungen und Leistungen -> siehe auch Warenertrag

Saldo Warenertrag minus Saldo Warenaufwand, Nettoerlös minus Einstandswert der verkauften Ware (mehrheitlich Handelsbetrieb)

Zeigt Gewinn- oder Verlust der betrieblichen Leistung, ohne neutralen Erfolg (weitere Stufe innerhalb der mehrstufigen Erfolgsrechnung)

• Ob das Unternehmen über genug Bargeld zur Bezahlung des Geschäftsbetriebs verfügen (benötigt Cash Flow- oder Mittelflussrechnung, ev. Finanzplan)!

• Die Erfolgsrechnung kann keine genauen, richtigen Zahlen liefern!

• Die Rechnung kann nicht den Erfolg einzelner Produktlinien ausweisen!

• Wie erfolgreich das Unternehmen wirklich ist, kann nicht beantwortet werden (Weitere Finanzinformationen werden benötigt)!

Wenn der Verlust in der Bilanz (Aktiven) und in der ER (Ertag) den selben Wert ausweisen.

Wenn der Gewinn in der Bilanz (Passiven) und in der ER (Aufwand) den selben Wert ausweisen.

1. Stufe = Handelsbereich

2. Stufe = Betriebsbereich

Warenertrag
- Warenaufwand
= Bruttogewinn
+ Sonstiger Betriebserfolg
- Personalaufwand
- Sonstiger Betriebsauswand
= Betriebsgewinn

• Rückzahlung von Schulden (Kredite)

• Investitionen können aus eigener Kraft getätigt werden

• Auszahlung von Dividenden

• Erhöhung des Bestandes „Flüssige Mittel“

Nettoerlös aus ER
- Liquiditätswirksame Aufwanspositionen
  total Einkauf Material / DL
  total Fixkosten (ohne Abschreibungen)
= Cashflow
- Liquiditätsunwirksame AUfwanspositionen
  Abschreibungen
= Erfolg (Gewinn oder Verlus)

Gewinn oder Verlust
+ Liquiditätsunwirksame Aufwanspositionen
   Abschreibungen
= Cashflow

• Umlaufvermögen (nach Liquidierbarkeit)
  • Liquide Mittel
  • Forderungen
  • Vorräte
• Anlagevermögen (langfristige Investitionen)
  • Finanzanlagen (Darlehen, Aktivhypotheken,..)
  • Mobilien
  • Immobilien
  • Finanzbeteilungen (langfristige Beteiligungen)
  • Patente/Lizenze

• Fremdkapital
  • kurzfristiges Fremdkapital (fälligkeit kleiner als 1 Jahr)
  • langfristiges Fremdkapital (fälligkeit gösser als 1 Jahr)
• Eigenkapital

• Liquide Mittel
  • Kasse
  • Post
  • Bank
  • WIR-Guthaben
  • Wertschriften (Börsenkodierte Aktien)

• Forderungen
  • Debotoren (FLL)
  • - Delkredere falls Vorhanden
  • Anzahlungen Lieferanten
  • Transitorische Aktiven

• Vorräte
  • Rohstoffe / Handelsware
  • Halbfabrikate
  • Fertigfabrikate

• Finanzanlagen
  • Beteiligungen
  • Aktivdarlehen
  • Aktivhypotheken

• Mobilien
  • Mobiliar
  • Maschinen
  • Fahrzeuge

• Immobilien
  • Grundstücke
  • Gebäude

• Finanzbeteilungen
  • langfristige Beteiligungen

• Patente/Lizenze

• kurzfristiges Fremdkapital (fälligkeit kleiner als 1 Jahr)
  • Kreditoren (VLL)
  • Anzahlungen an Kunden
  • Dividenden (Gewinnausschüttung an die Aktionäre)
  • Transitorische Passiven
  • Rückstellungen

• langfristiges Fremdkapital (fälligkeit gösser als 1 Jahr)
  • Darlehen
  • Anleihe / Obligationen
  • Hypotheken
  • Rückstellungn

• Aktienkapital (anzahl Aktien*Nennwert)
• Gesetzliche Reserven (5% des Gewinnes muss in der Firma sein, damit 20% der gesetzlichen Reserven erreicht sind.)
• Gewinnvortrag (Gewinn)
• Eigenkapital
• Privat

Eine Bilanz lässt sich unter Zuhilfenahme von Kennzahlen analysieren.

• Aktienkapitalerhöhung mit Barliberierung (Bargeld auf ein Sperrkonto hinterlegen)
• Kreditoren in langfristiges Darlehen umwandeln
• Kreditoren in Aktienkapital umwandeln (Der Lieferant verzichtet auf die Rechnung & möchte dafür einen Aktienanteil)
• Verkauf von Beteiligungen (Genossenschaften, Aktien,..)
• Verkauf von nicht mehr benötigtem Anlagevermögen
• Preise erhöhen, soweit es der Markt und die Kunden zulassen
• Fixkosten senken
• Zusätzliche Einnahmequellen erschliessen (DL an den Kunden anbieten, Büroräume untervermieten,..)

• Bestimmung des Einstandspreises
• Bestimmung der Selbstkosten
• Bestimmung des Nettoerlöses
• Ermittlung der Zuschlagssätze zur Preisfindung bei neuen Warenangeboten, für die kein Marktpreis besteht

Bruttoerlös
- Erlösminderung (MwSt, Rabatt, GU,..)
= Nettoerlös
- Variable Kosten (sind messbar und können dem KD Auftrag zugeordnet werden)
= DB 1 / Bruttogewinn
- Fickosten (indirekte Kosten)
= DB 2 / Erfolg (Gewinn oder Verlust)

Variante 1: 100*Fixkosten : Ø DB-Marge = Nettoerlös

Variante 2: Fixkosten* Nettoerlös : DB1 = Nettoerlös

Nettoerlös
- Variable Kosten
= DB1
- Fixkosten
= Erfolg

Variante 1: 100* (Fixkosten+Fewinn) : Ø DB-Marge = Nettoerlös

Variante 2: (Fixkosten+ Gewinn) * Nettoerlös : DB1 = Nettoerlös

Nettoerlös
- Variable Kosten
= DB1
- Fxkosten
= Erfolg

Fixkosten : Ø DB pro Einheit = Menge

(Fixkosten + Gewinn) : Ø DB pro Einheit = Menge

Die Break Even Analyse untersucht die Frage, wie viel Ware zu verkaufen ist, damit die Gewinnzone erreicht wird. Die Break Even Analyse kann mengen oder wertbezogen (v a im Mehrproduktebetrieb) durchgeführt werden.

Der Break-Even-Point, auch als Gewinnschwelle, Kostendeckungspunkt oder Break-Even bezeichnet, ist in der Betriebswirtschaftslehre der Punkt, an dem der Erlös und die Kosten einer Investition gleich Null sind.

An dieser Stelle erwirtschaftet ein Unternehmen weder einen Gewinn noch einen Verlust.

Ermittlung der effektiv für die betriebliche Leistunfserstellung entstandenen Kosten

• Zuordnung der Gemeinkosten auf die Abteilungen und Betriebsstelle, wo sie entstanden sind
• Ermittlung Zuschlagssätze für die Gemeinkosten