Xxx
Set of flashcards Details
| Flashcards | 52 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 21.08.2019 / 12.01.2020 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20190821_projektmanagement_yPie
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| Embed |
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Pert Methode
Legt statistisch eine mittlere Zeitdauer sowie varinaz und standartabweichung fest
Pert Dauer= optimistisch +4 *realistisch+pessimistisch)/6
Standardabweichung: =
(Pessimistisch-optimistische /6)
Varinaz = standardabweichung • standardabweichung
Gesamtdauer von Vorgängen
Wird nicht auf Grund der Summer aller einzelvorgangen bestimmt sondern richtet sich nach der Anordnung von den Vorgängen
Konfidenzintervall
Wird wie folgt ermittelt
Gesamtpufferzeit eines Vorgang
GP= Sa- FA=se-FE
Sagt aus um wie viele zeiteinheiten verlängert oder verschoben werden kann ohne die Projektdauer zu gefährden und die nachfolgenden Vorgänge gerade noch zum spätest erlaubten anfangszeitpunkz beginnen können
Freier Puffer
Fp= min (FAj)- FEi, wobei j alle Nachfolger von i sind
Gibt an inwieweit ein Vorhang nach hinten verschoben werden kann oder dass sich die früheste anfangstermine der Nachfolger verschieben
Pm Prozess der Beschaffung
Setzt sich aus vier Prozessgruppen zusammen
1 planen.
2 ausführen
3 überwachen und steuern
4 abschließen
Beschaffungsmanagement planen
Beinhaltet:
Dokumentation der Kaufentscheidung
Klarstellung des bes haffungsanaatzes
Identifikation möglich Lieferanten
Prozess beginnt immer mit Entscheidung: make or buy
Die Beschaffungsplanung stütz sich auf :
- Inhalts und Umfangbasisplan
- Projektanforderung
Kostenschätzung
Projekt Plan
=> schlüsselelemente welche neben den stakeoryer und dem Risiken die Entscheidung Make or bug beeinflussen
Prozess Beschaffungsmanagement planen muss folgende Ergebnisse liefern:
-Beschaffungsmanagement Plan (Vertragsarten, make or buy Entscheidungsverfahren, welche Beschaffungsmaßnahmen werden verwendet
- Leistungsbeschreibung Dir die zu beschaffenen Objekte beschreibenn, sowie benötigte Menge , Qualitätsanforderungen, Lieferzeiten, etc
-dokumentierte make or bug Entscheidung
- bewchaffubgsdokumente wie z.b rfe(request Dir Information, rep( request for proposal) Oder RFQ request for Quatation
- grundsätzliche Auswahlkritrien zu zu Bewertung der Lieferantenangebote
Ressourcenarten
Personal
Sachmittek
Material
Geldmittel
Nicht Verzehrbare Einsatzmittel
Verzehrbare Einsatzmittel
Personal
Sachmittel
Verzehrbare:
Material
Geldmittel
Personaleinsatzplan
Qualifikation
Verfügbarkeit Personalkapazitat (wie viele)
Zeitlich Verfügbarkeit
Örtliche Verfügbarkeit (Wo sind Mitarbeiter einsetzbar
Organisatorischen Zuordnung (wer muss Mitarbeiter freigeben?)
Schritte der Personal Einsatzmittelplanung
Kapazität ermitteln
Personalaufwand aus dem Projekt schätzen
Ressourcenkonflikte aufzeigen und lösen
Persobalbeschaffungsmassnahnen ableiten
