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Lernende 2 Lernende
Sprache Deutsch
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 21.08.2019 / 21.08.2019
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Die fünf Prozessgruppen im Projektmanagement nach PMi

*Initierung

Erkennen, dass ein Projekt/ eine Phase beginnen sollte und sich darauf festlegen es zu tun

*planung 

Ausarbeitung und Fortschreiben eines durchzuführenden Plans

 

*ausführung

Koordinieren von Personen und anderen Einsatzmittel zur Ausführung des Plans

*überwachung und Steuerung 

Sicherstellen dass die projektiere erreicht werden indem der Fortschritt überwacht, der Status Bretter wird sowie gegebenenfalls korrekturmassnahmen eingeleitet werden 

*abschluss

Formelle Abnahme des Projekts / der Phase 

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Eingangswerte 

 

Eingabgswerte : Sind Dokumente die als Grubdlage für Aktionen dienen 

Ausgangswerte: Ergebnissdokumente eines Prozesses 

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Def Projekt

Ein Projekt ist ein Vorhaben das im wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in seiner Gesamtheit gekennzeichnet ist z.B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben und projektspezifisxhe Organisationen 

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Aufgabenstellung und Probleme die durch Projekte zu lösen sind: 

Neuartig 

Komplex

Übergreifend

Arbeitsteilig 

Risikoreich 

Aufwändig 

Strategisch bedeutend 

Dringlich 

Außergewöhnliche 

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Eigenschaften von Projekten

Einmalige Prozesse mit einem bestimmten Start und Endpunkt des zur Erreichung der definierten Ziele dient. 

*bwgrenzte Ressourcen 

*eigebständige Hierarchie und Regelung 

Eigenständige Normen und Wertvorstellungen 

Aus der Unternehmensstrategie abgeleiteter grundlegender Ausrichtung 

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Def. Programm 

Ein Programm ist eine Gruppe von Verwandten Projekten die durch teilen von Ressourcen und Infrastruktur sowie Anwendungen gemeinsamer Prozesse koordiniert gemanagte werden, um zusätzlich nutzen zu generieren 

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Def. portfolio 

Ein Portfolio ist eine Sammlung von Projekten oder Programmen und anderen Aufgaven die in Gruppen zusammengefasst wurde um durch eine effiziente abwicklung strategische Geschäftsziele besser zu erreichen 

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Projektauftrag:

Nutzen des Projektauftrags

Der Projektauftrag ist für den Projektleiter die Basis der Projektarbeit. Es soll nutzen bei:

*der Präsentation von projektergebisse die Einordnung zu erleichtern 

*zusätzlichen Forderungen von Fachbereichen und Auftraggeber den  Ausgangspunkt klar zu stellen 

Gespräche mit anderen Projektleitern die Inhalte deutlich zu machen