Organisation und Management

kronym für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken)) ist ein Instrument der strategischen Planung.

Facts, Options, Risks& Benefits, Decision, Execution, Check

= etwas Neues einführen; mithilfe von Kreativitätsprozessen eine einzigartige Idee oder

Lösung für ein Problem haben; eine neue Idee, neues Modell, Produkt, Prozess, Service kreiren – muss keine neue Erfindung sein sondern kann auch eine existierende Erfindung wertvoll ergänzen (z.B. iPhone von IBM Simon )

Was wird benötigt:

• Kreativität und neues Denken

• Wunsch, etwas zu verändern, zu erforschen

  und Ideen zu generieren

• Keine hohen Risiken involviert

• Keine langfristige Beständigkeit

= die Idee lebendig machen; die Geschäftschance

ergreifen, mit einer Innovation Geld machen

(bedeutet nicht, dass es die eigene Innovation ist). Prozess des Designen, Launchen und Managen eines neuen Unternehmens, welches oft als kleines Unternehmen beginnt (Unternehmensgründung).

Was wird benötigt:

• Strategisches Managen und Führen eines Unternehmens

• Wunsch, ein eigenes Unternehmen zu gründen (Autonomie)

• Hohe Risiken und hohe Unsicherheit

• Langfristige Beständigkeitàhohes Kommitment und Durchhaltevermögen notwendig

1. Vernetzung (Internet der Dinge/Menschen)

2. Transparenz (Information)

3. Assistenzsysteme (Unterstützung des

   Menschen in der Kompetenz)

4. Dezentralisierung (autonom)

= Zukunftsprojekt zur umfassenden Digitalisierung der industriellen Produktion (es soll also eine 4. industrielle Revolution geschehen)

• Volatilität (volatility) beschreibt die Schwankungsintensität über den zeitlichen Verlauf. Leicht verständlich wird es am Beispiel von Aktienkursen: Innerhalb eines kurzen Zeitraums stark schwankende Aktienkurse zeigen sich als „scharfe Zacken“ im Verlaufs-Chart. Je höher die Volatilität, desto stärker und „zackiger“ die Ausschläge.
• Unsicherheit (uncertainty) beschreibt in diesem Modell die Unvorhersagbarkeit von Ereignissen. Je mehr „Überraschungen“ der Kontext bereithält, desto unsicherer ist dieser.
• Komplexität (complexity) wird durch die Anzahl von Einflussfaktoren und deren gegenseitiger Abhängigkeit bzw. Interaktion beeinflusst. Je mehr Interdependenzen ein System enthält, desto komplexer ist es. Der Begriff „komplex“ ist dabei vom Begriff „kompliziert“ zu differenzieren – auch wenn beide oft fälschlicherweise äquivalent benutzt werden. Ein kompliziertes System kann man vereinfachen, ohne die interne Struktur des Systems zu zerstören. Beispiel: ein unübersichtlicher mathematischer Bruch wird durch Kürzen vereinfacht. Ein komplexes System hingegen wird zerstört, wenn man versucht, dieses zu vereinfachen – z.B. durch Zerlegen.
• Ambiguität (ambiguity) beschreibt die Mehrdeutigkeit einer Situation oder Information. Selbst wenn viele Informationen vorhanden sind (i.S.v. sicher und vorhersagbar), kann die Bewertung derselben immer noch mehrdeutig sein. „Und was heißt das jetzt?“, ist eine typische Frage in solchen Situationen, selbst wenn eigentlich „alle Fakten auf dem Tisch liegen“. Kommunikationssituationen beinhalten häufig ein hohes Maß an Ambiguität. Zu allem Überfluss ist dies den Beteiligten jedoch vielfach nicht einmal bewusst.