Set of flashcards Business IT Development (Page 2 of 2)

Flashcards	68
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	University
Created / Updated	23.06.2019 / 02.02.2021
Weblink	https://card2brain.ch/cards/20190623_business_it_development?max=40&offset=40
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Was für Ziele verfolgt das Systemdenken

Es ermittelt, welche Einflussgrössen veränderbar bzw. nicht veränderbar sind.

Es untersucht, welche Einflussgrössen eine Auswirkung auf das Systemdenken haben

Es klärt ab, was zu einem Unternehmen gehört oder nicht

Es stellt sicher, dass der Gesamtzusammenhang unklar ist.

Welche Gestaltungsebenen gehören zu einem Unternehmen

Strategie, Organisation, IT, Kultur

Strategie, IT, Mensch, Informationen

Kultur, Organisation, Ablauf, IT

Aufbau, Kultur, Informationen, Organisation

Welche drei Elemente gehören zu den Gestaltungsebenen?

Mission und Vision, Strategie und Ziele, Informationen

Ablauforganisation, Kultur , Aufbauorganisation

Informationssysteme, Beziehungen, Organisatorische Mittel

Strategie, Informationssysteme, Informationen

Welches sind die Grundelemente der Dimensionen und Wechselwirkungen?

Zeit, Menge, Raum, Qualität

Zeit, Menge, Raum, Kosten

Kosten, Zeit, Organisation, Qualität

Zeit, Menge, Systeme, Qualität

Welches sind die Beispiele für die Dimension Zeitdauer?

Rüstzeit, Bearbeitungszeit, Liegezeit

Rüstzeit, Freizeit, Liegezeit

Urzeit, Transportzeit, Liegezeit

Rüstzeit, Steinzeit, Transportzeit

In welchen Prozesstypen können die primären Aktivitäten als übergeordneten Prozesse verstanden werden?

Führungprozess, Wertschöpfungsprozess, Unterstützungsprozess

Wertschöpfungsrozess, Führungsprozess, Aktivitätenprozess

Aktivitätenprozess, Führungsprozess, Unterhaltungsprozess

Unterhaltungsprozess, Führungsprozess, Wertschöpfungsprozess

Was ist ein Prozess?

Ein Prozess ist eine Struktur, deren Elemente Aufgaben sind, die durch logische Folgebeziehungen verknüpft sind.

Ein Prozess ist eine Struktur, deren Elemente Aufgaben sind, die durch logische Folgeelemente verknüpft sind.

Ein Prozess ist eine Struktur, deren Elemente Wechselbeziehung sind, die durch logische Folgebeziehungen verknüpft sind.

Ein Prozess ist eine Struktur, deren Beziheungen Aufgaben sind, die durch logische Folgebeziehungen verknüpft sind.

Welches sind die typischen Merkmale von Projekten

Zeitlich befristet, Komplexität, Einmalig, begrenzte Ressourcen, Risikobehaftet

Zeitlich befristet, Einfach, Einmalig, begrenzte Ressourcen, Risikobehaftet

Zeitlich befristet, Komplexität, Einmalig, unbegrenzte Ressourcen, Risikobehaftet

Zeitlich befristet, Komplexität, Einmalig, begrenzte Ressourcen, Risikofrei

Was sind die Führungsaufgaben der Projektführung

Planung, Überwachung, Steuerung

Planung, Überwachung, Organisation

Delegation, Überwachung, Steuerung

Planung, Einführung, Steuerung

Was sind die Grundlagen für die Abwicklung eines Projektes?

Vorgehensmethode, Kommunikationsflüsse, Administration, Qualität

Vorgehensmethode, Kommunikationsflüsse, Administration, Risikobehaftung

Vorgehensmethode, Kommunikationsflüsse, Schnittstellen , Qualität

Vorgehensmethode, Softwarekonfigurationen , Administration, Qualität

Was sind Projektplanungsaufgaben?

Strukturierung, Aufwandschätzung, Terminplanung, Wirtschaftlichkeitsberechnung

Zieldefinierung, Aufwandschätzung, Terminplanung, Wirtschaftlichkeitsberechnung

Strukturierung, Anforderungsanalyse, Terminplanung, Wirtschaftlichkeitsberechnung

Softwareeinkauf, Aufwandschätzung, Terminplanung, Wirtschaftlichkeitsberechnung

Anhand welcher Basisdaten können Kennzahlen berechnet werden?

Amortisationsdauer, Kapitalwert, Ertragssatz, Kapitalrendite

ROI, Kapitalwert, Ertragssatz, Kapitalrendite

Amortisationsdauer, Kapitalsatz, Ertragssatz, Kapitalrendite

Amortisationsdauer, Kapitalwert, Ertragssatz, Aktienwerte

Wie stellen sie eine systematisches Änderungsmanagement sicher?

Änderungen gründlich prüfen und hinsichtlich ihrer Auswirkung beurteilen

Ziele gründlich prüfen und hinsichtlich ihrer Auswirkung beurteilen

Dokumentationen von Zielen

Änderungen an Stakeholder weiterreichen

Was für Möglichkeiten ergeben sich nach der Erstellung des Änderungsantrags?

Änderung mit allen Konsequenzen bewilligen, Änderungen ablehnen

Änderungen akzeptieren, Äderungen weiteleiten

Änderungen zurückstellen, Änderungen dokumentieren

Änderungen bewilligen, Änderungen verwalten

Welche Voraussetzungen sind bei einem Versionsmanagement zu erfüllen

Projektergebnisse müssen systematisch benannt, abgelegt und gespeichert werden. Es muss verhindert werden, dass die gleichen Ergebnisse zur gleichen Zeit von unterschiedlichen Personen bearbeitet werden können.

Projektergebnisse müssen systematisch benannt, abgelegt und gespeichert werden. Es dürfen mehrere gleiche Ergebnisse zur gleichen Zeit von unterschiedlichen Personen bearbeitet werden.

Projektergebnisse müssen dokumentiert, abgelegt und gespeichert werden. Es muss verhindert werden, dass die gleichen Ergebnisse zur gleichen Zeit von unterschiedlichen Personen bearbeitet werden können.

Aufgaben müssen systematisch benannt, abgelegt und gespeichert werden. Es muss verhindert werden, dass die gleichen Ergebnisse zur gleichen Zeit von unterschiedlichen Personen bearbeitet werden können.

Was sind die Aufgaben des Release Management

Bündeln, Planung, Abstimmung, Koordination

Bündeln, Planung, Zählung, Koordination

Bündeln, Planung, Abstimmung, Kommunikation

Dokumentieren, Planung, Abstimmung, Koordination

Was stellt die Qualität sicher?

Qualitätsplanung, -lenkung, -prüfung

Qualitätsziele, -lenkung, -prüfung

Qualitätsprofile, -lenkung, -prüfung

Qualitätsaufgaben, -lenkung, -prüfung

Welche Aufgaben gehören zur Qualitätsplanung

Qualitätsmerkmale festlegen, Massnahmen definieren, Ressourcen ermitteln, Qualitätsplanung dokumentieren

Qualitätsmerkmale festlegen, Massnahmen umsetzen, Ressourcen ermitteln, Qualitätsplanung dokumentieren

Qualitätsmerkmale festlegen, Massnahmen definieren, Ressourcen einteilen, Qualitätsplanung dokumentieren

Qualitätsmerkmale festlegen, Massnahmen ignorieren, Ressourcen ermitteln, Qualitätsplanung dokumentieren.

Was sind konstruktive Qualitätsmassnahmen

Normen, Vorgehensmodelle, Vorgang zu Methoden, Sprache, Werkzeuge, organisatorische Regelungen

Bestimmungen, Vorgehensmodelle, Vorgang zu Methoden, Sprache, Werkzeuge, organisatorische Regelungen

Normen, Vorgehensmodelle, Vorgang zu Prozessen, Sprache, Werkzeuge, organisatorische Regelungen

Normen, Vorgehensmodelle, Vorgang zu Methoden, Sprache, Werkzeuge, Weisungen

Welches sind die wichtigsten Organisationen im Zusammenhang mit Softwarequalität

ISO, ANSI, IEEE, DIN

ISO, ANSI, IEEE, WWW

ISO, ANSI, CMM, IEEE

ISO,ANSI, IEEE, TMM

Was sind die Anforderungen zum Kriterium Benutzerschnittstelle

Grafischer Editor, Online Hilfe

Grafischer Editor, Mehrbenutzerfähigkeit

Online Hilfe, Verfügbarkeit

Verfügbarkeit, Mehrbenutzerfähigkeit

Was gehört zu den Anforderungen des Kriteriums Technik

Mehrbenutzerfähigkeit, Web-Fähigkeit, Report-Funktionalität

Web-Fähigkeit, Schnittstellen, Verfügbarkeit relevanter Referenzmodelle

Zentrale Verwaltung der Modelle, Mehrbenutzerfähigkeit, Report-Funktionalität

Grafischer-Editor, Web-Fähigkeit, Report-Funktionalität

Damit Veränderungsdruck in einem konkreten Veränderungsvorhaben mündet, müssen drei Voraussetzungen gegeben sein, welche gemäss Literatur? Seite 103

Veränderungsbedarf, Veränderungsbereitschaft, Veränderungsfähigkeit

Zeit, Geld, Veränderungsfähigkeit

Massnahmen, Veränderungsressourcen, Veränderungsfähigkeit

Mittel und Wege

Wie lautet das Vorgehen für die Zieldefinition und -findung

Ziele ermitteln und formulieren, Ziele analysieren, Ziele gewichten und bewerten

Definition ermitteln und formulieren, Ziele analysieren, Ziele gewichten und bewerten

Ziele ermitteln und formulieren, Ergebnisse analysieren, Ziele gewichten und bewerten

Ziele ermitteln und formulieren, Ziele analysieren, Aufgaben gewichten und bewerten

Wie lautet die SMART Formel

Konkret, messbar, erreichbar, ergebnisorientiert, termingebunden

Konkret, steuerbar, erreichbar, ergebnisorientiert, termingebunden

Konkret, messbar, erreichbar, orientierungslos, termingebunden

Konkret, steuerbar, erreichbar, orientierungslos, termingebunden

Welche Ziele gehören in eine Zieldokumentation

Ziele aller Stakeholder, Zielanalyse, Zielentscheid

Ziele aller Stakeholder, Zieldefinierung, Zielentscheid

Ziele aller Stakeholder, Zielanalyse, Zieldefinierung

Ziele aller Projektleiter, Zielanalyse, Zielentscheid

Welche Grundsätze müssen befolgt werden wenn sich zwei Muss Ziele wiedersprechen

Wenn sich zwei Muss-Ziele wiedersprechen, so besteht ein starker Konflikt der unbedingt bereinigt werden muss, denn ohne eine solche Bereinigung kann keine Lösung gefunden werden

Wenn sich zwei Kann-Ziele wiedersprechen, so besteht ein starker Konflikt der unbedingt bereinigt werden muss, denn ohne eine solche Bereinigung kann keine Lösung gefunden werden

Wenn sich zwei Muss-Ziele wiedersprechen, so besteht ein starker Konflikt der nicht bereinigt werden muss, denn mit einer solche Bereinigung kann eine Lösung gefunden werden

Wenn sich zwei Muss-Ziele wiedersprechen, so besteht ein schwacher Konflikt der unbedingt bereinigt werden muss, denn ohne eine solche Bereinigung kann keine Lösung gefunden werden

Was sind Gewichtungsmethoden

Präferenzmatrix, Paarvergleichsmethode

Paarvergleichsmethode, BCG-Matrix

Präferenzmatrix, Swot-Analyse

5Forces, Paarvergleichsmethode

Business IT Development

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