Set of flashcards Business IT Development

Flashcards	68
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	University
Created / Updated	23.06.2019 / 02.02.2021
Weblink	https://card2brain.ch/box/20190623_business_it_development
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Was für Möglichkeiten ergeben sich nach der Erstellung des Änderungsantrags?

Änderung mit allen Konsequenzen bewilligen, Änderungen ablehnen

Änderungen akzeptieren, Äderungen weiteleiten

Änderungen zurückstellen, Änderungen dokumentieren

Änderungen bewilligen, Änderungen verwalten

Änderung mit allen Konsequenzen bewilligen, Änderungen ablehnen

Änderungen akzeptieren, Äderungen weiteleiten

Änderungen zurückstellen, Änderungen dokumentieren

Änderungen bewilligen, Änderungen verwalten

Welche Voraussetzungen sind bei einem Versionsmanagement zu erfüllen

Projektergebnisse müssen systematisch benannt, abgelegt und gespeichert werden. Es muss verhindert werden, dass die gleichen Ergebnisse zur gleichen Zeit von unterschiedlichen Personen bearbeitet werden können.

Projektergebnisse müssen systematisch benannt, abgelegt und gespeichert werden. Es dürfen mehrere gleiche Ergebnisse zur gleichen Zeit von unterschiedlichen Personen bearbeitet werden.

Projektergebnisse müssen dokumentiert, abgelegt und gespeichert werden. Es muss verhindert werden, dass die gleichen Ergebnisse zur gleichen Zeit von unterschiedlichen Personen bearbeitet werden können.

Aufgaben müssen systematisch benannt, abgelegt und gespeichert werden. Es muss verhindert werden, dass die gleichen Ergebnisse zur gleichen Zeit von unterschiedlichen Personen bearbeitet werden können.

Projektergebnisse müssen systematisch benannt, abgelegt und gespeichert werden. Es muss verhindert werden, dass die gleichen Ergebnisse zur gleichen Zeit von unterschiedlichen Personen bearbeitet werden können.

Projektergebnisse müssen systematisch benannt, abgelegt und gespeichert werden. Es dürfen mehrere gleiche Ergebnisse zur gleichen Zeit von unterschiedlichen Personen bearbeitet werden.

Projektergebnisse müssen dokumentiert, abgelegt und gespeichert werden. Es muss verhindert werden, dass die gleichen Ergebnisse zur gleichen Zeit von unterschiedlichen Personen bearbeitet werden können.

Aufgaben müssen systematisch benannt, abgelegt und gespeichert werden. Es muss verhindert werden, dass die gleichen Ergebnisse zur gleichen Zeit von unterschiedlichen Personen bearbeitet werden können.

Was sind die Aufgaben des Release Management

Bündeln, Planung, Abstimmung, Koordination

Bündeln, Planung, Zählung, Koordination

Bündeln, Planung, Abstimmung, Kommunikation

Dokumentieren, Planung, Abstimmung, Koordination

Bündeln, Planung, Abstimmung, Koordination

Bündeln, Planung, Zählung, Koordination

Bündeln, Planung, Abstimmung, Kommunikation

Dokumentieren, Planung, Abstimmung, Koordination

Was stellt die Qualität sicher?

Qualitätsplanung, -lenkung, -prüfung

Qualitätsziele, -lenkung, -prüfung

Qualitätsprofile, -lenkung, -prüfung

Qualitätsaufgaben, -lenkung, -prüfung

Qualitätsplanung, -lenkung, -prüfung

Qualitätsziele, -lenkung, -prüfung

Qualitätsprofile, -lenkung, -prüfung

Qualitätsaufgaben, -lenkung, -prüfung

Welche Aufgaben gehören zur Qualitätsplanung

Qualitätsmerkmale festlegen, Massnahmen definieren, Ressourcen ermitteln, Qualitätsplanung dokumentieren

Qualitätsmerkmale festlegen, Massnahmen umsetzen, Ressourcen ermitteln, Qualitätsplanung dokumentieren

Qualitätsmerkmale festlegen, Massnahmen definieren, Ressourcen einteilen, Qualitätsplanung dokumentieren

Qualitätsmerkmale festlegen, Massnahmen ignorieren, Ressourcen ermitteln, Qualitätsplanung dokumentieren.

Qualitätsmerkmale festlegen, Massnahmen definieren, Ressourcen ermitteln, Qualitätsplanung dokumentieren

Qualitätsmerkmale festlegen, Massnahmen umsetzen, Ressourcen ermitteln, Qualitätsplanung dokumentieren

Qualitätsmerkmale festlegen, Massnahmen definieren, Ressourcen einteilen, Qualitätsplanung dokumentieren

Qualitätsmerkmale festlegen, Massnahmen ignorieren, Ressourcen ermitteln, Qualitätsplanung dokumentieren.

Was sind konstruktive Qualitätsmassnahmen

Normen, Vorgehensmodelle, Vorgang zu Methoden, Sprache, Werkzeuge, organisatorische Regelungen

Bestimmungen, Vorgehensmodelle, Vorgang zu Methoden, Sprache, Werkzeuge, organisatorische Regelungen

Normen, Vorgehensmodelle, Vorgang zu Prozessen, Sprache, Werkzeuge, organisatorische Regelungen

Normen, Vorgehensmodelle, Vorgang zu Methoden, Sprache, Werkzeuge, Weisungen

Normen, Vorgehensmodelle, Vorgang zu Methoden, Sprache, Werkzeuge, organisatorische Regelungen

Bestimmungen, Vorgehensmodelle, Vorgang zu Methoden, Sprache, Werkzeuge, organisatorische Regelungen

Normen, Vorgehensmodelle, Vorgang zu Prozessen, Sprache, Werkzeuge, organisatorische Regelungen

Normen, Vorgehensmodelle, Vorgang zu Methoden, Sprache, Werkzeuge, Weisungen

Welches sind die wichtigsten Organisationen im Zusammenhang mit Softwarequalität

ISO, ANSI, IEEE, DIN

ISO, ANSI, IEEE, WWW

ISO, ANSI, CMM, IEEE

ISO,ANSI, IEEE, TMM

ISO, ANSI, IEEE, DIN

ISO, ANSI, IEEE, WWW

ISO, ANSI, CMM, IEEE

ISO,ANSI, IEEE, TMM

Was sind die Anforderungen zum Kriterium Benutzerschnittstelle

Grafischer Editor, Online Hilfe

Grafischer Editor, Mehrbenutzerfähigkeit

Online Hilfe, Verfügbarkeit

Verfügbarkeit, Mehrbenutzerfähigkeit

Grafischer Editor, Online Hilfe

Grafischer Editor, Mehrbenutzerfähigkeit

Online Hilfe, Verfügbarkeit

Verfügbarkeit, Mehrbenutzerfähigkeit

Was gehört zu den Anforderungen des Kriteriums Technik

Mehrbenutzerfähigkeit, Web-Fähigkeit, Report-Funktionalität

Web-Fähigkeit, Schnittstellen, Verfügbarkeit relevanter Referenzmodelle

Zentrale Verwaltung der Modelle, Mehrbenutzerfähigkeit, Report-Funktionalität

Grafischer-Editor, Web-Fähigkeit, Report-Funktionalität

Mehrbenutzerfähigkeit, Web-Fähigkeit, Report-Funktionalität

Web-Fähigkeit, Schnittstellen, Verfügbarkeit relevanter Referenzmodelle

Zentrale Verwaltung der Modelle, Mehrbenutzerfähigkeit, Report-Funktionalität

Grafischer-Editor, Web-Fähigkeit, Report-Funktionalität

Damit Veränderungsdruck in einem konkreten Veränderungsvorhaben mündet, müssen drei Voraussetzungen gegeben sein, welche gemäss Literatur? Seite 103

Veränderungsbedarf, Veränderungsbereitschaft, Veränderungsfähigkeit

Zeit, Geld, Veränderungsfähigkeit

Massnahmen, Veränderungsressourcen, Veränderungsfähigkeit

Mittel und Wege

Veränderungsbedarf, Veränderungsbereitschaft, Veränderungsfähigkeit

Zeit, Geld, Veränderungsfähigkeit

Massnahmen, Veränderungsressourcen, Veränderungsfähigkeit

Mittel und Wege

Wie lautet das Vorgehen für die Zieldefinition und -findung

Ziele ermitteln und formulieren, Ziele analysieren, Ziele gewichten und bewerten

Definition ermitteln und formulieren, Ziele analysieren, Ziele gewichten und bewerten

Ziele ermitteln und formulieren, Ergebnisse analysieren, Ziele gewichten und bewerten

Ziele ermitteln und formulieren, Ziele analysieren, Aufgaben gewichten und bewerten

Ziele ermitteln und formulieren, Ziele analysieren, Ziele gewichten und bewerten

Definition ermitteln und formulieren, Ziele analysieren, Ziele gewichten und bewerten

Ziele ermitteln und formulieren, Ergebnisse analysieren, Ziele gewichten und bewerten

Ziele ermitteln und formulieren, Ziele analysieren, Aufgaben gewichten und bewerten

Wie lautet die SMART Formel

Konkret, messbar, erreichbar, ergebnisorientiert, termingebunden

Konkret, steuerbar, erreichbar, ergebnisorientiert, termingebunden

Konkret, messbar, erreichbar, orientierungslos, termingebunden

Konkret, steuerbar, erreichbar, orientierungslos, termingebunden

Konkret, messbar, erreichbar, ergebnisorientiert, termingebunden

Konkret, steuerbar, erreichbar, ergebnisorientiert, termingebunden

Konkret, messbar, erreichbar, orientierungslos, termingebunden

Konkret, steuerbar, erreichbar, orientierungslos, termingebunden

Welche Ziele gehören in eine Zieldokumentation

Ziele aller Stakeholder, Zielanalyse, Zielentscheid

Ziele aller Stakeholder, Zieldefinierung, Zielentscheid

Ziele aller Stakeholder, Zielanalyse, Zieldefinierung

Ziele aller Projektleiter, Zielanalyse, Zielentscheid

Ziele aller Stakeholder, Zielanalyse, Zielentscheid

Ziele aller Stakeholder, Zieldefinierung, Zielentscheid

Ziele aller Stakeholder, Zielanalyse, Zieldefinierung

Ziele aller Projektleiter, Zielanalyse, Zielentscheid

Welche Grundsätze müssen befolgt werden wenn sich zwei Muss Ziele wiedersprechen

Wenn sich zwei Muss-Ziele wiedersprechen, so besteht ein starker Konflikt der unbedingt bereinigt werden muss, denn ohne eine solche Bereinigung kann keine Lösung gefunden werden

Wenn sich zwei Kann-Ziele wiedersprechen, so besteht ein starker Konflikt der unbedingt bereinigt werden muss, denn ohne eine solche Bereinigung kann keine Lösung gefunden werden

Wenn sich zwei Muss-Ziele wiedersprechen, so besteht ein starker Konflikt der nicht bereinigt werden muss, denn mit einer solche Bereinigung kann eine Lösung gefunden werden

Wenn sich zwei Muss-Ziele wiedersprechen, so besteht ein schwacher Konflikt der unbedingt bereinigt werden muss, denn ohne eine solche Bereinigung kann keine Lösung gefunden werden

Wenn sich zwei Muss-Ziele wiedersprechen, so besteht ein starker Konflikt der unbedingt bereinigt werden muss, denn ohne eine solche Bereinigung kann keine Lösung gefunden werden

Wenn sich zwei Kann-Ziele wiedersprechen, so besteht ein starker Konflikt der unbedingt bereinigt werden muss, denn ohne eine solche Bereinigung kann keine Lösung gefunden werden

Wenn sich zwei Muss-Ziele wiedersprechen, so besteht ein starker Konflikt der nicht bereinigt werden muss, denn mit einer solche Bereinigung kann eine Lösung gefunden werden

Wenn sich zwei Muss-Ziele wiedersprechen, so besteht ein schwacher Konflikt der unbedingt bereinigt werden muss, denn ohne eine solche Bereinigung kann keine Lösung gefunden werden

Was sind Gewichtungsmethoden

Präferenzmatrix, Paarvergleichsmethode

Paarvergleichsmethode, BCG-Matrix

Präferenzmatrix, Swot-Analyse

5Forces, Paarvergleichsmethode

Präferenzmatrix, Paarvergleichsmethode

Paarvergleichsmethode, BCG-Matrix

Präferenzmatrix, Swot-Analyse

5Forces, Paarvergleichsmethode

Warum braucht es Business- und IT-Development? Kaptitel 1.2.1

Bei Veränderungsbedarf, welcher durch neue Technologien (extern), neue Marktverhältnisse (extern), Bedarf an effizienteren Prozessen/Strukturen an Unternehmen (intern) herangetragen wird.

Bei Personalmangel in der Informatikabteilung.

Bei der Einführung einer neuen Applikation.

Bei der Prozessoptimierung im Produktionsbereich.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Bei Veränderungsbedarf, welcher durch neue Technologien (extern), neue Marktverhältnisse (extern), Bedarf an effizienteren Prozessen/Strukturen an Unternehmen (intern) herangetragen wird.

Bei Personalmangel in der Informatikabteilung.

Bei der Einführung einer neuen Applikation.

Bei der Prozessoptimierung im Produktionsbereich.

Welche Rolle gehört gemäss Literatur nicht in das Business- und IT-Development? Kapitel 1.3.2

Projektleiter

Business Analyst

Wirtschaftsinformatiker FH

Business Engineer

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Projektleiter

Business Analyst

Wirtschaftsinformatiker FH

Business Engineer

Welche Grundkategorie gehört gemäss Literatur nicht in das Business- und IT-Development? Kapitel 1.2.2

Prozessorganisation

Anspruchsgruppen

Interaktionsthemen

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Prozessorganisation

Anspruchsgruppen

Interaktionsthemen

Wo stellt der Business Analyst oder Business Engineer gemäss Literatur keine direkten Zusammenhänge her? Seite 13

Konkurrenz

Umwelt

Veränderungsbedarf

Unternehmen

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Konkurrenz

Umwelt

Veränderungsbedarf

Unternehmen

Welches sind die Merkmale eines Systems

Ein System ist ein geordnetes, funktionsfähiges Ganzes, das aus Teilen oder Elementen besteht, die eng miteinander verknüpft sind.

Es klärt ab, was zu einem Bereich gehört und was nicht

Es befasst sich mit den Auswirkungen auf die Systeme und Elemente.

Diese Verknüpfungen oder Beziehungen zwischen den Elementen sind zufällig und folgen keinen Gesetzmässigkeiten

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Ein System ist ein geordnetes, funktionsfähiges Ganzes, das aus Teilen oder Elementen besteht, die eng miteinander verknüpft sind.

Es klärt ab, was zu einem Bereich gehört und was nicht

Es befasst sich mit den Auswirkungen auf die Systeme und Elemente.

Diese Verknüpfungen oder Beziehungen zwischen den Elementen sind zufällig und folgen keinen Gesetzmässigkeiten

Was sind die 3 Teilbereiche der IT-Ebene gemäss dem St. Galler Business-Engineering-Ansatz?

Integrations-, Software- und Infrastrukturebene

Strategie-, Organisations-, Kulturebene

Organisations-, Integrations-, Infrastrukturebene

Architektur-, Integrations-, Softwareebene

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Integrations-, Software- und Infrastrukturebene

Strategie-, Organisations-, Kulturebene

Organisations-, Integrations-, Infrastrukturebene

Architektur-, Integrations-, Softwareebene

Welche Prozesstypen gibt es in der Ablauforganisation?

Führungsprozesse, Wertschöpfungsprozesse, Unterstützungsprozesse

Personal, Steuerung, Vertrieb

Stellenbildung, Einrichtung eines Leitungssystems, Bereitstellung von Informationen

Finanzen & Controlling, Produkt- und Dienstleistungsmanagement, Informatik

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Führungsprozesse, Wertschöpfungsprozesse, Unterstützungsprozesse

Personal, Steuerung, Vertrieb

Stellenbildung, Einrichtung eines Leitungssystems, Bereitstellung von Informationen

Finanzen & Controlling, Produkt- und Dienstleistungsmanagement, Informatik

Welche Elemente beinhaltet die Strategieebene? (in korrekter Gliederung)

Mission und Vision, Strategie und Ziele

Organisation und Strategie, Vision und Ziele

Mission und Information, Strategie und Vision

Vision und Organisation, Strategie und Ziele

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Mission und Vision, Strategie und Ziele

Organisation und Strategie, Vision und Ziele

Mission und Information, Strategie und Vision

Vision und Organisation, Strategie und Ziele

Merkmale der Prozessorganisation

Markt-, Ergebnis-, Geschäftszielorientierung

Markt-, Auftrag-, Geschäftszielorientierung

Ergebnis-, Kunden-, Produktorientierung

Markt-, Serviceortientierung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Markt-, Ergebnis-, Geschäftszielorientierung

Markt-, Auftrag-, Geschäftszielorientierung

Ergebnis-, Kunden-, Produktorientierung

Markt-, Serviceortientierung

Welche Applikationen liegen über den drei Fachbereichen (Kundendienst, Verkauf, Schadensmanagement)?

Management Information System (MIS), Operatives Datawarehouse (DWH), Enterprise Resource Planning (ERP)

Management Information System (MIS), Webportal, Schadenverarbeitungssystem

Management Information System (MIS), Enterprise Resource Planning (ERP), Ticketing System

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Management Information System (MIS), Operatives Datawarehouse (DWH), Enterprise Resource Planning (ERP)

Management Information System (MIS), Webportal, Schadenverarbeitungssystem

Management Information System (MIS), Enterprise Resource Planning (ERP), Ticketing System

Korrekte Reihenfolge des Deming-Zyklus

Plan, Do, Check, Act

Act, Do, Check, Plan

Plan, Design, Check, Analyse

Act, Check, Do, Plan

Plan, Do, Check, Act

Act, Do, Check, Plan

Plan, Design, Check, Analyse

Act, Check, Do, Plan

Welches ist kein Vorgehensmodell?

Wasserflussmodell

V-Modell XT

Scrum

Spiralmodell

Wasserflussmodell

V-Modell XT

Scrum

Spiralmodell

Was heisst «BPR» ausgeschrieben?

Business Process Reengineering

Business Process Requirements

Business Project Reengineering

Business Process Reengineering

Business Process Requirements

Business Project Reengineering

Was heisst «ITIL» ausgeschrieben?

IT Infrastructure Library

IT Infrastructure Location

Independent Tasks In Levels

IT Infrastructure Library

IT Infrastructure Location

Independent Tasks In Levels

Wie heisst das führende Modell für prozessorientierte Qualitätsmanagementsysteme in Europa?

Business Excellence-Modell

Total Quality Management

Capability-Maturity-Modell

Business Analysis Body of Knowledge

Business Excellence-Modell

Total Quality Management

Capability-Maturity-Modell

Business Analysis Body of Knowledge

Business IT Development

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