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TIM/PM

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225
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Kartei Details

Karten 225
Sprache Deutsch
Kategorie BWL
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 17.03.2019 / 17.03.2019
Weblink
https://card2brain.ch/box/20190317_timpm
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Lernen

Wann würden Sie die Matrix-Projektorganisation empfehlen?

  • Hoher Anzahl laufender Projekte mit starkem Abteilungsübergriff

  • Relativ ähnliche Projekte

Wann würden Sie die Reine-Projektorganisation empfehlen?

  • Komplexe, neuartige Projekte

  • Hohe strategische Bedeutung und starken Zeitdruck

  • Bei langfristigen Projekten

Was soll in einem Projektphasenplan festgelegt sein?

  • Phasenziele,

  • Produkt- und projektbezogene Phasenergebnisse sowie

  • Phasenabschlüsse

Wie unterscheidet sich ein detailierter Ablaufplan vom Projektphasenplan?

  • baut auf dem Projektphasenplan auf
  • ist wesentlich stärker operativ ausgerichtet

Wie soll die Phaseneinteilung bei der Projektplanung erfolgen?

  • Schrittweise
  • Systemorientiert
  • Schematisch

Was sind typische Phasen in einem Projekt?

  • Konzept
  • Definition
  • Entwicklung
  • Einsatz

Wie lauten die Phasen im Wasserfallmodell nach Royce?

  1. System and software requirements

  2. Analysis

  3. Design

  4. Coding

  5. Testing

  6. Operations

Wie lauten die Vor- und Nachteile des Wasserfallmodells nach Royce?

  • Vorteile

    • Geplantes Vorgehen

    • Betonung der frühen Phasen

    • Sicherstellen von Dokumentation

    • Einfache Strukturierung ermöglicht, das alle sich daran halten und das abgeleitete Meilensteine zur Projektüberwachung genutzt werden

  • Nachteile

    • Bein innovativen Projekten werden Anforderungen erst im “tun” deutlich. Dies führt zu langen Zyklen oder falschen Projektergebnissen

    • Führt zur hierarchisch dominierter Projektarbeit, die Kreativität zerstört

    • Schwierig Änderungsvorschläge aller Teammitglieder einzufangen

Welche Art von Vorgehensmodell entspricht Scrum?

agiles

Wie lautet der Ansatz von Scrum?

empirisch, inkrementell und iterativ

Er beruht auf der Ansicht, dass die meisten modernen Entwicklungsprojekte zu komplex sind, um durchgängig planbar zu sein.

Wie lauten die drei Prinzipien der Komplexitätsreduktion bei Scrum?

  • Transparenz

  • Überprüfung

  • Anpassung

Wie lauten die Rollen bei Scrum?

  • Scrum Master

  • Team

  • Product Owner

Wie lauten die Produke bei Scrum?

  • Product Backlog

  • Sprint Backlog

  • Impediment List

Was sind die Vor- und Nachteile von Projektplänen?

  • Vorteile

    • Vorgehen im Projekt wird geordnet und systematisiert

    • Phasenabschlüsse ermöglichen Überprüfung des Projektstatus

    • Phasenmodell erleichtert Projektmitarbeitern die Einarbeitung in das Projekt

  • Nachteile

    • Projektrealität wird in den Phasenmodellen idealisiert

Warum benötigen wir eine Selektion von Projekten?

  • Knappe Ressourcen

  • Geldmittel, Personal, Sachmittel und Material müssen sinnvoll eingesetzt werden

  • Auswahl der Projekte, die die höchste Erreichung der Unternehmensziele versprechen (Aber: Synergie-Effekte, Muss-Projekte betrachten)

Was sind Aspekte die gegen die Machbarkeit oder Durchführbarkeit von Projekten sprechen?

  • Aus technischen, wirtschaftlichen, ökologischen, sozialen und rechtlichen Aspekten

  • Vorschriften

  • Finanzierbarkeit

Wie lautet ein nicht monetäres Analyseverfahren?

Nutzwertanalyse

Welche monetären, statischen Methoden der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung kennen Sie?

  • Kosten- / Gewinnvergleichsrechnung (KVR/GVR)
  • Rentabilitätsrechnung
  • Amortisationsrechung

Welche monetären, dynamischen Methoden der Wirtschaftlichkeitsbetrachunk kennen Sie?

  • Kapitalwertmethode
  • Interner-Zinsfluß-Methode
  • Annuitäten-Methode

Was macht die Nutzwertanalyse?

  • Gegenüberstellung und Beurteilung von Vorhabensalternativen

  • Analytische Bewertungstechnik von Objekten aufgrund subjektiver Nutzwerte einzelner Eigenschaften

  • Erfassung von qualitativen Kriterien

Wie lautet das Vorgehen der Nutzwertanalyse?

  • Bewertungskriterien bestimmen

  • Gewichtungsfaktoren ermitteln

  • Teilnutzenwerte bestimmen

  • Nutzwertermittlung

  • Vorteilhaftigkeitsbewertung

Welche Bewertungskriterien der Nutzwertanalyse kennen Sie?

  • Innovationsgrad

  • Kannibalisierungseffekt

  • Imagegewinn

  • Unsicherheit / Risiko

  • Kundenzugewinn

Was berücksichtigt die Kapitalwert-Methode?

Zeitwerts des Geldes, durch Abzinsung mit den Opportunitäts-Kapitalkosten

Was passiert in der Vorphase der Projektgründung?

  • Problembeschreibung und Erstellung des Lastenheftes

  • Lastenheftes ist Basis für die Ausschreibung durch den Kunden und damit auch Basis für das Angebot

Was passiert in der Analysephase der Projektgründung?

  • Problemanalyse und Zielsetzung

  • Erstellung und Zielsetzung

  • Erstellung des Pflichtenheftes (in Absprache mit dem Kunden)

Welche Projektbeteiligten nehmen am Kick-Off-Meeting teil?

  • Projektteam

  • Projektleiter

  • Möglicherweise Kunden

Welche Aufgaben erfüllt das Kick-Off-Meeting?

  • Kennenlernen des Team

  • Einführen in das Projekt - Projektvision / Auftraggeber

  • Vorstellung des Phasenmodell

  • Durchführung der Projektumfeldanalyse

  • Klärung der Projektziele

  • Durchsprechen aller Zielkonflikte, Unklarheiten oder Befürchtungen

Welche Faktoren beeinflussen ein Projekt?

  • Unternehmensleitung

  • Natürliche Umwelt

  • Ökonomische Umwelt

  • Sozio-kulturelle Umwelt

  • Subauftragnehmer

  • Kapitalgeber

  • Konsortialpartner

  • Auftraggeber

  • Projektmitarbeiter

  • Politische Umwelt

  • Technische Umwelt

Wer sind die Stakeholder eines Projektes?

  • Projektleiter

  • Projektteam

  • Auftraggeber

  • Lieferanten

  • Gesellschaft

Wie sieht der Stakeholder-Cluster aus? (Stakeholder Analyse)

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Was sind die Bewertungskriterien der Stakeholder Analyse?

  • Einstellung zum Projekt

  • Projektrelevante Ziele

  • Bedeutung, Macht, Einfluss

  • Erwartungen, Befürchtungen

  • Maßnahmen, Strategien

Welche Funktionen haben Ziele?

  • Entscheidungsfunktion

  • Koordinationsfunktion

  • Motivationsfunktion

  • Informationsfunktion

  • Kontrollfunktion

  • Legitimationsfunktion

Wie ist die Zielhierarchie aufgebaut?

  • Projektvision

    • Oberste strategische Zielsetzung

    • Das wesentliche Ziel

  • Strategische Projektziele

    • Finanz-, Kunden-, Prozessziele und interne Lernziele

  • Operative Projektziele

    • Kosten, Zeit, Leistung

    • Wesentliche Rahmenbedingungen für das Projekt

    • Anforderungen an das Projektergebnis

Wie sollen Ziele formuliert sein?

SMART, lösungsneutral, positiv

Für was steht dei Abkürzung SMART?

  • Spezifisch

  • Messbar

  • Angemessen

  • Relevant

  • Terminiert

Welche Arten von Zielbeziehungen gibt es?

  • Interdependenzrelation

  • Präferenzrealation

  • Instrumentalrelation

Was ist die Interdependenzrelation? (Ziele)

  • Beeinflussung verschiedenern Ziele untereinander

  • Komplementäre Ziele

  • Konfliktär / Konkurrierende Ziele

  • Neutral Ziele

Was ist die Präferenzrealation?

  • Prioritäten von konkurrierenden Zielen

  • Welche Ziele sollen anderen Zielen vorgezogen werden?

Was ist die Instrumentalrelation?

  • Ziel-Mittel-Verhältnis von Zielen

  • Entscheidend bei der Entwicklung von Zielhierarchien

  • Unterziele sind Mittel zur Erreichung von Oberzielen

Welche Methoden zur Analyse der Zielbeziehungen gibt es?

  • Projekt-Umfeldanalyse

  • Erste verbale Zielgewichtung

  • Gewichtete Zielstruktur

  • Präferenzmatrix

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