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Personalmanagement

Personalmanagement Karteikarten

Personalmanagement Karteikarten

56
5.0 (1)

Kartei Details

Karten 56
Sprache Deutsch
Kategorie Deutsch
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 01.02.2019 / 19.02.2019
Weblink
https://card2brain.ch/box/20190201_personalmanagement
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Lernen

Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Mentoring?

  1. Coaching ist eine Entwicklungsorientierte Betreuung eines Mitarbeiters
  2. Mentoring ist die Förderung und Betreuung eines Mentees durch einen erfahrenen Mentor

Was ist der Unterschied zwischen Leistungsbeurteilung und Potenzialbeurteilung?

  1. Leistungsbeurteilung - Vergangenheitsbezogen
  2. Potentialbeurteilung - zukunftsorientiert (geeignete Fördermaßenahmen definieren)

Was ist unter Fluktuation zu verstehen? Was für Vor -und Nachteile bringt diese mit sich?

  1. Natürliche
    1. Altersrente
    2. Tod
  2. Aktive
    1. Unternehmensinitiiert
    2. Mitarbeiterinitiiert

 

  1. Vorteile
    1. Neue Karriereoption für verbliebene Mitarbeiter
    2. Neue Mitarbeiter möglicherweise Leistungsfähiger
  2. Nachteile
    1. Wissensverlust
    2. Kosten für bereits durchgeführte Weiterbildungsmaßnahmen
    3. Verlust von Kontakten und Beziehungen

Wozu dient das Retention Management? Was sind wichtige Methoden die eingesetzt werden?

  1. Ausgestaltung von Maßnahmen, um Mitarbeiter im Unternehmen zu halten
  2. Bindung von Schlüsselkräften
  3. Beispiele
    1. Employer Branding
    2. Betriebsklima
    3. Aufgabengestaltung

 

  1. Methoden
    1. Exit-Interviews - Grund für die Kündigung
    2. Mitarbeiterbefragungen - Risiko hoher Fluktuation rechtzeitig erkennen
    3. Mitarbeitergespräche - Unzufriedenheit rechtzeitig erkennen

Wie kann die Arbeitsmotivation von Mitarbeitern aus HR-Sicht beeinflusst werden?

  1. Erhalt der Leistungsfähigkeit
  2. Leistungssteigerung
  3. Eigeninitiative und Innovation

Wie lässt sich die Motivtion eines Mitarbeiters definieren?

  1. Es geht darum, dass jemand ein ziel hat, sich anstrengt und ablenkungsfrei bei der Sache bleibt

Was ist die intrinsische und extrinsische Motivation?

  1. Intrinsisch - Motivation durch Interesse an der Tätigkeit
  2. Extrinsisch - Motivation durch Anreize aus der Umwelt

Was für Ebenen der Talente gibt es? Was für Ansätze des Talentmanagement gibt es?

Talent

  1. Eigenschaftsebene - besondere Begabung auf einem bestimmten Gebiet
  2. Personenebene - die begabtesten Mitarbeiter im Unternehmen

Talent Management

  1. Konventioneller Ansatz - Entwicklung und Bindung von High Potentials
  2. Integrierender Ansatz - Förderung und Nutzung der Begabung und Talente aller Mitarbeiter

Was sind die Gründe für den Elite-Ansatz? Welche Risiken bringen diese mit sich?

Gründe

  1. Elite leistet hohen Beitrag zum Unternehmenserfolg
  2. Schärferer Wettbewerb um talentierte Mitarbeiter

Risiken

  1. Höhere Wechselabsicht von High Potentials
  2. Demotivation und Herabsetzung der anderen Mitarbeiter

Wozu dient der integrierende Ansatz?

  1. Individuelle Kompetenzentwicklung
  2. Identifikation von Talenten

Welcher Empfehlung hinsichtlich Talent und Talent Management sollte ein Unternehmen nachkommen?

  1. Unternehmensspezifische Definition von "Talent" und "Talent Management"
  2. Festlegung von Kriterien, die ein Mitarbeiter leisten muss um als Talent zu gelten

Welche Maßnahmen zur Gewinnung/Generierung von Talenten gibt es?

  1. Gewinnung von Talenten
    1. Employer Branding
    2. Internes und externes Recruting
  2. Identifikation von Taleten
    1. Leistungsbeurteilung
    2. Potentialbeurteilung
  3. Mitarbeiterentwicklung
    1. Training
    2. Master-Studium
  4. Bindung von Talenten
    1. Exit-Interviews
    2. Sicherstellen der Übereinstimmung von Anforderungen und Fähigkeiten

Welche drei Motivationtheorien gibt es?

  1. Menschenbilder - Zuordung von Personen zu einer Kategorie und Abteilung von Handlungsempfehlungen für den Umgang mit diesen Personen
  2. Inhaltstheorie - welche Bedürfnisse hat der Mensch
  3. Prozesstheorie - wann wird Verhalten aktiviert und erreicht oder verworfen

Wie sieht die Bedürfnishierachie/Pyramide aus?

  1. Selbstverwirklichung
  2. Anerkennungsbedürfnisse
  3. Zugehörigkeitsbedürfnisse
  4. Sicherheitsbedürfnisse
  5. Physiologische Bedürfnisse

Welche Menschentypen nach Edgar Schein gibt es und wodurch sind diese jeweils motiviert?

  1. Rational-Ökonomischer Mensch - durch monetäre Anreize motiviert
  2. Sozialer Mensch - durch soziale Beziehungen motiviert
  3. Sich-selbst-verwirklichender Mensch - selbstmotiviert, strebt nach Autonomie und Selbstverwirklichung
  4. Komplexer Mensch - strebt je nach Situation unterschiedlichen Zielen

Wie ist das Personalportfolio aufgebaut? Was ist das Ziel?

  1. Ziel - dient der Ableitung entsprechender Maßnahmen

 

  1. Enthält Fragezeichen (Leistung niedrig, Potential hoch)
  2. Stars (Leistung und Potentail hoch)
  3. Problem Mitarbeiter (Leistung und Potential niedrig)
  4. Arbeitstiere (Leistung hoch, Potentail niedrig)

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