Economia aziendale

- non ha regimi stretti, ma ha possibili accorgimenti su: 

• regime patrimoniale fra i coniugi; 
• relazioni familiari 
• affidamento e adozioni 
• suddivisione dei lavori 
• relazioni con prestatori di lavoro domestico 

- no presenza specifica sull'organizzazione e sulla rivelazione 

Caratteristiche: impossibilità di ottenere un risultato reddituale positivo (divieto della distribuzione) 

Motivi di esistenza delle nonprofit: 

1. beni pubblici non coperti dallo Stato 
2. asimmetrie informative 
3. vantaggi normativi 

1. GC: Molta eterogeneità tra istituto e istituto
   1. impostazione assimilabile a istituti di produzione 
   2. impostazione assimilabile a istituti di produzione e di consumo 
   3. impostazione di pura erogazione (= trasformazione finanziaria) 
2. GT: agevolazioni fiscali (compenso dei costi non sostenuti dallo Stato per quel servizio offerto)
3. GP: inesistenza del risparmio 
4. GF: inesistenza di assunzione di debiti 
5. GA: rilevanza a dipendenza della nonprofit

assetto istituzionale: due finalità 

1. costruire e proteggere l'immagine di affidabilità dell'istituto 
2. garantire elevati livelli di autonomia 

organizzazione: due fattori 

1. alta tensione rispetto all'efficienza 
2. garantire correttezza nei comportamenti per salvare l'immagine di affidabilità 

1. ogni istituto è visto come un insieme di soggetti che offrono contributi per ottenere ricompense o benifici 
2. tali oggetti configurano i portatori di interesse (stakeholders) 
3. l'analisi dell'assetto istituzionale è utile per valutare la capacità di perdurare nel tempo (solidità). Questa capacità può essere mantenuta con un principio di governo unitario: 
   1. combinazione di tutti i contributi secondo un disegno unitario 
   2. responsabilità di decisione solo ad una persona (unità di comando) 

1. Scelta degli insiemi di soggetti che hanno il diritto ed il dovere di governare (def. soggetto d'istituto) 
2. Esplicitare le finalità ed obiettivi del soggetto d'istituto (def. fini istituzionali) 
3. Configurazione degli organi ed i meccanismi di governo, efficienza d'azione (def. struttura di governo)

1. insiemi di interessi che sono parzialmente in competizione fra di loro 
2. i contributi dei vari soggetti sono complementari 
3. le condizioni di scambio non sono sempre simmetriche (rischio di opportunismo) 
4. relazioni basate sulle forze contrattuali 
5. le attese dei soggetti sono implicite 

- l'integrazione tra i diversi portatori di interessi è condizione necessaria per garantire agli istituti una vita economica duratura. 

- vantaggi : bassi costi di transazione; bassi costi di coordinamento;

- ostacoli contro l'integrazione: soggetti in competizione; diverse propensioni al rischio; mancanza di informazioni 

- leve per l'integrazione: definire gli organi di massimo governo; definire dei soggetti cui attribuire il risultato reddituale

1. diritto-dovere di governare (guida e presa di decisione) 
2. diritto di godere dei risultati residuali (carico di risultati positivi e negativi)

1. fissa degli obiettivi 
2. scelta dei soggetti alla vita economica 
3. progetta ed attua delle strutture di governo 
4. controlla il funzionamento dell'istituto

1. Economicità (o vita duratura) --> autonomia economica 
2. Contemperamento degli interessi --> logica di partecipazione e di confronto 

si ha quando tutti i membri del soggetto d'istituto: 

1. condividono i valori e gli obiettivi che ispirano la vita dell'istituto
2. conferimento dei benefici e delle ricompense giudicate eque 

1. durabilità : perdurare nel tempo; accumulazione di competenze e relazioni 
2. autonomia: libertà di scelta sui fini e sulle modalità di governo 

attrazione di risorse sufficienti per remunerare le condizioni di produzione e di consumo delle combinazioni economiche 

1. Perseguimento di fini economici fondamentali 
   1. famiglie: appagamento dei bisogni 
   2. imprese: remunerazione monetaria 
   3. Stato: appagamento dei beni pubblici 
   4. istituti nonprofit: appagamento di beni propri associati 
2. Rispetto simultaneo di un insieme di condizioni di svolgimento dell'attività economica 
   1. Imprese hanno 4 condizioni: 
      1. equilibrio reddituale 
      2. efficienza e flessibilità 
      3. congruità delle remunerazioni 
      4. equilibrio monetario 

1. Equilibrio reddituale: attitudine della gestione di remunerazione di tutti i fattori produttivi compresi nel capitale di rischio e di prestito (valutato in base al tempo e all'oggetto) 
2. Efficienza e flessibilità: no economicità senza un buon livello di efficienza (rendimento) 
   1. Efficienza: la relazione tra i risultati conseguiti e mezzi impiegati 
   2. Flessibilità: predisposizione di strutture e di combinazioni produttive efficienti in grado di adeguarsi prontamente all'ambiente 
3. Congruità delle remunerazioni(redditività): esame delle condizioni di ambiente che caratterizzano i diversi mercati in cui le imprese operano 
4. Equilibrio monetario: capacità di far fronte agli impegni di pagamento(liquidità) che viene cercato dalla gestione finanziaria 

Strutture e procedure che raccolgono, conservano, elaborano e distribuiscono i dati e le informazioni aziendali 

due componenti: 

1. Reddito d'esercizio (Conto Economico): spiegazione di tutti gli input utilizzati (COSTI) e gli output prodotti (RICAVI)
2. Capitale di funzionamento (Bilancio): rappresentazione delle attività (Attivi/settore degli investimenti) e delle Passività (Passivi/ settore di finanziamento) e del Capitale Netto (Capitale proprio)

1. Esercizio generale, esercizi parziali 
2. principio di competenza 
3. Costi, ricavi e componenti positivi e negativi di reddito 
4. Reddito di esercizio e risultato residuale 
5. Capitale di funzionamento 
6. Unitarietà del sistema dei valori di bilancio 

L'indice principale della redditività è il ROE che è composto ancora da altri 3 sottoelementi

1. \(ROE = RN/CN= Reddito Netto/ Capitale Netto \)\(= ROA * TI * RI\)
   1. \(ROA = RO/AN = Reddito Operativo/Attivo Netto\)
   2. \(TI=RN/RO=RedditoNetto/RedditoOperativo\)
   3. \(RI= AN/CN = Attivo Netto/Capitale Netto\)

TI = tasso d'incidenza ; RI=Rapporto d'indebitamento 

\(ROA=RO/V*V/AN\)

V = vendite; RO/V = redditività delle vendite (ROS); V/AN= tasso di rotazione (TR)

ROS serve per vedere la convenienza economica dell'istituto; 

TR  serve per vedere l'efficienza gestionale dell'istituto;

1. RI = esprime il peso del capitale di terzi 
2. TI = esprime il peso dei componenti di reddito estranei alla gestione operativa 

\(ROE=ROA+MT/CN*(ROA-i)\)

\(MT/CN\)= la quota di attivo netto finanziato da terzi; \(ROA-i\)= il costo medio del capitali di terzi;

• Condizioni : 
  • \(ROA < CT \)= no redditività del capitale proprio;
  • \(ROA > CT\)= redditività del capitale proprio 

- capacità dell'azienda di far fronte agli impegni di medio e lungo termine; 

1. \(RI = AN/CN\)
2. \(Grado di copertura=CI=CN/IM(attivo fisso)\)

- la capacità di far fronte momento per momento agli impegni di pagamento 

1. \(quozientedidisponibilità=QD=AC/PC= AttivoCircolante/PassivoCircolante\)
2. \(quozientediliquido=QL=ML/PC\)

L'azienda è considerata un sistema decisionale basata sull'esigenza di decidere. Essa è dettata dal continuo dinamismo interno ed esterno dell'impresa. 

Le decisioni di tipo economico vengono prese per: 

1. vincoli di scarsità delle risorse 
2. analisi di convenienza economica comparata 
3. condizioni di incertezza (rischi)
4. razionalità limitata e rischi di ritualizzazione 

Sistema di governo strategico:

1. configurazione del sistema di prodotto 
2. investimento della capacità produttiva 
3. modifica delle 5 coordinazioni economiche parziali 

l'applicazione consente di: 

1. influire sui componenti di reddito d'esercizio = performance 
2. configurare la struttura aziendale = performance (struttura)

1. Ambiente e Azienda : primi due componenti in stretto legame dinamico 
2. Nel complesso dell'azienda, sono presenti 5 Macrovariabili: 
   1. Configurazione delle combinazioni economiche : sistema di prodotto, capacità produttiva, ruolo gestione caratteristica;
   2. Assetto istituzionale:diritti di proprietà, aggregati interaziendali;configuarazione delle relazioni con stakeholders
   3. Patrimonio: competenze distintive, assetto tecnico, localizzazione territorio 
   4. Assetto organizzativo: struttura organizzativa, sistemi operativi, sistemi di rivelazione e di informazione
   5. Organismo personale: variabili individuali, variabili sociali, dimensioni e articolazioni

Una strategica aziendale si basa su due elementi: 

1. orientamento strategico di fondo (OSF)
2. indirizzi strategici di cui OSF si concretizza

1. OSF: insieme di idee-guida, di valori e di atteggiamenti che definiscono l'identità dell'impresa 
2. IS : rappresentate da scelte strategiche che definiscono in quale aree competitive l'azineda intende operare 

1. complementarietà --> fattori produttivi e insieme di operazioni 
2. fungibilità --> differenti fattori produttivi e classi di operazioni 
3. comunanza --> stesso fattore di produzione o più concorrono ad ottenere più risultati
4. congiunzione --> stesso processo produttivo escono contemporaneamente più risultati 
5. uniformità --> standardizzazione delle attività 
6. interdipendeza --> organi e persone che compongono l'azienda

L'ambiente di un istituto è l'insieme di condizioni e di fenomeni esterni allo stesso tempo che ne influenzano la struttura e la dinamica. 

due componenti: 

1. ambiente economico: mercato; struttura domanda e offerta; settori (combi eco simili); politiche economiche mon. e fin.; 
2. ambiente non economico: sistema dei valori e cultura; normative giuridiche; stato e dinamica delle tecnologie; infrastrutture; configurazione fisica e climatica del territorio. 

1. struttura giuridica formale --> normative vigenti 
2. influenza degli organi di governo economico --> processi decisionali 

i confini aziendali sono modificabili e la loro estensione è oggetto delle sclete di governo economico.