Kapitel 10: Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmotivation

Kapitel 10: Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmotivation

Kapitel 10: Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmotivation


Kartei Details

Karten 46
Sprache Deutsch
Kategorie Allgemeinbildung
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 01.10.2018 / 14.07.2021
Weblink
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Maslow Pyramiede

Was können Unternehmen tun, um den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter gerecht zu werden? (Massnahmen zur Förderung der Bedürfnisse (Maslow))

Resignative Einstellung zur Arbeit

Meine Arbeit ist zwar nicht ideal, aber schliesslich könnte sie noch schlimmer sein Eine Kündigung brächte mir noch mehr Nachteile, deshalb bleibe ich trotz allem hier. Am besten schluckt man den Ärger hinunter, wenn einen bei der Arbeit etwas stört. Als ArbeitnehmerIn kann man wirklich nicht viel erwarten

Korrelationen

Zu hohe Zufriedenheitsquoten: Erklärungsmöglichkeiten bzw. Widersprüche

Die Leute machen den Forschenden etwas vor (z.B. aus Angst vor mangelnder Anonymität). Die Leute machen sich selbst etwas vor (Dissonanzreduktion). Das Ganze ist ein inhaltsleeres Ritual, man antwortet gemäss Konvention („Danke der Nachfrage...“). Die Leute haben ihre Ansprüche reduziert (Resignation).

Fragen wie: „Würden Sie diesen Beruf noch einmal wählen“ oder „Würden Sie diese Tätigkeit Ihrem Sohn / Ihrer Tochter empfehlen?“ Weitere Widersprüche ergeben deutlich tiefere Werte

Was ist ein Commitment

Affektives Commitment = Ich bleibe, weil ich WILL(Hoher Zusammenhang mit Leistung). Am Abend habe ich ganz lange über das Problem nachgedacht, aber keine Lösung gefunden“

Normatives Commitment = Ich bleibe, weil ich SOLLTE. Bsp: Noch ein Jahr, dann bin ich mit dem Studium fertig und kann mir einen richtigen Job suchen

Kontinuierliches Commitment = Ich bleibe, weil ich MUSS. BSP  Nicht das auch noch!“