Beschaffungslogistik
Die strategische Bedeutung der Beschaffung wird von Unternehmung zu Unternehmung unterschiedlich beurteilt. Sie stellt jedoch eine wichtige Nahtstelle der Unternehmung zu ihrer Umwelt dar. Wie eine Unternehmung nicht ohne Kunden existieren kann, kann sie auch nicht ohne die Leistungsfähigkeit ihrer Lieferanten bestehen.
Die strategische Bedeutung der Beschaffung wird von Unternehmung zu Unternehmung unterschiedlich beurteilt. Sie stellt jedoch eine wichtige Nahtstelle der Unternehmung zu ihrer Umwelt dar. Wie eine Unternehmung nicht ohne Kunden existieren kann, kann sie auch nicht ohne die Leistungsfähigkeit ihrer Lieferanten bestehen.
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 122 |
|---|---|
| Utilisateurs | 14 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Matières relative au métier |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 27.08.2018 / 06.09.2024 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20180827_beschaffungslogistik
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| Intégrer |
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Interdisziplinäre Teamarbeit: Ganzheitliche Produktentwicklung im Team mit F+E, Beschaffung, Marketing, QM …
Fokus auf:
− Time to Market und SC-Durchlaufzeit
− Design-to-Cost
− Quality for Customers
− Service & Repair
Definition:
Interne Abteilungen wie z. B. Entwicklung, Beschaffung, Produktion, Marketing und Q-Management sowie strategischer Lieferanten werden bereits zu Beginn der Produktplanung in die Entwicklungsphase mit einbezogen (häufig bei komplexen Baugruppen, Modulen, Systemen)
Wesentliche Vorteile:
Nutzen der Erfahrungen der Team-Mitglieder mit dem Ziel
- kurzes Time-to-Market),
- innovative Produkte durch das Know-How des Lieferanten
Erfolge durch Wertanalyse im Team
Wertanalyse ist eine Methode zur Optimierung von neuen oder bestehenden Produkten und Prozessen u. a. mit dem Ziel, die Herstellkosten wesentlich zu reduzieren. (siehe auch EN 12973).
• Verbesserung im Bereich der Konstruktion / Forschung & Entwicklung, um in der Produktion Zeit-und Kostenvorteile zu realisieren, sowie die Materialkosten um bis zu 50% zu senken.
• Bestehendes Material durch alternatives, günstigeres oder besser beschaffbareres zu ersetzen
• Entwickeln eines weniger komplexen Moduls anstatt vieler verschiedener Bauteile
• Verkürzen der Entwicklungszeit (Time-to-market) bei der Produktentstehung.
• Wesentliches Verbessern von Geschäftsprozessen (Abläufen) und der Kommunikation zwischen den Partnern
Immer häufiger werden Lieferanten in WA-projekte integriert, welche später die Produktion, aber auch die Weiterentwicklung übernehmen (Modul-, Systemlieferanten)
