Af-C Politische Psychologie

Gestützt auf eine große Zahl geschickt aufgebauter Experimente, haben Lodge und Taber (2013) in diesem Sinn das Modell des rationalisierenden Bürgers entwickelt, der – von affektiven Reaktionen und einem Verteidigungsmotiv angetrieben – Informationen selektiv und verzerrt wahrnimmt und verarbeitet.6 Es werden letztlich sich selbst verstärkende Prozesse der Urteilsbildung postuliert. Diese Interpretation konnte zusätzlich mit Hilfe bildgebender Verfahren unterstützt werden, die zeigen, dass Hirnareale, die für bewusstes Denken zuständig sind, bei der politischen Informationsverarbeitung eine nachgeordnete Rolle spielen.

Demnach sorge etwa Angst dafür, dass früher getroffene Urteile in Frage gestellt und neue Informationen bei der Urteilsbildung stärker berücksichtigt werden. Allerdings ist die Befundlage nicht eindeutig.

• Die Vorstellung, die Persönlichkeit von Rollenträgern sei für deren Handeln und für Politikergebnisse bedeutsam, fand bereits in der psychoanalytisch dominierten Phase der Politischen Psychologie Eingang in die Forschung zum politischen Spitzenpersonal.
• Wenngleich der Operational Code als relativ stabil angenommen wird, können Amts- und Rollenwechsel von Entscheidungsträgern, Lerneffekte und traumatische Ereignisse als Auslöser bzw. Katalysatoren für kognitive Veränderungsprozesse fungieren.
• Auch die Leadership-Trait-Analyse, die unter anderen auf kognitive Eigenschaften wie konzeptuelle und integrative Komplexität abstellt, wird in der Innenpolitik seltener verwendet als in der Außenpolitik.
• In jüngerer Zeit werden auch Versuche unternommen, den klassischen, nicht auf politische Spitzenpositionen zugeschnittenen trait-analytischen Big Five-Ansatz auf Inhaber von Positionen in Politik und Verwaltung anzuwenden
• In ausgewählten Fällen wird die Persönlichkeit von Spitzenpolitikern mit Hilfe von Winters vier Komponenten umfassendem Modell analysiert.
• Häufig werden diese Analysen als eher deskriptive Einzelfallstudien angelegt, weshalb das analytische Potential dieses Ansatzes bislang nicht vollends ausgeschöpft worden ist.
• Die Rolle von Gruppenprozessen bei kollektiven Entscheidungen wird kaum explizit berücksichtigt. Neuere Entwicklungen in der Psychologie, wie die Wiederentdeckung von Affekten und Gefühlen sowie die Neuropsychologie, wurden in der Forschung zum politisch-administrativen System und

Rollenträgern bislang praktisch nicht aufgegriffen.

• Vergleichsweise intensiv untersucht wurden die Rollenverständnisse von Positionsinhabern im politischen und administrativen System.
• Für Verwaltungseliten konnte gezeigt werden, dass ihre Wertvorstellungen und internalisierten Normen auf ein deutlich „politischeres“ Rollenverständnis hindeuten, als es im klassischen Bürokratiemodell vorgesehen ist.
• Das Rollenverständnis beeinflusst das Handeln der Positionsinhaber wesentlich, hängt vom institutionellen Kontext ab und kann die Funktionsweise von Institutionen und die Möglichkeit, diese zu reformieren, erheblich beeinflussen.

• werden vom Informationsverarbeitungsansatz und dem darin zentralen Konzept der bounded rationality (Simon 1957) geprägt
• Ablesen lässt sich das an Modellen heuristischen Entscheidens, etwa Lindbloms (1959) Inkrementalismus und dem Garbage-Can-Modell von Cohen et al. (1972). Diese Ideen beeinflussen auch heute noch die Forschung über Entscheidungen vor allem in der öffentlichen Verwaltung etwa über die Budgetplanung und Veränderungen der Policy-Ausrichtung.

• Im Vergleich dazu wurde die explizite Nutzung von Heuristiken im Handeln von Parlamentariern weniger häufig und prominent untersucht.

• In der bürgerbezogenen Forschung werden bevorzugt zwei Untersuchungsanordnungen eingesetzt:
  • die standardisierte Befragung von Zufallsstichproben und
  • das Laborexperiment.