BADM_AV_2018

• Umlaufvermögen: Dient der Abwicklung des operativen Geschäfts und ist innerhalb eines Jahres liquidierbar (Kasse, Bankguthaben, Debitoren, Vorräte)
• Anlagevermögen: Dient dem Unternehmen auf Dauer und ist nicht zur kurzfristigen Veräusserung bestimmt (Finanzanlagen, Mobile Sachanlagen, Immobile Sachanlagen, Immaterielle Anlagen wie Patente und Marken)

• Fremdkapital: Ist befristet bzw. kündbar. Der Fremdkapitalgeber ist nicht am Unternehmen beteiligt, hat kein Mitspracherecht und haftet nicht. Es wird unterschieden zwischen kurzfristigem <1J und langfristigem >1J Fremdkapital (Kreditoren, Darlehen, Hypothek).
• Eigenkapital:Das Eigenkapital entspricht der Schuld des Unternehmens gegenüber seiner Eigentümern (Eigenkapital, Aktienkapital, Reserven, Gewinn).

• Aufwände: Die Aufwände zeigen auf, wofür ein Unternehmen viel Geld ausgegeben hat und wie stark Vermögenswerte verbraucht wurden.
• Erträge:Die Erträge geben an, wofür ein Unternehmen wie viel Geld eingenommen hat und wie stark Vermögenswerte gewachsen sind. 

• Geschäftsbereich: Der Geldfluss aus diesem Bereich umfasst alle liquiditätswirksamen Einnahmen und Ausgaben, die durch die Geschäftstätigkeit entstanden sind. Sind die Einnahmen höher als die Ausgaben, liegt ein Cashflow vor. Bei Ausgabenüberschüssen liegt hingegen ein Cashdrain bzw. Cashloss vor. 
• Investitionsbereich:Dieser Bereich beinhaltet alle Veränderungen der Geldbestände, welche als Folge von Investitionen entstanden sind. Beim Kauf von Anlagevermögen nehmen die Geldbestände ab, beim Verkauf hingegen zu. Der Verkauf von Anlagevermögen bietet sich demnach an, wenn ein Unternehmen liquide Mittel benötigt.
• Finanzierungsbereich:Durch eine Aufnahme von langfristigem Fremd- oder Eigenkapital erhöht ein Unternehmen seine Geldbestände. Dieses Vorgehen wird Finanzierung genannt. Wird hingegen Fremdkapital zurückbezahlt sinken die liquiden Mittel, was als Definanzierung bezeichnet wird. 

Die Betriebsbuchhaltung, auch als Kostenrechnung bezeichnet, erfasst alle in einem Unternehmen anfallenden Kosten und ordnet diese einzelnen Produkten und Dienstleistungen bzw. Projekten zu. Die interne Betriebsbuchhaltung dient als Führungsinstrument und ist nicht für die Öffentlichkeit bestimmt.

Geldzufluss - Geldabfluss aus Geschäftstätigkeit

(Zahlungsmittel + Debitoren) x 100 : Kurzfristiges Fremdkapital

EBIT (earnings before interest and taxes) : Gesamtkapital

Reingewinn : Umsatz

Reingewinn : Eigenkapital

Eigenkapital : Gesamtkapital

(Eigenkapital + Langfristiges Fremdkapital) : Anlagevermögen

• Horizontal
• Vertikal
• Lateral

Kooperation zwischen Partnern derselben Branche zur Bündelung der Wettbewerbskraft und Teilung der Wettbewerbsrisiken.

Kooperation zwischen Partner aufeinanderfolgenden Leistungsstufen zur Optimierung der Schnittstellen.

Kooperation zwischen Partnern unterschiedlicher Bereiche zur Ausnutzung/Befriedigung komplementärer Kundenbedürfnisse. 

• Koordinationskosten
• Knowhow- Abgabe an Partner / potentieller Konkurrent
• Eigenständigkeits- und Flexibilitätsverlust

• Eine strategische Partnerschaft zwischen zwei oder mehreren Unternehmen für einen unternehmensstrategisch relevanten Bereich (Einkauf, Vertrieb, Produktion) geschlossen. 
• Meist längerfristig ausgerichtet.
• Ziel: Schaffung von Wettbewerbsvorteilen gegenüber Konkurrenten, die ausserhalb des Netzwerks tätig sind. 

• Ein Franchisegeber stellt mehreren Franchisenehmern das Nutzungsrecht auf Name, Warenzeichen, Technologie, Infrastruktur, Produkt oder Dienstleistungen gegen Entgelt zur Verfügung
• Auf Partnerschaft basierendes Vertriebssystem
• Franchisenehmer: Rechtlich selbstständiger und eigenverantwortlicher Unternehmer. 

• Gründung eines gemeinsamen Tochterunternehmens, an dem beide Unternehmen mit ihrem Kapital und wesentlichen Ressourcen (Technologie, Schutzrechte, Knowhow, Betriebsanlagen etc.) beteiligt sind und Führungsverantwortung und Risiko gemeinsam tragen. 
• Erstellung eines neuen, gemeinsamen Produktes
• Eignet sich insbesondere in Ländern mit schwierigen politischen, wirtschaftlichen oder rechtlichen Gegebenheiten. 

• Ein bestehendes Unternehmen gliedert einen Teil als eigenständiges Unternehmen aus und verkauft dieses eventuell an ein anderes Unternehmen
• Durch Übernahme und Fusionen entstehen nicht zwingend immer grössere Unternehmen, da durch Spin-Offs einzelne Unternehmensteile abgespaltet werden können.

• Dominante Rolle liegt bei Technik
• Technische Effizienz (Produktivitätssteigerung)
• Menschliche Arbeitskraft = eine von vielen Produktionsfaktoren

• Mensch und seine Bedürfnisse stehen im Mittelpunkt
• Zufriedene Arbeiter sind produktiver als unzufriedene

Durch Gliederung nach Funktionen Spezialisierung der Tätigkeit innerhalb eines Unternehmens möglich. 

Koordination aus Sicht von Ländern, Produktgruppen oder Kundensegmenten möglich (Kundennähe, Innovationskraft, Flexibilität)

Interessenkonflikte können an den Schnittstellen zu Kompetenzstreitigkeiten und Machtkämpfen führen.

Hoher Kommunikationsaufwand

unabhängige Unternehmen in Unternehmen

Gliederung nach verschiedenen Kriterien möglich (Produkte, Regionen, Kundengruppen)

Aufteilung nach Funktion (Beschaffung, Produktion, Absatz, Verwaltung etc. )

• Technische Aufgabe: Die erforderliche Menge und Qualität des Materials ist zur richtigen Zeit am richtigen Ort bereitzustellen.
• Wirtschaftliche Aufgabe: Die Kosten der Materialbeschaffung sind zu optimieren

A Güter, haben einen grossen Wert und sollten daher nicht im überfluss gelagert werden, weil sie viel Kapital binden. C-güter sind in grossen Mengen im Lager vorhanden, haben aber einen verhätnismässig kleinen Wert.

X-Güter werden kontinuierlich benötigt, Y-Güter haben einen schwankenden Bedarf bei begrenzter Vorhersagbarkeit, Z-Güter haben einen unregelmässigen Bedarf bei geringer Vorhersagegenauigkeit. Y und Z Güter sollten gelagert werden um Schwankungen aufzufangen. 

(Anfangsbestand + Endbestand) / 2

Jahresverbrauch / Durchschnittlicher Lagerbestand

360 / Umschlagshäufigkeit

Zeitspanne zwischen dem Beginn der ersten und dem Ende des letzten Arbeitsvorgangs.