4. Semester FFHS


Kartei Details

Karten 9
Sprache Deutsch
Kategorie BWL
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 08.02.2018 / 08.02.2018
Weblink
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PVA 1: Was ist Entrepreneurship: Definition des Begriffs Entrepreneurship

  • Entrepreneurship = „Unternehmertum“ / Unternehmergeist = Entwickelt Ideen und Erfindungen zu kommerziellen Produkten oder Prozessen
  • Ein Unternehmer sucht neue Ideen (entwickelt sie) und nutzt diese für wirtschaftliche Zwecke.
  • Nach Schumpeter (1883-1950): kreative Zerstörung                                                                              - Ein Unternehmer ist nicht nur ein Erfinder, sondern ein Innovator,der neue Ideen aufbaut, um bestehende Strukturen zu zerstören, neue Strukturen zu entwickeln und das wirtschaftliche Wachstum zu beinflussen.

PVA 1: Was ist Entrepreneurship:  Definition Disruption

“Disruption” (Störung) beschreibt einen Prozess, bei dem eine kleinere Unternehmung mit weniger Ressourcen erfolgreich ein etabliertes grösseres Unternehmen herausfordert.

PVA 1: Was ist Entrepreneurship: Definition Startup

  • «A startup is an organization formed to search for a repeatable and scalable business model» Steve Blank

«Ein Startup ist eine Organisation, die gegründet wurde, um nach einem wiederholbaren und skalierbaren Geschäftsmodell zu suchen»

  • «A startup is a human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme uncertainty.» Eric Ries

«Ein Startup ist eine menschliche Institution, entwickelt, um ein neues Produkt oder eine Dienstleistung unter extreme Unsicherheit zu liefern.»

PVA 1: Entrepreneur vs Entrepreneurial Leader

  • Handeln und gestalten Gelegenheiten, die Wert für ihre Organisation schaffen, für ihre Anspruchsgruppen, und die gesamte Gesellschaft

Unternehmer:

- Entwickeln neue Unternehmen und Organisationen, um neue Produkte zu erstellen und zu skalieren

- Sehen und ergreifen Geschäftschancen, um ihre Vision zu verwirklichen (z.B. “die Welt zu einem besseren Ort machen durch Verbindung der Leute untereinander”)

Entrepreneurial Leader:

- Arbeiten in etablierten Organisationen, führen dort neue Produkte oder Prozesse ein und leiten Expansionsmöglichkeiten

- Bauen auf, z.B. engagieren sie sich in sozialen und politischen Bewegungen und verändern bestehende Dienste und Strategien in NGOs und Regierungen

PVA 1: Geschäftschancen: Warum sind Innovationen wichtig?

  • Innovationen sind notwendig, da Ressourcen begrenzt sind Beispiel Energie: Von fossilen Brennstoffen zu erneuerbaren Energien
  • Innovationen sind der “Motor“ für wirtschaftliches Wachstum Beispiel Google: Von einem Zwei-Mann-Startup zu einem globalen Unternehmen innerhalb von < 10 Jahren
  • Innovationen erhöhen die Lebensqualität Beispiel Gesundheit: Forschung, Entwicklung und Vertrieb von innovativen neuen Medikamenten gegen Krankheiten

PVA 1: Geschäftschancen: Warum sind Innovationen der Motor hinter Wirtschaftswachstum

 

  • Solow–Swan Model als exogenes Wachstumsmodel, ein ökonomisches Modell für langfristiges Wirtschaftswachstum in der Neoklassik.

  • Es versucht, langfristiges Wirtschaftswachstum durch technischen Fortschritt zu erklären, indem es Kapitalakkumulation, Arbeits- oder Bevölkerungswachstum und Produktivitätssteigerungen berücksichtigt.

  • Im Steady State ist langfristigem Wachstum pro Kopf null.

  • Weiteres Wachstum ist nur durch technologischen Fortschritt möglich. Innovationen sind somit Motor für wirtschaftliches Wachstum.

  • Das Modell erklärt den technologischen Fortschritt nicht.

PVA 1: Geschäftschancen (Wie richtiger Geschäftsidee gefunden werden kann):

Gelegenheitsfenster (Window of opportunity)

Eine Metapher, die den Zeitraum beschreibt, in dem ein Unternehmen realistisch in einen neuen Markt eintreten kann.

PVA 1: Geschäftschancen (Wie richtiger Geschäftsidee gefunden werden kann):

Wie Unternehmer Geschäftsmöglichkeiten finden

Einsatz von kognitiver Beidhändigkeit. Diese Praxis zeichnet sich dadurch aus, dass sie flexibel zwischen “Vorhersage” und “Schöpfung” von Denken und Handeln hin- und herschalten kann.

Vorhersage-Ansatz:

  • Basiert auf Daten (unter Nutzung von vorhandenen Informationen)

  • Funktioniert am besten unter der Bedingung von Sicherheit und niedriger wahrgenommenen Unsicherheit

    Schöpfungs-Ansatz:

  • Ergreifen von Massnahmen, um Daten zu generieren, die zuvor nicht vorhanden waren oder auf die nicht zugegriffen werden konnte

PVA 1: Geschäftschancen (Wie richtiger Geschäftsidee gefunden werden kann):

1) Drei Ansätze, zur unternehmerischen Chance zu kommen

 

1) siehe Grafik