Personal und Organisation
5. Semester RWTH Aachen
5. Semester RWTH Aachen
Set of flashcards Details
| Flashcards | 21 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 05.02.2018 / 05.02.2018 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20180205_personal_und_organisation
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| Embed |
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Koordinationsproblem
Überwinden des Nichtwissens im Hinblick darauf, was zu tun ist.
Kooperationsproblem
Überwinden des Nichtwollens, Realisierung anreizkompatibler Organisationslösungen
Merkmale von Koordinationssituationen (5)
Merkmale von Kooperationssituationen (5)
Trittbrettfahrerproblem
Problem des kolletiven Handelns. Wenn Wirtschaftssubjekte den Nutzen eines Gutes ohne Gegenleistung erlangt (zB in Teamarbeit wird das Ergebnis zu Gleichen teilen allen Mitgliedern angerechnet.)
Instrumenteller Organisationsbegriff
Organisation als Gegenmittel für Koordinations- und Motivationsprobleme "Unternehmung hat eine Organisation"
Institutioneller Organisationsbegriff
Organisation als regelgebundes, soziales System, zu dem sich mehrere Akteure zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels zusammengeschlossen haben. "Unternehmung ist eine Organisation"
Organisation nach Kieser/Kubicek (1992)
Organisationen sind soziale Gebilde, die dauerhaft ein Ziel verfolgen und eine formale Struktur aufweisen, mit deren Hilfe Aktivitäten der Mitglieder auf das verfolgte Ziel ausgerichtet werden.
Def.: Aufbauorganisation
Die Aufbauorganisation befasst sich mit der statischen Strukturierung einer Unternehmung in organisatorische Einheiten.
Def.: Ablauforganisation
Die Ablauforganisation beschreibt die dynamische Arbeits- und Informationsprozesse unter Nutzung dieser organisatorischen Ressourcen.
Max Webers Analyse der Bürokratie
Bürokratien/Organisationen als Herrschaftsform
Charakteristika: Arbeitsteilung, Hierarchie, festgelegte Dienstwege, belegte Kommunikation
Managementlehre
Lehre der "guten Praxis"
bewährte Methoden aus dem Alltag
Taylorismus
1. Trennung von Hand und Kopfarbeit
2. Motivation durch materielle Anreize
3. Auslese und Anpassung der Arbeiter
4. Versöhnung zwischen Arbeitern und Management durch Herrschaft von Experten
Human-Relations-Bewegung
Zufriedenheit und Motivation von Individuen
"Humanisierung des Arbeitslebens"
Verhaltenswisschenschaftliche Entscheidungslehre
Koordination von individuellen Entscheidungen
- Arbeitsteilung
- Standardisierte Verfahren
- Hierarchie
- Kommunikation
- Indoktrination
Situativer Ansatz
Berücksichtigung spezifischer Ausgangslage
Ressourcenbasierter Ansatz
Langfristige Sicherung der Überlebensfähigkeit durch richtige Ressourcenakkumulation
Fokus auf Kernkompetenzen
Neoklassischer Ansatz (Annahmen)
- Vollkommener Markt
- Nutzenmaximierendes Verhalten
- Unbegrenzte Teilbarkeit von Gütern und Prod.faktoren
- Vollkommene Informationen
- sofortige Verfügbarkeit aller Infos durch Marktpreise
- Keine unfreiwilligen Austauschbeziehungen
- Vollkommene Mobilität
- Steigende Grenzkosten bei Produzenten
Neoklassischer Ansatz (Ergebnisse)
- y bis P = GK ausdehnen
- Faktorlieferant wird nach Wertgrenzprodukt bezahlt
- Im Minimum der DK produzieren
- im Gleichgewicht "auf lange Sicht" keine "übermäßigen" Gewinne
Neoklassischer Ansatz (Proleme)
Häufig verletzte Annahmen:
- Transaktionskosten
- Externe Effekte
- Steigende Skalenerträge
- Asymmetrische Informationsverteilung
Anforderungen an vollständige Verträge + Probleme
- sämtliche zukünftigen transaktionsrelevánten Umweltzuständesind von den Vertragspartnern vorausschaubar
- Vertragspartner bemühen sich, jeden dieser Umweltzustände vertraglich zu regeln
- Durchsetzbarkeit ggü Dritten
-> begrenzte Rationalität
-> prohibitiv hohe Vereinbarungs- und Durchsetzungskosten
