Personal und Organisation

Überwinden des Nichtwollens, Realisierung anreizkompatibler Organisationslösungen

Problem des kolletiven Handelns. Wenn Wirtschaftssubjekte den Nutzen eines Gutes ohne Gegenleistung erlangt (zB in Teamarbeit wird das Ergebnis zu Gleichen teilen allen Mitgliedern angerechnet.)

Organisation als Gegenmittel für Koordinations- und Motivationsprobleme "Unternehmung hat eine Organisation"

Organisation als regelgebundes, soziales System, zu dem sich mehrere Akteure zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels zusammengeschlossen haben. "Unternehmung ist eine Organisation"

Organisationen sind soziale Gebilde, die dauerhaft ein Ziel verfolgen und eine formale Struktur aufweisen, mit deren Hilfe Aktivitäten der Mitglieder auf das verfolgte Ziel ausgerichtet werden.

Die Aufbauorganisation befasst sich mit der statischen Strukturierung einer Unternehmung in organisatorische Einheiten.

Die Ablauforganisation beschreibt die dynamische Arbeits- und Informationsprozesse unter Nutzung dieser organisatorischen Ressourcen.

Bürokratien/Organisationen als Herrschaftsform

Charakteristika: Arbeitsteilung, Hierarchie, festgelegte Dienstwege, belegte Kommunikation

Lehre der "guten Praxis"

bewährte Methoden aus dem Alltag

1. Trennung von Hand und Kopfarbeit

2. Motivation durch materielle Anreize

3. Auslese und Anpassung der Arbeiter

4. Versöhnung zwischen Arbeitern und Management durch Herrschaft von Experten

Zufriedenheit und Motivation von Individuen 

"Humanisierung des Arbeitslebens"

Koordination von individuellen Entscheidungen

- Arbeitsteilung

- Standardisierte Verfahren

- Hierarchie

- Kommunikation

- Indoktrination

Berücksichtigung spezifischer Ausgangslage

Langfristige Sicherung der Überlebensfähigkeit durch richtige Ressourcenakkumulation

Fokus auf Kernkompetenzen

- Vollkommener Markt

- Nutzenmaximierendes Verhalten

- Unbegrenzte Teilbarkeit von Gütern und Prod.faktoren

- Vollkommene Informationen

- sofortige Verfügbarkeit aller Infos durch Marktpreise

- Keine unfreiwilligen Austauschbeziehungen

- Vollkommene Mobilität

- Steigende Grenzkosten bei Produzenten

- y bis P = GK ausdehnen

- Faktorlieferant wird nach Wertgrenzprodukt bezahlt

- Im Minimum der DK produzieren

- im Gleichgewicht "auf lange Sicht" keine "übermäßigen" Gewinne

Häufig verletzte Annahmen:

- Transaktionskosten

- Externe Effekte

- Steigende Skalenerträge

- Asymmetrische Informationsverteilung

- sämtliche zukünftigen transaktionsrelevánten Umweltzuständesind von den Vertragspartnern vorausschaubar

- Vertragspartner bemühen sich, jeden dieser Umweltzustände vertraglich zu regeln

- Durchsetzbarkeit ggü Dritten

-> begrenzte Rationalität

-> prohibitiv hohe Vereinbarungs- und Durchsetzungskosten