BFH HAFL
Kartei Details
| Karten | 9 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 31.01.2018 / 01.02.2018 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20180131_forstliche_betriebsfuehrung_2_wertschoepfung_in_unternehmen_und_betrieben
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Verbindung zu Märkten und zur sozialen Umwelt
Beschaffungsmarkt ->(INPUT)-> Produktion (Betrieb) ->(OUTPUT)-> Absatzmarkt
Finanzierung mit Ein- und Ausgängen
Typologie / Merkmale von Unternehmen
Strukturmerkmale:
- Rechtsform, Kapitialbeteiligung, Grad der Selbstbestimmung (Privat oder öffentlich), Gewinnorientierung
- Harte Standortsfaktoren (Steuern, Abgaben ->finanziell oder existenziell), weiche Standortsfaktoren (Kulturangebot, Freizeit, Bildung)
- Organisation (Beförsterung, Betriebsleiter mit hoheitlichen Aufgaben, ect.)
Wertschöpfungskette
Lieferant ->(EINGABE)->Tätigkeit/ Mittel->(Ergebnis)-> Kunde
Tätigkeit/ Mittel: (Management- (Führungs-), Leistungs- (Kern-) oder Unterstützungsprozesse
Typologie TBN
Waldfunktionen
Betriebsgrösse
Betriebstyp (Wettbewerbsstrategie)
Holznutzung
Personaleinsatz (dispositiv/operativ)
KMU
kleine und mittlere Unternehmen
Angestellte: <250
Produktionsfaktoren (Gutenberg)
Elementarfaktoren: Ausführende Arbeit, Betriebsmittel, Werkstoffe
Dispositive Faktoren: Leitung, Planung, Organisation, Überwachung
3 betriebliche Organisationsformen
1. Zweifache Unterstellung: Revierförster ist sowohl Kanton als auch Gemeinde unterstellt
2. Beförsterung: Revierförster betreut als Dienstleistung Waldgebiet
3. Betriebsleiter mit hoheitl. Aufgaben: Betriebsleiter ist zweifach unterstellt und hat hoheitliche Aufgaben
Blickwinkel der Wertschöpfung
monetärer Blickwinkel
volkswirtschaftlicher Blickwinkel
Prozessblickwinkel
Blickwinkel aus Kombination Produktionsfaktoren
Was ist ein Prozess?
Zusammenwirken von Mensch, Material, Maschine und Verfahren mit dem Ziel:
- Produkt erstellen
- Dienstleistung erbringen
