BWL

Rechtliche Umwelt

ökologische Umwelt = Migration, Erderwärmung

Technologische Umwelt = Tesla

Soziale Umwelt = Religion

Ökonomische Umwelt = Geld, Finanzen

Stabile Werte verändern sich. 

Als Paradigmenwechsel wird die Veränderung eines bestehenden Denk- oder Verhaltensmusters bezeichnet. 

Planung

Entscheidung

Anordnung

Kontrolle

Grundfunktion (lokal): Finanzierung, Personal, Marketing

Hängt direkt mit dem umsatz- und finanzwirtschaftlichen Güterherstellungsprozess zusammen

Querfunktion (prozessübergreifend): Führung, Organisation, Rechnungswesen, Informationsmanagement, Recht

haben Präsenz im Produktions- und Umsatzprozess 

Profit Organisation (Gewinnorientiert)

nicht Provit Organisation (Migros)

Private NPO (Verbände, Vereine =Arbeitgeber, Gewerkschaften=Arbeitnehmer)

Verwaltung: Staatliche Betriebe von Bund, Kanton, Gemeinde

RW= Gesamtheit aller Zählungen, Messungen + Rechnungen

Doppelte Buchhaltung = Bilanz + ER

1. Staat

2. Privat

3. NGO (Staatliche NPO's + NPO)

Kleinbetrieb: < 50 MA + < 1 Mio Bilanzsumme und < 5 Mio Umsatz

Mittelbetrieb: 50-1000 MA + 1-25 Mio Bilanzsumme und 5-50 Mio. Umsatz

Grossbetrieb: > 1000 MA + > 25 Mio Bilanzsumme und > 50 Mio. Umsatz

ab 100'000

Rechtsgemeinschaft: Personengesellschaft, Personenbezogenheit (haften persönlich + solidarisch) Einfache Gesellschaft, Kollektiv- und Kommanditgesellschaft

Körperschaften: Kapitalgesellschaft, Kapitalbezogenheit (keine persönliche Haftung) GmbH, AG, Genossenschaft, Verein

Arbeit

Boden 

Kapital

Strategische Erfolgsposition (Kombination aus Stärken + Chancen)

SEPs sind besondere Fähigkeiten im Rahmen der Prozesskette, die es einem Unternehmen erlauben, im Vergleich zur Konkurrenz langfristig überdurchschnittlich Erfolge erzielen. SEPs werden oft mit Kernkompetenzen gleichgesetzt und sind untrennbar mit den Kernprozessen eines Unternehmens verbunden.

wo sind wir besonders gut? wo sind wir besser als Konkurrenz?

Neuentwicklung: Google  (die Besten im Suchen)

SEP in Produkte+DL, Markt, Unternehemensunktion

Holding: Dach/ Übereinheit, die Rechte anderer Firmen haltet (Eigentum). Beteiligt sich an anderen Unternehmen.

Konzern hat engere Bindung als Holding.

Bei Konzern ist Leitung stärker bei Konzern angesiedelt.

Konzern mischt sich mehr ins Tagesgeschäft ein.

Horizontal = Arztpraxen (Kooperation Partner derselben Branche)

Horizontal befinden sich auf derselben Wertschöpfungsstufe

Vertikal = Peugeot Produktion. Produktion Lampen macht jmd anderes (Kooperation Partner aufeinanderfolgender Leistung)

Vertikal entlang der Wertschöpfungskette

Diagonal = Google (Kooperation Partner unterschiedlicher Bereiche)

Strategische Geschäftseinheit (immer intern) 

z.B. Forschungs- und Entwicklungsabteilung (Organisationseinheit)

Strategisches Geschäftsfeld (Blick nach aussen gedanklich / Markt)
gedankliche Abgrenzung zur Umwelt. Welche Strategische Einheit ist für welches Strategisches Geschäftsfeld verantwortlich.

Partizipation: Beteiligung an Grosseinkauf (Teilnahme, Mitbestimmung)

Konsortium: Grosse Produktionsstätte (Flughafen, Bahnhof) vorübergehende Verbindung auf vertraglicher Basis

Kartell: Preisabsprache (Regulieren Markt)

Interessensgemeinschaft: vertraglicher Zusammenschluss mit Unternehmen, rechtl. + wirtsch. selbständig (kein Risiko)

z.B. schw. Parkettverein

Joint Venture: 2 Unternehmen in gemeinsamer Körperschaft (Ford + Mazda) Gemeinsames Wagnis

wirtschaftl. + rechtlich voneinander unabhängig. Risiko wird aber aufgeteilt.

Strategische Allianz: Partnerschaft mit eingeschränkter Handlungsfreiheit.  

Konzern: Zusammenfassung rechtlich selbständiger Unternehmen unter einheitlicher Führung

3-5 Jahre (lang)

1-3 Jahre (mittel)

kurzfristig

Arbeitsbezogen

Materialbezogen

Absatzbezogen (Märkte)

Verkehrsbezogen

Immobilienbezogen

Umweltbezogen (Gesetze, RIsiken)

Abgabebezogen (Steuern)

tue Gutes + berichte darüber

Knappe Ressourcen (Wasser, Luft)

Folgen: Luftverschmutzung, Waldschäden

Massnahme: Umwelt- und Lenkungsabgaben / Kontrolle der Standorte + Produktionsstätten

Währungsschwankung

Verknappung Rohstoffe

Globalisierung

Stakholder: hat Anspruch an ein Unternehmen. ist durch Handeln von Unternehmen betroffen.

Shareholder: Aktionär. Inhaber od. Anteilseigner eines Unternehmens

Beschäftigt sich mit Bewältigung gesellschaftlicher, ökologischer, technologischer, und wirtschaftlicher Probleme.

Naturaplan, ASC, MSC, Bio.

(wird oftmals in NPO praktiziert)

Marktrisiken

ökologische Risiken

Finanzielle Risiken

Strategische- + operative Risiken

IT-Risiken

Managementrisiken

Risikoakzeptanz = Unfallkosten

Risikovermeidung =Entscheid gegen Produkt

Risikoverhinderung = Arbeitssicherheit

Risikoabwälzung = Versicherung

Entscheide, welche aus strategischem Management gefällt werden.

Ziel: Existenz + Fortführung von Organisation mittels Akzeptanz von Markt + Umwelt durch SEP

Output = messbar

Outcomes = Wirkung/Ergebniss von Output

Analyse = Umwelt (Chancen/Gefahren) + Unternehmen (Stärken/Schwächen)

Ziele 

Massnahmen

Mittel

Durchführung

Evaluation

Aufbauorganisation = Organigramm

Ablauforganisation = Ablauf von Tätigkeit

Gemeinsame Werte der Organisation

Unternehmen wird Konkurrenzfähiger + verbessert zugleich soziale + wirtschaftliche Bedingungen der Gesellschaft

Kundenvolatilität: wie schnell kann ich Kunden verlieren, wenn ich diesen nicht spüre (Psychiater)

Markteintrittsbarriere: hindern Konkurrenz an Markteintritt 

positiver Rückkoppelungseffekt: je mehr desto mehr / je weniger desto weniger 

Negativer Rückkoppelungseffekt: es gleicht sich aus (Temperaturanstieg)

Emergentes Systemverhalten: plötzlich auftauchend, unvorhergesehene Elemente

Umweltanalyse: Chancen / Gefahren (Aussenansicht)

Unternehmensanalyse: Stärken / Schwächen (Innenansicht) wo kann SEP aufgebaut werden

Wertvorstellung: Basiswerte unternehmenspolitischen Handeln (Nachhaltigkeit, Bescheidenheit, Loyalität, Umweltbewusst)

Prognosemethoden: Wettbewerbsanalyse, Portfolio Analyse, GAP-Analyse (Lücken-Analyse), Benchmarking (Vergleich intern od. extern = Tätigkeiten innerhalb von Unternehmen vergleichen od. Verlgeich div. Unternehmen innerhalb von Konzern / Vergleich mit Produkten, Leistungen von Konkurrenz

Sicherung des langfristigen Erfolges (der Existenz) der Unternehmung. Nichts dem Zufall überlassen.