Projektmanagement M249 Compendio
Repetitionsfragen zu Thema Projektmanagement.
Repetitionsfragen zu Thema Projektmanagement.
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 32 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Informatique |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 08.12.2017 / 20.01.2024 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20171208_projektmanagement_m249_compendio
|
| Intégrer |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20171208_projektmanagement_m249_compendio/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Handelt es sich um ein Projekt?
Verlegung des Tempels von Abu Simbel beim Bau des Assuan Staudams
Ja
Nahezu alle Projektmerkmale treffen zu, insbesondere: zeitlich begrenzt, einmalig, neuartig, komplex unterschiedliche Fachleute und Methoden spezialisten arbeiten im Team zusammen.
Handel es sich um ein Projekt?
Aufbau eines neuen Verschlüsselungsystem für Zeichnungen, Teile, Materialien, Stücklisten, Arbeitspläne in einem Maschinenbauunternehmen.
Ja
Es wird einmalig Neues geschaffen dass anlschiessend in Betrieb genommen wird.
Pflege von Kundenstammdaten für 50'000 Kunden auf einer vorliegenden Vordrucksammlung.
Nein
Wiederkehrende Routinetätigkeit
Handelt es sich um ein Projekt?
Evaluation einer ICT-Anlage.
Ja: Evaluation als Teilaufgabe in einem Projekt
Nein: bei Evaluatione im Rahmen einer Ersatzanschaffung oder Unterhaltsarbeiten
Handelt es sich um ein Projekt?
Abwicklung einer Fusion zweier Unternehmen
Ja
Typisches Projekt mit hoher Komplexität.
Handelt es sich um ein Projekt?
ERweiterung der Gehaltsaberchung um eine weitere Statistik.
Nein: Ist eine wiederholende Tätigkeit
Tagesgeschäft oder Projekt?
Dynamisch
Tagesgeschäft oder Projekt?
Kalkulierbare Kosten
Tagesgeschäft oder Projekt?
Wenig Hierarchie
Tagesgeschäft oder Projekt?
Dauerhaft
Tagesgeschäft oder Projekt?
Schwerfällig
Tagesgeschäft oder Projekt?
Einmalig
Tagesgeschäft oder Projekt?
Funktions- oder stellenorientiert
Nenne drei Elemente des Projektmanagements und beschriebe diese in Stichworten.
- Ziele: Systemziele und Vorgehensziele
- Projektorganisation: Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation
- Projektlenkung: Planung, Führung, Steuerung und Kontrolle der Projektaktivitäten
- Instrumente: Techniken der Systemgestaltung und des Projektmanagements
- Mitarbeitende: Die am Projekt Beteiligten
- Unternehmenskultur: Gesamtheit der Wertvorstellungen, Leitmotive, Denkhaltungen und Normen in einer Organisation
Welche Projektart ist das?
Kundensymposium "Erfahrungsaustausch mit ERP-Lösungen"
Welche Projektart ist das?
Einführung einer IT-Servicestelle
Welche Projektart ist das?
Entwicklung des Prototyps eines intelligenten Autos
Welche Projektart ist das?
Einführung einer Unternehmenslösung für das Projektmanagement
Worin besteht der wesentliche Unterschied zwischen einem Programm- und einem Multiprojektmanagement?
Das Programmprojektmanagement geht über das Multiprojektmanagement hinaus. Bei allen Projekten in einem Programm geht es um das gleiche übergeordnete Ziel. Dabei sollen von den verschiedenen Projekten Synergien genutzt werden.
Zu welcher Hauptphase des Projektmanagements ghört die Umfeldanalyse?
Zu welcher Hauptphase des Projektmanagements ghört die Projektführung?
Zu welcher Hauptphase des Projektmanagements ghört das Erstellen des Projektabschlussberichts?
Zu welcher Hauptphase des Projektmanagements ghört das Auflösen der Projektorganisation?
Zu welcher Hauptphase des Projektmanagements ghört die Projektstrukturierung?
Zu welcher Hauptphase des Projektmanagements ghört die Machbarkeitsanalyse?
Zu welcher Hauptphase des Projektmanagements ghört die Aufwandsplanung ?
Zu welcher Hauptphase des Projektmanagements ghört das Projektcontrolling?
Nenne einen je einen Vor- und Nachteil des Wasserfallmodells
+ Leicht verständlich
+ Klare Struktur
- Geht davon aus, dass sich Anforderungen und Ziele nicht verändern im Projektverlauf
- Kunde sieht System erst wenn es fertig ist.
- Theroie und Praxis können schnell auseinanderklaffen
- In jeder Phase wird davon ausgegangen, dass die zu lösenden Probleme vollständig erkannt sind.
Nenne zwei Zentrale Unterschiede zwischen Wasserfallmodell und Spiralmodell
Das Wasserfallmodell konzentriert sich auf den ERstellungsprozess und ist flussorientiert. Das Spiralmodell ist auf die gesamte Lebensdauer eines Produkts bezogen und iterativ.
Nenne 3 Kriterien für die Auswahl eines Vorgehensmodells
- Projektart
- Problemart, Aufgabenstellung
- Qualifikation der Mitarbeitenden
- Zusammensetzung des Projektteams
Typ des Vorgehnsmodell RUP
Typ des Wasserfallmodell
