Personalmanagement
Vorbereitung Diplomprüfung
Vorbereitung Diplomprüfung
Set of flashcards Details
| Flashcards | 17 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Social |
| Level | Secondary School |
| Created / Updated | 27.10.2017 / 04.01.2018 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20171027_personalmanagement
|
| Embed |
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Was sind die 6 Punkte der Personalpolitik?
Personalpolitik
· Organisation
· Personalmarketing
· Personalgewinnung
· Personalführung
· Personalhonorierung
· Personalentwicklung
Personalpolitik:
Organisation?
„Wie soll unser Unternehmen organisiert sein und was soll damit erreicht werden?“
- Flache oder steile Hierarchie
- Abteilungen oder Profit Center
- Team- oder Projektmanagement
Personalpolitik:
Personalmarketing
„Welche Positionierung soll unseren Arbeitsplätzen zukommen und mit welchen internen oder externen Strategien wollen wir dies erreichen?“
- Arbeitsplatzgestaltung
- Arbeitszeitmodelle
- Infrastruktur
- Fringe Benefits
Personalpolitik:
Personalgewinnung
„Welche Mitarbeitenden sollen in unserem Unternehmen tätig sein, warum passen diese zum Unternehmen und wo finden wir diese?“
- Anforderungen
- Rekrutierung
- Selektion
Personalpolitik:
Personalführung
„Wie sollen die Mitarbeitenden geführt werden und was wollen wir dadurch erreichen?“
- Führungsstil
- Führungsmittel
- Interne Kommunikation & Information
Personalpolitik
Personalhonorierung
„Welche Lohnsysteme passen und was sollen diese bewirken?“
- Lohnfestlegung
- Lohnarten
- Lohngerechtigkeit
- Sozialleistungen
Personalpolitik:
Personalentwicklung
„Wie soll das menschliche Kapital gefördert werden, mit welchem Ziel?“
- Leistungsbeurteilungen
- Potentialanalysen
- Laufbahnplanung
- Aus- & Weiterbildung
Was ist Ziel des Positionierungspapiers?
Personalmarketing hat zum Ziel in der Positionierung der Arbeitsplätze das Image aktiv zu kreieren, indem man kommuniziert, welche Art von Arbeitsplätzen angeboten werden und damit natürlich auch welche Art Arbeitgeber man in Zukunft auf dem Arbeitsmarkt zu sein gedenkt.
5 Instrumente der externen Marktbearbeitung?
Instrumente:
Unternehmensattraktivität
Image, CI, Philosophie, PR (Schülertage, Tag der offenen
Attraktive Angebote
Trainees, Laufbahnplanung, Saisonabkommen Sommer-
Effiziente Beschaffungswege
Beziehungsnetz zu Ehemaligen, Schulen, Verbänden
Bewerberauswahl
Schnelles Vorgehen bei Absagen oder Einladungen
Austrittsvorgehen
Kündigungsgespräche, Kündigungsvorgehen
4 Instrumente der internen Marktbearbeitung?
Arbeitsklima
Information, Kommunikation, Beurteilung, Motivation
Entwicklungsmöglichkeiten
Beurteilung, Beschaffungsplanung, Laufbahn, Entwicklung
Anreizgestaltung
Salär- und Sozialleistungen, Fringe Benefits
Aufgabenfeld
Einführung, Führung, Verantwortung, Arbeitsgestaltung, Vorschlagswesen
On-the-job-Entwicklung?
Jobrotation der Mitarbeitende wechselt innerhalb des Betriebes die Stelle.
z.B. Saucier wechselt auf Entremetier
Jobenrichment der Mitarbeitende erhält zusätzliche, schwierigere, interessante Aufgaben (qualitative Bereicherung).
z.B. Kompetenz für Warenbestellung, Einkauf
Jobenlargement der Mitarbeitende erhält zusätzliche Aufgaben (quantitative Bereicherung).
z.B. zusätzliche Aufgaben in der Produktion
Off-the-job-Entwicklung?
Ausbildung
z.B. zum eidg. dipl. Gastronomiekoch
Weiterbildung
z.B. Kursbesuch Hygienekonzept
Along-the-job-Entwicklung?
Schulungen Der Stellenbeschrieb bleibt unverändert. Der Mitarbeitende wird für die bestehenden Aufgaben anhand von Schulungen meist im Betrieb selbst vorbereitet und trainiert.
z.B. Schulungen in Weinkunde, Tranchieren, Kassasystem etc.
Qualitätszirkel Mitarbeitende aus verschiedenen Abteilungen und gleicher Hierarchiestufe treffen sich, um betriebliche Probleme zu besprechen. Dabei bringt jeder die Perspektive seiner Abteilung in die Lösungsfindung ein und garantiert somit die Berücksichtigung deren Bedürfnisse.
Into-the-job-Entwicklung ?
Einführungskonzepte
Out-of-the-job-Entwicklung?
Pensionierungsvorbereitung
Mitarbeitende, die das Pensionsalter erreichen, werden stufenweise auf den Ruhestand vorbereitet, indem sie langsam ihr Arbeitspensum reduzieren und ihr Know-how und Beziehungsfeld an nachfolgende Mitarbeitende übergeben.
Lehrlingsnachbetreuung
Der Betrieb bietet den Lehrlingen nach bestandener Abschlussprüfung Hilfe in der zukünftigen Karriereplanung. z.B. lässt der Vorgesetzte seine Beziehungen ins Ausland spielen, damit der Lehrling dort ein Stage absolvieren kann.
Outplacement
Betriebe, welche Entlassungen vornehmen mussten, übergeben die betroffenen Mitarbeitenden an Outplacement–Firmen, die sich sowohl psychologisch um die Mitarbeitenden kümmern, als auch während der Bewerbungsphase helfend und betreuend zur Seite stehen.
Aufbau Entwicklungsplan?
1) Ziel
2) Massnahme
3) Teilnehmer
4) Termin
5) Methode
6) Kontrolle
7) Bemerkung
8) Kosten
Welche Fragen beantwortet die Personalpolitik?
WIE und WARUM?
