HWZ BKO-D13 Krisenkommunikation

HWZ BKO-D13 Krisenkommunikation

HWZ BKO-D13 Krisenkommunikation

Christian Röthlisberger

Christian Röthlisberger

Kartei Details

Karten 93
Sprache Deutsch
Kategorie Soziales
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 16.07.2017 / 12.07.2018
Weblink
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Krisenhanbuch

  • Notfälle, Verhalten, Krisenszenarien
  • Checklisten, Formulare, Kommunikation
  • Pläne
  • Infrastruktur

Web-basiertes Krisenmanagement

„Emergency Web“ – die interne Managementplattform

  • First-steps-Manual: Krisenablauf-Prozeduren
  • Kernkrisenteam/Ansprechpersonen (Kontaktdaten)
  • erweitertes Krisenteam (Ansprechpersonen Fachbereiche)
  • interne Ansprechpartner Technik/IT
  • externe Fachleute/Berater
  • Digital War Room (dezentral/mobil)
  • Kommunikationsplattform – Videochat/Videoconferencing
  • Workgroup-Plattform: Abstimmungsroutinen
  • Time-Management: Krisenkalender/Aktionspläne
  • Informations- und Dokumentenmanagement (Informationen, Sprachregelungen, Q&As, Pressemitteilungen ...)
  • Monitoring/Web Radar

Notfall-Organisation: Krisenteam, Krisenhandbuch

  • Wer gehört ins Team?
  • Wer hat welche Aufgaben?
  • Anbindung und Schnittstellen zum Management / übriger Organisation?

Grundsätze, Krisenhandbuch

  • kleines, aber handlungsfähiges Team
  • ausgestattet mit Kompetenzen (z.B. Infos, Ressourcen einfordern)
  • direkte Anbindung an Unternehmensführung

Krisenhandbuch Notfall-Organisation: Prozesse, Abläufe Grundsätze:

  • nicht alles ist vorhersehbar
  • so schnell als möglich in Prozessmodus gelangen
  • festgelegte und eingeübte Abläufe befolgen
  • dennoch Sicht auf das Ganze bewahren
  • improvisieren, wenn es nicht anders geht

Risikomanagement: Um was geht es eigentlich?

  • Risikoanalyse
  • Risikobewertung
  • Risikobewältigung
  • Risikomanagement-Prozess und -Arbeitsmittel

Risiko

  • Volatiliät
  • Unternehmerisches Risiko
  • Schaden und Gefahren

Risikomanagment

  • Identifikation, Analyse, Bewertung
  • Planung und Steuerung
  • Dokumentation und Überwachung
  • Steuerung der Aktivitäten
  • Vermeidung alle pot. Risiken

Zentraler Ansatz

  1. Risikoidentifikation
  2. Risikoanalyse/bewertung
  3. Risikoplanung/Steuerung
  4. Risikoüberwachung

Litigation Management

Komplexes Juristisches Material richtig in verständliche Sprache übersetzen und Zusammenfassen. Präzise richtig und vollständig

Whistleblower

Oft auch durch externe Whistleblower ausgelöst. Sarbanes Oxley Act=Pflicht zu "whistlblowing" Stelle bei der man sich melden kann und Möglichkeit zum tädderlen hat...

Krise als Chance Exogen

  • Vertrauen und Glaubwürdigkeit
  • Steigerung der Bekanntheit
  • Neupositionierung
  • Regulatorische Bedingungen Ändern

Krise als Chance Endogen

  • Gutes Krisenmanagement kann Bindung von MAs Stärken
  • Schwächen können aufgedeckt und verändert werden
  • Krise schärft bewusstsein für Krise
  • Anstoss für neue Produktentwicklung