HWZ BKO-D13 CSR

• Moralinstanzen in Gesellschaft
• Zusammenkommen Menschen
• Markt
• Umweltkrise
• Moralkrise
• Menschen, Arbeits-Rechte

• Wertewandel/Religion
• Wirtschaftskrise Marktversagen
• Wertekrise
• Umweltkrise
• Konzerne werden mächtige und erhalten öffentliche Verantwortung
• Man darf sich in staatlichen Limiten unethisch verhalten
• Kulturen

• die wissenschaftliche Beschäftigung mit Gewohnheiten, Sitten und Gebräuchen.
• Ethik soll Kriterien für gutes und schlechtesHandeln und die Bewertung seiner Motive und Folgen aufstellen.
• Dazu werden Werte, Prinzipien und Normen definiert, die sich nach dem Prinzip der Vernunft richten

1. Was ist gutes Leben?
2. Was ist gerechtes Zusammenleben?
3. Was ist verantwortliches und vernünftiges Handeln?

• Sinnvoll (gutes Leben)
• Gerecht (gerechtes zusammenleben)
• Vernünftig (Handelt Zwecksrational)

Umschreiben Ideal zum zusammenleben – als Orientierungshorizont

• Individuell Werte
• Beziehungs Werte
• Sinnstiftende Werte

• Gesundheit
• Sicherheit: Physische (vor natürlichen oder kriminellen Bedrohungen) und soziale Sicherheit (Erwartungssicherheit, Beziehungssicherheit)
• Selbstbestimmung Im Sinne der Möglichkeit, sein Leben nach seinen eigenen Wünschen und Bedürfnissen zu gestalten

• Gerechtigkeit: Faire Grundausstattung und Chancengleichheit für alle.
• Freiheit: Freiräume zur Wahrnehmung und Verwirklichung von eigenen Vorstellungen.
• Vertrauen: Beziehungsqualität, die Erwartungssicherheit und Handlungsfreiheit schafft
• Solidarität: Mitgefühl, das sich in konkretem Handeln manifestiert
• Mitbestimmung: Möglichkeit zur Teilnahme

• Wahrheit
• Liebe
• Schönheit/
• Ästhetik
• Hoffnung
• Freude

Werte als Treiber menschlichen Handelns

1. Leistungswerte (Produkte, Gewinn, Saläre, Steuern)

2. Kooperationswerte (Stakeholder View: Werte für Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter etc.)

3. Kommunikationswerte (Austausch und Soziale Integration)

4. Moralische Werte (Werte, Normen, Prinzipien werden

Werte, Normen und Prinzipien einer Gesellschaft

über Generationen gesammeltes Erfahrungswissen

Sitten sind kulturabhängige Gewohnheiten.

= Sie beanspruchen Geltung, einfach „weil man es so macht“ oder „weil es Anstand ist“

• Quid pro Quo (geben – Gegenleistung)
• Tit for tat (wie du mir so ich dir)
• Goldene Regel: „Behandle die Mitmenschen so, wie du selber behandelt werden möchtest“

Eine Person oder Organisation kann Glaubwürdigkeit erreichen wenn sie konstant folgende 3 Aspekte befolgt:

1) Kongruenz zwischen Reden und Handeln

2) Transparenz von Entscheidungen und Entscheidungs-Grundlagen

3) Berechenbarkeit des Handelns.

Reflektion und Begründung über die Anwendung von Werten, moralischen Prinzipien und Normen: was ist gut, gerecht, vernünftig?

Werte sind Ideale und Orientierungshilfen fürs Handeln. Und Basis von Ethik

Moralische Prinzipien sind Regeln des Zusammenlebens und des Wirtschaftens („ungeschriebene Gesetze“)

Normen sind definiert in der Verfassung, in Gesetzen, Weisungen und Betriebsregeln.

• Werte, Prinzipien und Normen

1. Die normativ / strategische Ebene (Orientierungsebene)
2. Die operative Ebene (Systemebene) Phasenablauf ethischer Entscheidungsfindung
3. Die Individualebene

Die normativ / strategische Ebene (Orientierungsebene)

• Leitbild/Mission Statement: Identifikation der ethisch bedeutsamen
• Werte/Normen/Prinzipen, die durch das Unternehmen geschaffen oder durch das Unternehmen gefördert werden sollen.
• Verhaltensregeln/Code of Conduct: Festlegung der Normen, welche der Verwirklichung dieser Werte zuträglich sind.
• Corporate Governance: Kontrollstrukturen und Prozesse, Transparenzanforderungen (z.B. Offenlegungsvorschriften nach den Anforderungen des Börsengesetzes)

Phasenablauf ethischer Entscheidungsfindung

Phase 1: Analye

Phase 2: Entscheidungsvorbereitung

Phase 3: Entscheidung

Analyse

1.1 Was ist das Problem? Eine Bestandsaufnahme der Fakten erstellen

1.2 Was steht auf dem Spiel? Das eigentliche Dilemma identifizieren (welche Werte /Prinzipien sind problematisch). Wie stehen diese in Zusammenhang mit den Normen.

Entscheidungsvorbereitung

1. Was ist uns wichtig? Welche Möglichkeiten und Alternativen haben wir? Entscheidungs- und Handlungsoptionen unter Berücksichtigung der Wertehierarchie sowie der gemeinsam akzeptierten Prinzipien und Normen auflisten.
2. Was könnten die Folgen sein?      Abschätzen und Abwägen der möglichen Konsequenzen

Entscheidung

3.1 Wofür entscheiden wir uns?

Eine begründete Entscheidung treffen.

3.2 Wie und wann überprüfen wir unsere Entscheidung?

Evaluation und institutionelles Lernen sicherstellen.

Probleme

• Dilemmas im Job wie whistle blowing, erhlichkeit, Loyalität, Itneressenkonflikte
• Druck, Angst, Gier, Ehrgeiz

• Partizipation am Diskurs
• Anhören aller Argumente
• Argumente vernünftig begründen
• Suchen nach Lösungen
• Auch Argumente jener beachten die nicht dabei sind
• Besseres Argument und nicht Macht die zählt

Festlegen wie Dissens kommuniziert wird

• Code of Ethics
• Top Down vorleben
• Offene Kommunikationslinien
• Leading by Example
• Aubildung zu ethischem verhalten
• Fehler Korrigieren

• Überlastung natürlicher Ressourcen
• Ungleiche Wohlstandsverteilung und soziale Konflikte

• Bis 60er muss man sich nur an Gesetze halten
• Ab 70er wird man angeprangert bei unethischem verhalten
• Ab 80er Globale Deregulierungs- und Liberalisierungsprogramme schwächen schwächen Multis

Macht der Staaten gegenüber Globalen Unternehmungen hat abgenommen, weil es eine viel grössere Verteiliung und Verzettelung über die Welt gibt mit Tochterfirmen usw. Sobald ein Land mit Firma überregulliert oder nicht mehr passt, wir verschoben in ein anderes Land. (KOnzernverantwortungsinitiative, Weiter Unternehmensbetreffende initiativen)

• Defensiv: Man kann es sich nicht leisten mit korrupten Regimen zusammen zu Arbeiten
• Aktiv: Es wird erwartet, dass Unt. Aktiv was für Menschenrechte etc. machen.

• Institutionelle Verantwortung – Aktionäre, Eigentümer, Staat
• Operative Verantwortung . Legalität und Ethik
• Individuelle Verantwortung – Soziales und Mitarbeiter etc.

• Beobachtung von Medien, Politik und NGOs
• Kunden
• MAs
• Aktionäre
• Gastland
• Gesellschaft