Lernkartei IUBH BUGR01 Unternehmensgründung und Innovationsmanagement (Seite 1 von 1)

Karten	20
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	05.07.2017 / 11.08.2023
Weblink	https://card2brain.ch/box/20170705_iubh_bugr01_unternehmensgruendung_und_innovationsmanagement
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Die Rechtsform einer Kapitalgesellschaft..

Eignet sich für Gründer immer, da die wirtschaftliche Haftung beschränkt wird

Setzt immer einen Vertrag der Gesellschafter voraus

Kann, muss aber nicht durch eine Geschäftsführung oder einen Vorstand geleitet werden

Hat als juristische Person immer mind. eine vollhaftende natürliche Person

Ist in DE überwiegend die Gesellschaft mit beschränkter Haftung

Personengesellschaften

Können auch als Einzelunternehmen betrieben werden

Haben mindestens eine natürliche Person als Vollhafter

Beruhen im Gesellschaftervertrag oder dem Zivilrecht

Werden im Außenverhältnis von einem Geschäftsführer vertreten

Versteuern ihren Gewinn nach dem Körperschaftsteuergesetz

. Angehörige der freien Berufe

Brauchen eine Gründung beim Finanzamt nicht anzumelden

Sind von den gewerberechtlichen Meldepflichten befreit

Unterliegen nicht der Besteuerung nach dem Einkommensteuergesetz

Haben die Obliegenheiten des Handelsgesetzbuches betreffend den Jahresabschluss nicht zu befolgen

Können sich in einer Partnerschaftsgesellschaft zusammenschließen

Die Rechtsquellen, die bei der Entscheidung über die Wahl der Rechtsform (…) herangezogen werden sollten, sind

Zoll- und Abgaberecht der Europäischen Union

Patentrecht

Recht der Kreditreform

Zivilrecht

Handels- und Steuerrecht

Sozialkapital ist...

ein anderer Begriff für die Möglichkeit des Crowd-Sourcing bei der Eigenkapitalbeschaffung -

ein anderer Begriff für Mikro-Finanzierung

Beschreibt den Zugang zu sozialen Netzwerken

Bekommt seinen Wert durch die Stärke der Verbindungen (ties) zu Promotoren und den Zugang zu Informationen

Sollte durch einseitige Kommunikation als Wettbewerbsvorteil genutzt werden

Das Handlungs- und Entscheidungsfeld der „Strategien“

entsteht erst in der Nachgründungsphase

- orientiert sich grundsätzlich an den Entscheidungsmustern des strategischen Managements, die auch für etablierte Unternehmen gelten

enthält für Innovationsorientiert Entrepreneurs die alleinige Normstrategie der schöpferischen Zerstörung

-schließt als Normstrategie für Entrepreneurs imitative Strategien aus

sollte von vornherein auch Exit-Strategien enthalten

Gründungsrelevante Finanzierungsarten …

lassen sich in externe und interne Finanzierung unterscheiden

lassen sich nach der Rechtsstellung in Kredit- und Beteiligungsfinanzierung unterscheiden

sind in der Seed-Phase vor allem Ventura Capital und Private Equity

sind in der Gründungsphase primär von der Rechtsform und dem Zugriff auf Eigenkapitalgeber beeinflusst

stützen sich aufgrund der fehlenden Bonität und der Liquiditätsbelastung des Kapitaldienstes schwerpunktmäßig auf Fremdkapitalmittel

Öffentliche Fördermittel für Gründungen …

können auch in Form einer Bürgschaft eines öffentlichen Trägers gewährt werden

werden von allen Gebietskörperschaften inklusive der EU angeboten

sind keinesfalls Rückzahlungspflichtig

werden in der Regel über die Hausbank beantragt und abgewickelt

sind an den Nachweis einer Mindest-Kapitaleinlagequote gebunden

Kreditinstitute machen die Vergabe von Krediten an Existenzgründer regelmäßig davon abhängig, dass

Der Scoring-Wert über dem Rating liegt

Eine positive Schufa-Auskunft erteilt wird

Öffentliche Fördermittel mindestens in gleicher Höhe bereits zugesagt sind

Ein aussagekräftiger und nachvollziehbarer Businessplan vorliegt

Der Gründer bereits erfolgreiche Gründungen durchgeführt hat

Der Businessplan eins Gründungsunternehmens

Ist Grundlage und Voraussetzung für die Beantragung von Krediten und Fördermitteln

Enthält keine konkreten finanziellen Daten, da diese gegenüber Externen aus wettbewerbsstrategischen Gründen verborgen bleiben müssen

Wird von anderen erfolgreichen Gründungen kopiert und die Daten und deren Wertansätze entsprechend übernommen

Enthält mit dem Kapitalbedarfsplan die Aufzeichnung der Rückzahlungsverpflichtungen an die EK-Geber

Enthält mit dem Finanzierungsplan die genaue Auflistung der zufließenden Mittel nach Herkunft, Höhe und Zeitpunkt des Mittelzuflusses

Operatives Innovationsmanagement hat die Aufgabenbereiche der

- Gestaltung einer innovationsfördernden Mitarbeiterführung mit dem Idealbild des innovationsorientierten Intrapreneurs

Gestaltung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur

Gestaltung einer innovationsfördernden Organisationsform mit dem Primat einer Team- und Projektorganisatiom

Gestaltung einer innovationsfördernden Marktbearbeitung und Wettbewerbsstrategie

Gestaltung einer innovationsfördernden Finanzierungsstruktur

Als Idealbild des operativen Innovationsmanagements ist das der innovationsorientierten Intrapreneure. Dieses Idealbild

Beschreibt selbstständig und innovationsorientiert denkende Mitarbeiter

Beschreibt ein System von Mitarbeitern, die rechtlich selbständig arbeiten und als Profit-Center geführt werden

Gilt durch die Gestaltung eines entsprechenden Motivationssystems als erreichbar

Setzt voraus, dass nur noch solche Mitarbeiter eingestellt werden, die sowohl Motivation als auch die Kompetenz eines selbstständig und innovationsorientiert denkenden und handelnden Entrepreneurs aufweisen

Setzt die strategische Entscheidung für die Gestaltung solcher Rahmenbedingungen voraus, die eine maximale Flexibilität und Freiheit der involvierten Mitarbeiter gewährleisten

Das Handlungs- und Entscheidungsfeld der „Ressourcen“

Umfasst sowohl tangible, physische als auch intangible Ressourcen

Beruht auf Vergleichen mit der Ressourcenausstattung der größten Mitbewerber

Berücksichtigt auch den Zugang zu Netzwerken

- Wird durch die vorhandenen, notwendigen und zu beschaffenden Kenntnisse und Fähigkeiten aktueller und potenzieller Mitarbeiter als Kompetenzträger beeinflusst

Steht in einem wechselseitigen Kräfteverhältnis zu den konfligierenden Handlungs- und Entscheidungsfeldern „Opportunity“ und „Organisation“

Die Aufgabe eines Innovationsteams ist es

Forschung und Entwicklung zu betreiben.

die Arbeit des Chief of Innovation zu kontrollieren.

die Bearbeitung der Innovationsideen in den Fachabteilungen nachzuverfolgen.

den Erfolg von Innovationen auf den Märkten während des Produktlebenszyklus zu beobachten, um rechtzeitig Innovationen anzustoßen.

Die Finanzierung weiterer Innovationsprozesse sicherzustellen.

Innovationsmanagement weist gegenüber anderer Aufgabenfelder des Managements Spezifika auf.

• Bei Gültigkeit der Trennung strategischer und operativer Aspekte des Innovationsmanagements fehlt die sonst immer zu berücksichtigende normative Ebene.

• Innovationsmanagement hat vor allem die Förderung von Forschung und ENtwicklung im Fokus.

• Innovationsmanagement ist besonders komplex, im Ergebnis undeterminiert (unbegrenzt) und mit besonders hohen Entscheidungsunsicherheiten versehen

• Innovationsmanagement ist die Setzung der organisatorischen und führungstechnischen Rahmenbedingungen für eine innovationsfördernde Unternehmenskultur.

• Innovationsmanagement hat im Gegensatz zu anderen Managementfeldern keine dynamische Markt- und Wettbewerbsperspektive, da der Erfolg der Innovationen auf dem Markt nicht planbar ist.

Einflussgrößen und Erfolgsfaktoren des Innovationsmanagements sind

• Besonderheiten der Branche

• die konkrete Ressourcenausstattung des Unternehmens

• gesellschaftliche Werte

• andere konkurrierende, gleichzeitig laufende Projekte im Unternehmen

• technische Entwicklung und Reaktionsmöglichkeiten des Unternehmens

Eine Innovation liegt vor bei

- neuartiger Idee, Verhalten, Produkt oder Prozess in Unternehmen

- neuen Technologien, Methoden, Prozessen, Gütern und Dienstleistungen.

ermalig durchgeführtem Prozess in einer Organisation.

neuartiger Anordnung von Zweck-Mittel-Kombinationen bei Problemlösungen.

Eine Geschäftsidee..

grob umrissene Skizze, noch keine realistische Geschäftsgrundlage. Folgende Kompetenzen setzt Geschäftsidee voraus: bedürfnisbezogene Idee - technische Problemlösungsidee, kaufmännische Umsetzungsidee

Ein Geschäftsmodell..

- beschreibt den Inhalt, die Organisation, die Struktur & das Management der geplanten Wertschöpfung einer Gründung

Eigenschaften erfolgreiches Unternehmen

- die Unternehmens- und Innovationshistorie: das Alter des Unternehmens, die Erfahrung mit Innovationen und der Erfolg früherer Innovationen - der einzelne Innovationsprozess: vorhandene Ressourcen und Potenziale, Führung und Diffusion (Marktgängigkeit und Verbreitung von Innovationen); - konkurrierende Innovations- und andere Großprojekte im Unternehmen.

IUBH BUGR01 Unternehmensgründung und Innovationsmanagement

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