Bauprojektmanagement Übung

• Dynamische Verfahren
    betrachten den gesamten Investitionszeitraum auf Basis der vorhergesagten Zahlungsströme

• Einfluss des Zins

Zahlungen zum Zeitpunkt t₁ haben einen höheren Wert als zum Zeitpunkt t₂
--> Diskontierung (Auf‐ /Abzinsen) macht Investitionen Vergleichbar

• Annahme:
Konstanter Zinssatz i über Investitionsperiode 

- Aufzinsfaktor

Wert einer gegenwärtigen Zahlung Z₀ zum Zeitpunkt t₀ + n

(1+i)ⁱ

• Abzinsfaktor
Gegenwartswert Z₀ einer zukünftig anfallenden Zahlung Z_t 

1/(1+i)ⁱ

• Rentenbarwertfaktor 

Gegenwartswert einer gleichbleibende, jährlichen Rentenzahlung

(1+i)ⁿ-1 / i*(1+i)ⁿ

• Annuitätenfaktor

beschreibt die Höhe einer jährlichen Rente R_n, die aus einem Gegenwartswert Z₀ gezahlt wird. 

i*(1+i)ⁿ / (1+i)ⁿ-1

Als gängigste Methode der Kapitalwertbeurteilung werden bei der Kaptialwertmethode die zu unterschiedlichen Zeitpunkten t_i getätigten Einzahlungen E_t durch Abzinsung vergleichbar gemacht. 

K₀=Summe (E_t-A_t)* \(1/(1+i)^t\)

            Gewinn/Verlust * Abzinsfaktor

Um verschiedene Investitionen miteinander vergleichbar zu machen wird deren Kapitalwert miteinander vergilchen: 

K_o=-A₀+Summe (E_t-A_t)*(1+i)^-t+L_n(1+i)^-n

^{Kapitalwert= Anfangsinverstition + Summe aller abgezinsten Einnahmen und Ausgaben+Liquidationserlös}

Mit der Annuitätenmethode wird ein auf den Zeitpunkt t₀ bezogenes Kapital K₀ in eine regelmäßige Auszahlung a (Annuität bzw. Rente) umgerechnet. So kann z.B. der Zeitpunkt t_n berechnet werden, zu dem sich die Anfangsinvestition durch Summe der Zinsen amortisiert hat. 

Annuitätenfaktor i*(1+i)ⁿ/(1+i)ⁿ-1

Projektentwicklung bedeutet:

• die Faktoren Standort, Projektidee und Kapital mit dem Ziel zu kombinieren,

• einzelwirtschaftlich wettbewerbsfähige, arbeitsplatzschaffende und ‐sichernde sowie gesamtwirtschaftlich sozial‐ und umweltverträgliche Immobilienprojekte zu schaffen,

• die dauerhaft rentabel genutzt werden können.

Nutzwertanalyse (Kompensatorische Methode)

Allgemein

Die Nutzwertanalyse ist eine der kompensatorischen Bewertungsmethoden, die sich zur „Bewertung einer endlichen [...] Menge von Aktionen bei vorliegen eines oder mehrerer Ziele“ eignet. Es wird auf analytischem Weg ein Gesamtoptimum gesucht.

Vorgehen:

Über das aufaddieren gewichteter Nutzwerte der verschiedenen Variantenausprägungen wird ein Gesamtwert ermittelt. Dieser stellt einen Indikator für den Nutzwert einer Variante dar.

Vorteil:
Erlaubt eine quantitative Analyse auf der Basis von nicht‐quantitativen Kriterien, Weit verbreitet, universell anwendbar, einfach durchzuführen, schnell, oft intuitiv, Zwang zu einer gewissen Vollständigkeit, Zielsystem wird transparent gemacht, je nach Informationsstand flexibel handhabbar

Nachteil:
Schein‐Genauigkeit, Schein‐Objektivität, subtile Manipulation leicht möglich, seriöse Bewertung erfordert relativen hohen Arbeitsaufwand, Dilemma zwischen Einfachheit und logischer Sachlichkeit, verleitet zu eine Bevorzugung von „leicht Messbarem“ 

• Wichtige nationale Regelwerke

  • –  Handelsgesetzbuch (HGB)

  • –  Aktiengesetz (AktG)

  • –  GmbH‐Gesetz (GmbHG)

    –...

• Steuerliche Regelungen

  • –  Einkommensteuergesetz (EstG)

  • –  Umsatzsteuergesetz (UstG) –...

• Internationale Regelwerke

• –  International Financial Reporting Standards (IFRS)

• –  United States Generally Accepted Accounting Principles (US‐GAAP) –... 

• Buchführung

1. Erfassung aller finanziell relevanten Veränderungen

2. Erfassung ist chronologisch

3.  Erfassung ist systematisch (z.B. nach Art und Entstehungsort)

• Jahresabschluss

1.  Besteht aus:

2. Bilanz: Gegenüberstellung von Vermögen und Kapital
3. Gewinn‐ und Verlustrechnung: Darstellung der Erträge und Aufwendungen ggf. Anhang mit Lagebericht

4.  Wird zu einem Stichtag festgelegt

5.  Funktion (nach HGB)

         • Dokumentation (10 Jahre Aufbewahrungspflicht)

        • Zahlungsbemessungsfunktion
        • Informationsfunktion

• Ausnahme: Kleine Gewerbetreibend & Freiberufler

              -  Gewinn‐ und Verlustrechnung 

• Aufgabe der Bilanz nach HGB

– Schutz der Bilanzadressaten

• Interne Bilanzadressaten

• – Unternehmensleitung

• – Großaktionäre

• Externe Bilanzadressaten

• – Kapitalgeber:

• Gläubiger, Kleingläubiger (Aktionäre)

• – Andere Adressaten

- Mitarbeiter
- Lieferanten
- Finanzamt
- Öffentlichkeit 

Verantwortlichkeit

• Gemäß § 245 HGB darf nur ein Kaufmann die Bilanz unterzeichnen.

• Der Kaufmann ist bzw. die Kaufmänner sind, bei

  • –  einem Einzelunternehmen der Inhaber

  • –  einer OHG die Gesellschafter

  • –  einer KG nur die Komplementäre, nicht die Kommanditisten

  • –  bei einer GmbH alle Geschäftsführer

  • –  bei einer AG der Vorstand

• Die Bilanz darf nicht von Steuerberatern, Familienangehörigen oder Prokuristen unterschrieben werden. 

Aktiva:

Anlagevermögen

Grundstücke und Bauten

Technische Anlagen / Maschinen

Betriebsausstattung

Umlaufvermögen

Roh‐, Hilfs‐ und Betriebsstoffe

Unfertige Erzeugnisse
Fertige Erzeugnisse

Forderungen a. LL

Kassenbestand

Bankguthaben

Passiva:

Eigenkapital

Gezeichnetes Kapital

Kapitalrücklagen

Gewinnrücklagen

Fremdkapital

Langfristige Verbindlichkeiten

Kurzfristige Verbindlichkeiten (a. LL)

Mehraufwendungen

• Zufällige Massenänderungen
  Die Massen beruhen oft nur auf vom Planer geschätzten Werten

• bei Änderungen von +/‐ 10% kann nach § 2 Abs. 3 VOB/B ein

• höherer/niedrigerer Einheitspreis (EP) verlangt werden. Gilt nur für „zufällige“ Änderungen.

• Änderungen durch Anordnung des AG (§ 1 Abs. 4 VOB/B) Neuverhandlung der Preise (§ 2 Abs. 5 VOB/B)

• Qualitative Änderungen
  führt grundsätzlich zu geänderten Vergütungsansprüchen

  (§ 2 Abs. 5, 6 VOB/B.) 

Ermittlung von Mittellohn, Kalkulationslohn, Geräte‐ und Stoffkosten

-->

Kalkulation der Einzelkosten der Teilleistungen (EKT) für alle Positionen

-->

Individuelle (= baustellenbezogene) Berechnung von Baustellengemeinkosten (BGK), Allgemeinen Geschäftskosten sowie Wagnis und Gewinn

-->

Ermittlung der Angebotssumme durch Addition von EKT und Gemeinkosten

-->

Umlage der Gemeinkosten auf die einzelnen Kostenarten und Ermittlung der Zuschlagsätze

-->

Ermittlung der Einheitspreise (EP 

• Umfeldanalyse:
  Gemeint ist die Analyse interner‐ und externer Einflussfaktoren denen das Projekt unterliegen könnte 

• „Stakeholder sind Personen oder Personengruppen, die am Projekt beteiligt, am Projektablauf interessiert oder von den Auswirkungen des Projekts betroffen sind“ (DIN 69905) 

• Vorgehen: Kernfragen sind z.B.:

• Welche Prozesse werden durch das Projekt wesentlich verändert?

•  Welcher Personenkreis ist durch das Projekt betroffen?

•  Wer muss bzw. sollte am Projekt beteiligt werden?

•  Wer könnte das Projekt – mit welchen Erwartungen – unterstützen?

• Wer könnte Widerstände/Ängste/Befürchtungen gegen das Projekt haben?

• Wer könnte noch Informationen für das Projekt liefern?

•   Wer arbeitet an ähnlichen Themen?

•   Wer erhält die Ergebnisse des Projektes?

  Ergebnis ist die Stakeholderliste 

Prinzipielle Stakeholdergruppen:

•         Kunden

1. Auftraggeber des Projekts (intern/extern)

2. Anwender / Nutzer des Projektproduktes

• Unternehmen,welches das Projektdurchführt

1. Verschiedene Funktionsträger: Vorstand / Geschäftsführung, Personalrat, Datenschutzbeauftragter, Projektmanagement u.a.

•  MitarbeiterinverschiedenenRollen

1. Projektleiter, Projektcontroller, Teammitglied, Projektadministrator, Mitglieder von

             Lenkungsausschüssen u.a.

•  Lieferanten / Subauftragnehmer

1.  Subunternehmer, Berater, Ingenieurbüros, sonstige Dienstleister (Versicherung,

           Finanzen) u.a.

• Gesellschaft

1. Anlieger, Behörden, Bürgerinitiativen, Gesetzgeber u.a. 

• Ganzheitliche und frühzeitige Erfassung aller Einflussfaktoren
• Früherkennung von Potentialen und Problemfeldern eines Projekts
• Beurteilung der Konsequenzen für die Projektdurchführung
• Feststellung der Abhängigkeiten zu anderen Aufgaben und Projekten im Unternehmen
• Verbesserung der Kommunikation im Projekt
• Ableitung von Maßnahmen zur Optimierung der Umfeldbeziehungen
• Die Umfeldanalyse ist wichtige Grundlage für erfolgreiches Chancen- und Risikomanagement 

• Betriebswirtschaftlich z.B. Kostenentwicklung

• Organisatorisch z.B. Verhältnis zu Linienabteilungen

• Personell z.B. Personalpolitik

• Sozial z.B. Gesellschaft

• Psychologisch z.B. Mentalität

• Technisch z.B. Innovation

• Ökologisch z.B. Klima

• Juristisch z.B. geplante Gesetzesänderungen

• Politisch z.B. Regierungswechsel

• Volks‐ und gesamtwirtschaftlich
  z.B. Wechselkursentwicklung & Einfuhrbeschränkungen 

Tabelle mit :

• Einstellung zum Projekt: positiv +, neutral o, negativ –

• Erwartungen / Unterstützung (+) bzw. Befürchtungen / Widerstände (‐)

• Betroffenheit: hoch, mittel, gering

• Macht / Einfluss auf das Projekt: hoch, mittel, gering

• Ergebnis: Stakeholdermatrix (Interessenmatrix) 

Macht-Interessens Diagramm (nach rechts Macht über Projekt, nach oben Interesse für Projekt)

oder sonstige Stakeholder maps

1.  Ziele der Maßnahmen

• Verringerung von Widerständen (Ängsten / Befürchtungen)

• Verstärkung der Unterstützung

1. Grundsätzliche Strategien

• Partizipativ: Stakeholder als Partner behandeln

  • Beteiligung im Lenkungsausschuss / Mitentscheidung

  • Beteiligung im Projekt / Mitarbeit

• Diskursiv: Stakeholder informieren

  • Information / Kommunikation

  • Ausgleich der verschiedenen Stakeholderinteressen durch Verhandlungen und Konfliktmanagement

• Repressiv: Auf Stakeholder Druck ausüben

                           Ethisch evtl. nicht vertretbar!

1. Ggf.Kombinationen der Strategien für einzelne Stakeholder(gruppen) 

Maßnahmen zur Verringerung der Widerstände (z.B. Abbau von Ängsten und Befürchtungen)

• Win‐Win‐Situationenanstreben 

• Pro‐Kontra‐Argumenteausarbeiten
• „Botschaften“fürZielgruppenerarbeiten
• Vertrauensbasis schaffen

• EhrlicheundklareKommunikation
• Evtl. Partizipation in der Projektarbeit

• Maßnahmen zur Stärkung der Förderer
• LückenloseInformationderFörderer
• PersönlichenDrahtaufbauen
• EinbeziehungvonMeinungsbildnernundMultiplikatoren 

Allgemein

Die Nutzwertanalyse ist eine der kompensatorischen Bewertungsmethoden, die sich zur „Bewertung einer endlichen [...] Menge von Aktionen bei vorliegen eines oder mehrerer Ziele“ eignet. Es wird auf analytischem Weg ein Gesamtoptimum gesucht.

Vorgehen:

Über das aufaddieren gewichteter Nutzwerte der verschiedenen Variantenausprägungen wird ein Gesamtwert ermittelt. Dieser stellt einen Indikator für den Nutzwert einer Variante dar.

Vorteil:
Erlaubt eine quantitative Analyse auf der Basis von nicht‐quantitativen Kriterien, Weit verbreitet, universell anwendbar, einfach durchzuführen, schnell, oft intuitiv, Zwang zu einer gewissen Vollständigkeit, Zielsystem wird transparent gemacht, je nach Informationsstand flexibel handhabbar

Nachteil:
Schein‐Genauigkeit, Schein‐Objektivität, subtile Manipulation leicht möglich, seriöse Bewertung erfordert relativen hohen Arbeitsaufwand, Dilemma zwischen Einfachheit und logischer Sachlichkeit, verleitet zu eine Bevorzugung von „leicht Messbarem“ 

Das mathematische Modell, auf das sich dabei alle Methoden und Verfahren der Netzplantechnik zurückführen lassen, ist ein gerichteter, endlicher, kreisfreier, zusammenhängender und ggf. bewerteter Graph. 

Dabei bedeutet:

gerichtet, dass die Kanten von einem definierten Knoten ausgehen und in einen anderen definierten Knoten einmünden (Darstellung in Form eines Pfeils)

endlich, dass von jedem Knoten nur endlich viele Pfeile ausgehen und dass auch nur endlich viele Knoten in einem Graphen vorhanden sind

kreisfrei, dass man von einem beliebigen Knoten eines Graphen ausgehend, den Pfeilen folgend, nicht wieder zum Ausgangspunkt zurückkehren kann

zusammenhängend, dass jeder Knoten durch mindestens eine Kante verbunden ist bewertet, dass der Kante eines Graphen ein Wert zugeordnet ist. 

Zeitraum zwischen frühest möglichem Ende und frühest möglichen Anfang bzw. spätest möglichen Ende und spätest möglichen Anfang

Formel: GP(i) = SAZ(i) − FAZ(i) = SEZ(i) − FEZ(i) 

Die freie Pufferzeit (FP) ist die Zeitspanne, um die ein Vorgang ausgehend von seinem frühest möglichen Anfangszeitpunkt verschoben werden kann, ohne den frühest möglichen Anfang seiner Nachfolger zu beeinflussen. 

Die unabhängige Pufferzeit ist die Zeitspanne, um die ein Vorgang verschoben werden kann, wenn

• alle seine Vorgänger zum spätesten zulässigen Zeitpunkt und

• alle seine Nachfolger zum frühesten möglichen Zeitpunkt

beginnen. 

Der unabhängige Puffer (UP) berechnet sich dann aus der Differenz zwischen dem Minimum aller SAZ*-Werte und dem Maximum aller FAZ*-Werte:

UP(B) = MIN[SAZ*] – MAX[FAZ*] 

Vorteile:

1. Übersichtliche, klare grafische Darstellung

2. Im Vergleich zur Netzplantechnik auch ohne Vorkenntnisse zu verstehen 

Ressourcen sind alle zur Herstellung des Gewerkes benötigten Einsatz- und Betriebsmittel. Diese können in Arbeitskräfte, Geräte und Material unterteilt werden.

Es wird zunächst davon ausgegangen, dass die Anzahl der eingesetzten Ressourcen und die Vorgangsdauer voneinander unabhängige Größen sind.

Dargestellt ist eine Ganglinie bzw. Bedarfsplan.
Mit Hilfe der Ganglinie kann eine Kapazitätsoptimierung durchgeführt werden. 

Generelles

• Verwendung für Linienbaustellen z.B. im Straßenbau, Gleisbau und Tunnelbau

• Verbindet geografische mit zeitlichen Daten

– Wann, wo und in welcher Geschwindigkeit sind Aufgaben zu erledigen?

• Horizontale Achse: Wegabschnitt

• Vertikale Achse: Zeit

• Aufgabe symbolisiert durch Linie deren Steigung ist ein Maß für die Geschwindigkeit 

• Beseitigung von Verschwendung
• Erreichen/ Übertreffen aller Kundenerwartungen
• Fokussierung auf den gesamten Wertstrom
• Streben nach Perfektion

alle Bauwerksdaten digital modelliert, kombiniert und erfasst

--> virtuelles Modell

§1 Abs 2 VOB/B

Ende-Ende-Beziehung--> Netzplantechnik

A kann erst enden, wenn B endet

links: Aktiva

rechts: Passiva

Alle Elemente auf dem krit. Pfad haben keine Pufferzeiten, es wird also der Pfad angezeigt, bei dem schnell Engpässe geschehen können, und das Enddatum in Gefahr gerät

+ = weit verbreitet, universell anwendbar, einfach, schnel,l intuitiv 

- = schein-objektiv, schein-genau, Manipulation leicht möglich

Mitarbeiter

Management

= intern= innerhalb des Unternehmens beteiligt

1.  Grundlagenermittlung
2. Vorplanung
3. Entwurfsplanung
4. Genehmigungsplanung
5. Ausführungsplanung
6. Vorbereitung der Vergabe
7. Mitwirkung bei der Vergabe
8. Bauüberwachung und Dokumentation
9. Objektbetreuung