Beschaffungslogistik

Lieferantenbeurteilung werden durch Martkstellung, entwicklung, Beschaffung, Produktion, Qualitätssicherung und vertrieb beruteilt.

Lieferantenbewertung misst nach einer bestimmten Periode die Lieferantenleistungen in bezug auf: Mengentreue, Termin, Qualität...

Just-in-Time: Strategie, die als Ziel die Schaffung durchgängiger Material- und Informationsflüsse entlang der Lieferkette verfolgt. Ist in der Regel Vertraglich abgemacht.

• Qualitätsstandarts
• Mengen, Lieferfristen, Transportverfahren, Anlieferung, Verpackungen
• Durchlaufzeiten, Lagerbestände
• Gesamtkosten, Preise und Konditionen

Voraussetzungen: Kontinuirliche Produktionsverfahren, Bereitschaft beidner Partner für längeren Zeitraum, Abstimmung der Strategien beider Partner, möglichst gemeinsame Bestandesführung.
 

Kanban: Hol- oder Zurufprinzip, welches sich am Bedarf der Zwischenproduktion im Fertigungsablauf orientiert.

VMI: Konzept zur verbesserunf der Performance in der Lieferkette, bei dem der Lieferant Zugriff auf die Lagerbestands- und Nachfragedaten hat.

Konsignationslager: Ein Lager de Lieferanten welches sich beim Kunden befindet. Die Ware gehört so lang dem Lieferanten bis der Kunde sie entnimmt.

Die Bedarfsermittlung ist eine der wichtigsten Teilaufgaben der Beschaffung. Beschäftigt sich mit der Planung derkünftigen benötigten Materialmengen.

Determinisische Bedarfsermittlung:
Exakte Bedarfsermittlung nach Mengen und Termin auf Basis von konkreten Bestellungen oder Produktionsprogram

Stochastische Bedarfsermittlung:
Bedarfsermittlung aufgrund von Verbrauchswerten der Vergangenheit mittels mathematisch-statistischen Verfahren

Heuristische Bedarfsermittlung:
Bedarfsermittlung aufgrund von subjektiven Schätzungen von erfahrenen Disponenten

Einflussfaktoren:

• Einstandskosten der Güter
• Kosten der Bestellabwicklung
• Lagerhaltungskosten
• Finanzierungskosten
• Staffelpreise
• Verpackungseinheiten
• Rundungen
• Aktuelle Liefermöglichkeiten