LB1 Aufbau und Wachstum

Grundsätze BWL (Administrationswissenschaftsgrundlage). Geht um klassisches Planen und Organisieren. Grundlage für Taylorismus/Fordismus

begründete Prinzip einer Prozesssteuerung von Arbeitsabläufen, die von einem auf Arbeitsstudien gestützten und arbeitsvorbereitenden Management detailliert vorgeschrieben werden und für die der Begriff Scientific Management geprägt wurde

Der Fordismus basiert auf stark standardisierter Massenproduktion und -konsumtion von Konsumgütern mit Hilfe hoch spezialisierter, monofunktionaler Maschinen, Fließbandfertigung, dem Taylorismus sowie dem angestrebten Ziel der Sozialpartnerschaft zwischen Arbeitern und Unternehmern. Relativ hohe Arbeitnehmerlöhne, welche die Nachfrage ankurbeln, sind ebenfalls charakteristisch.

Untersuchungen was für Menschen gut ist. Forschung mit Menschen. Bspw: Was motiviert die MA oder wie werden Sie effizienter

steht für Bürokratieansatz. Untersuchte wie diese Funktionieren (ähnlich wie Fayol) Arbeitsansätze definiert. Bürokratische Abläufe optimal organisieren 

Ansatz in der Organisationstheorie, der den Erfolg bestimmter Organisationsstrukturen und Verhaltensweisen des Managements mit den Besonderheiten der jeweiligen Situation erklärt, z. B. mit der Art der Produkte, der Größe, Umweltdynamik, Technologie usw. Zusammenhänge werden empirisch überprüfbar formuliert, Empfehlungen auf der Grundlage empirisch bewährter Hypothese gegeben. Die moderne Organisationstheorie hält einen einfachen Ursache-Wirkungszusammenhang zwischen Umwelt, Organisationsstruktur und Erfolg für empirisch widerlegt

Der situative Ansatz grenzt sich gegen früher gebräuchliche, typisierende bzw. pauschalierende Aussagen ohne empirisch fassbaren Gehalt ab. Das Grundkonzept ging von einer empirisch nachweisbaren Kausalbeziehung zwischen der Situation, der Struktur und dem Unternehmenserfolg aus.

Der Theorieansatz erklärt Strukturen und Operationsweisen von Organisationen durch den Bezug auf Normen, Erwartungen und Leitbilder der institutionellen Umwelt. Durch Prozesse der Isomorphie gleichen sich Organisationen solchen Organisationen an, die als vorbildlich, rational und effektiv gelten. Da nicht die technisch-ökonomische Effizienz, sondern die Legitimation gegenüber der Umwelt das primäre Gestaltungsziel ist, tendieren sie dazu, Rationalitätsmythen zu erzeugen und Rationalitätsfassaden zu errichten.

Quantitative Ansätze der Institutionsgestaltung

Der Gründungsproezess hat erkennbare Phasen.

Opportunity: auf der Gelegenheit, die aus der Kombitation von einer Idee polus Marktpotenzial zu verstehen ist. Existieren nur über bestimmten Zeitraum

5 Phasen bauen au dieser Opportunity auf.

1.Die Evaluierung der Opportunity

 Opportunity erkennen mit Hilfe von wirtschaftlichen Analysen.

2.Die Entwicklung des Businesskonzepts

Entwicklung Geschäftsmodell, strategischer Plan

3.Die Akquirierung der Ressourcen

4.Das Management des Geschäfts

Systeme Strukturen müssen geschaffen werden

5.Die Abschöpfung des Mehrwerts

Börsengang, Akquisition grössere Firmen

Ziel: Beschreibung von Wachstum und Entwicklung

Anwendungsbereiche: Unternehmenslebenszyklus, Produktlebezyklus

Branchenlebezyklus, Technologielebenszyklus

Anmerkungen: Gewinn Ergebnis und Steuerungsgrösse, Investitionen in F&E, Markterschliessung etc. =Gewinnverzicht für zukünftigen mehr Gewinn.

Funktionale Sicht: Aufgaben und Prozesse im Unternehmen, Menschen entwickeln und fördern

Zielvorgabe, Problemanalyse, Entscheidung, Realisierung und Kontrolle