pj2017
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Fichier Détails
Cartes-fiches | 320 |
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Langue | Français |
Catégorie | Gestion d'entreprise |
Niveau | Autres |
Crée / Actualisé | 11.06.2017 / 08.06.2020 |
Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20170611_pj2017
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Intégrer |
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何が会議、状況報告、および電子メールの配布リストを含むことができますか?
プロジェクトマネージャは、プロジェクトへの不正な変更を最小限に抑えることに関与しています。
最高のこれらの変更をどのように支援しますか?
リモートプロジェクトチームのメンバーを扱う場合には、次の面で彼らのニーズを認識することが重要なのですか?(2つ選択)
間接的なプロジェクトチームのメンバーを扱うとき、それは次のうちどれを認識することが重要なのですか?
どの状況では、管理閉鎖を開始するにつながる可能性がありますか?
変更要求が承認のために識別され、変更管理委員会に提出されました。承認を得た後、次に何が起こる必要がありますか?
適切な変更管理手順の最初のステップはどれですか?
利害関係者は、成果物に別の要件を追加したいと考えています。プロジェクトマネージャは、プロジェクトの変更の効果を測定するために何をしますか?
プロジェクトチームは、プロジェクトを達成するために必要なアクティビティを特定する準備ができています。
何が最初に発生する必要がありますか?
___はWBSの最も詳細な成分として知られています:
経済の変化の結果として、それは必要なコンポーネントの現在のコストは、もともと予算たものから倍増していることが伝えられています。
調達が発生した場合、これは、プロジェクトのコストベースラインを超えることになります。
プロジェクトマネージャはどのアクションを取る必要がありますか?
このプロジェクトは、ソフトウェアを必要とします。選択肢を分析した後、社内製場合、それは10万ドルの費用がかかりますと判定されます。
ソフトウェアを購入した場合は、費用は25000ドルになります。社内で行った場合、過去に成功した実装を確認した後、3万ドル20%の可能性があります
バグ修正に費やされることになります。ソフトウェアを購入した場合、トレーニング、およびカスタマイズ20万ドルが必要となる70%の確率があります。
何がソフトウェアの購入の期待貨幣価値を反映していますか?
グローバルに分散したチームと一般的なプロジェクト情報を通信する方法を決定することは、
スケジューリングの課題を作成しました。何が状況を改善しますか?
プロジェクトマネージャは、アクティビティ期間を推定するために、複数のプロジェクトからの履歴データを使用しています。
どのネットワーク図は、利用可能な最善の情報の活用を可能にしますか?
上下の管理限界は、3つの標準偏差に設定することができました。何が関連する信頼レベルを表しますか?
解決策を探しているときに、どの調達文書が使用する必要がありますか?
プロジェクトに取り組んでいるが、予期せぬイベントが影響プロジェクト目標という問題が生じます。
何が結果として更新すべきですか?
プロジェクトに取り組んでいるが、この問題を回避するには予期しないイベントに対処するために実装されています。
次のステップは何をすべきですか?
チャーターに含まれる目的は、解決する必要があります:
___は典型的には、マトリックス構造を持つ組織
スケジュールパフォーマンスインデックス(SPI)のための式は次のとおりです。
スケジュールの依存関係は次のとおりです。(2つ選択)
プロジェクトの閉鎖の際に得られた教訓を文書化するための主な目的は、次のとおりです。
プロジェクトキックオフミーティングで共通の議題項目は次のうちどれを含める必要がありますか?
プロジェクトのクリティカルパスは、次のとおりです。
双方に不利な状況でどの紛争解決手法の結果はどれですか?
保険は、リスク対応策はどのタイプのを説明しますか?
プロジェクトスポンサーは2ヶ月前にもともとない成果物の変更、コスト、
またはプロジェクトチームと計画より配信するプロジェクトのために求めています。
どのスケジュール計画技術は、この要求を満たすために使用することができますか?
何がプロジェクトチャーターに含まれるのですか?
何クリティカルパスは、プロジェクトマネージャを教えていますか?(2つ選択)
何が最も可能性の高い確率と影響マトリックスを含むことになる予定ですか?
どのリスクの戦略を実現している正の危険性を確実にするために使用することができますか?
彼らはリスクの影響を除去するためのプロジェクト計画を変更するときに使用して、プロジェクトマネージャは、どのリスク対応計画の技術ですか?
どの分野のプロジェクトチャーターに記述されていますか?
プロジェクトチームは、成果を検討し、チームの誰もが経験を持っていない成果物を識別しています。
専門知識の欠如は、リスクとして識別されます。
プロジェクトマネージャは、第三者と契約するために、回避策として、決定します。
リスク対応のこのタイプは、呼び出されます。
何がビジネスケースに含まれるべきですか?
(2つ選択)
プロジェクトのリスクをどれが説明しますか?
SPIとCPIが1以上の両方であれば、プロジェクトは次のとおりです。
ベースラインの最高の説明はどれですか?
どのプロジェクトのライフサイクルの段階では1は、最初のステークホルダーの分析を行うのですか?