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どれを明確にプロジェクトチャーターに定義する必要がありますか？
オープンエンドとクローズエンドの問題文の主な違いはどれですか？
プロジェクトチームのメンバー、ジョーは、彼のプロジェクトの作業を完了しました。プロジェクトがま
だ完了していないが、ジョーは新しいプロジェクトにPMOディレクターによって割り当てられています。
何がジョーがで働く組織構造を記述しますか？
どのタスクを達成するために必要とされる努力の機能的な記述を提供するために使用されますか？
プロジェクトマネージャは、プロジェクトの終了予定時にオーバーラップし、そのアクティビティを可視
化するそれらの推定開始時刻と終了時刻を使用したプロジェクトのアクティビティのリストに入っていま
す。プロジェクトマネージャの建物はどれですか？
プロジェクトマネージャは、アクティビティのセットをオーダー決定されます。彼らはアクティビティの
一部は、または他のアクティビティの結果に基づいて発生してもしなくてもよいことを発見します。どの
アクティビティが論理的な関係を表示するには、このような状況に適していますか？
ボトムアップとトップダウンのコスト評価の主な違いはどれですか？
どれを、購買プロセスプロジェクトチームは、全体的な最も安いプロバイダーを選択しながらの作業は、会社の仕様ごとに行われることを確実にするために使うべきですか？
キックオフミーティングの主な目的の一つは、以下のとおりです。
新しい建設現場で計画後、杭打ち動作が地形の性質のために完全に停止します。発生する可能性が高い
ものはどれですか？
新しいソフトウェアソリューションを展開されています。ゲストは、ソフトウェアの重要な部分は、成功
するプロジェクトのために購入しなければならないことを実現しています。このシナリオについて正しい
ものはどれですか？
建設現場でのスケジュールチュートリアルを実行している間、顧客は矛盾を指摘しています。
変更管理フォームを送信する前に取られるべきである最初のステップはどれですか？
プロジェクトチームのメンバーは、割り当てられたタスクのいずれかに必要な変更を特定しました。
変更は、他のタスクを完了しなければならない順序を変更します。次に何をすべきですか？
追加の会社の従業員は、プロジェクトに割り当てられています。何が影響を受けますか？
クリティカルパスにあり、プロジェクトの完成を遅くしているタスクのセットに
追加のリソースを割り当てる際に実施するプロジェクトマネージャとはどれですか？
プロジェクトマネージャは、成果物のライフサイクルは、ソフトウェアのバグを生成しているかどうかを
確認するためにパレート図を検討しています。何がグラフで表されていますか？(2つ選択)
プロジェクトマネージャは、日付、プロジェクトのコストパフォーマンスに利害関係者に報告したいと
考えています。これまでの完了した作業の合計は 20 万ドルであり、実際のコストは 21 万ドルであれば、
コスト差異はどれですか？
利害関係者の一部は、その長さのプロジェクトへの関心を失っています。
プロジェクトマネージャは、このような状況で何を実装する必要がありますか？
プロジェクトの成果物は、別の国にあるチームに割り当てられています。それは毎日のレポートは
平日の営業終了による原因であることが理解されるが、外部チームの報告書は、一貫して営業時間後に配信されています。
何が起こっている可能性が最も高いですか？
プロジェクト·コンポーネントまたは範囲エントリの詳細を決定する際に何を使用する必要がありますか？
ビジネス要件の文書が既にオフに署名された後に、プロジェクトの過程で、主要な利害関係者は、
新たな要件を要求しました。このような状況に対処するために、以前のプロジェクトで何を実行されている必要がありますか？
どれが、スケジューリングアルゴリズム、持続時間、および作業スケジュール·アクティビティ間のパスを確立しますか？
リスクトラッキングリストは以下の通りです
1.Risk identifier 2. Risk status 3. Risk description 4. Mitigation steps 5. Mitigation status
どれが追加される必要がありますか？
何が WBS のタスクにリソースを割り当てるための最も適しているのですか？
品質計画を行う際にどの品質メトリックとして使用することができますか？
プロジェクトチームは「作るか買う」するかどうかを決定します。意思決定プロセスの一環として、
チームは主要製品のサプライヤーからの製品の更新を要求することを決定します。
何がこれを容易にするために使用するべきですか？
ベンダーの製品またはサービスを取得する最後のステップは、典型的にはどれですか？
プロジェクトが完成に近づいています。どの作業は、
プロジェクトが閉じた後の連続性を確保するために必要ですか？
2 つのプロジェクトのリソースは、プロジェクトの要件を満たすためのアプローチに基づいて、
いくつかの熱い議論に関与してきました。第 2 のリソースが必要条件が有効であるが、
特定の方法で解決されるべきだと考えていのに対し、最初のリソースは、要求が無効であることを確信しています。
プロジェクトマネージャーとして、状況を改善するためには、適切な紛争解決のアプローチはどれですか？
企業内では、プロジェクトマネージャは定義された役割と責任に基づいて人々を割り当てられています。
プロジェクトのリソースが一時的にプロジェクトに提供するが、依然として機能管理などの
プロジェクトマネージャを報告しています。またとして知られているこの管理はどのスタイルですか？
プロジェクトマネージャは、プロジェクトのキックオフミーティングで提示するかを
決定しようとしています。高レベルのプロジェクトスケジュールが含まれている必要がありますか？
企業内の経営幹部は、要件に配信に失敗したプロジェクトの数の増加に気づきました。
どのプロジェクトガバナンスの方法は、このニーズを満たすために役立つのですか？
キーサプライヤーは、注文を満たすために 2 ヶ月の遅延があることをプロジェクトマネージャに
通知しました。プロジェクト計画のコンポーネントが影響を受けます。どのアクションを取るべきですか？
具体的な成果は、プロジェクトの要件を満たすために必要とされます。別のプロジェクトは
すでにこの成果物を構築しており、利用される再利用可能な、レバレッジド·コンポーネントのための
戦略的なプッシュがあります。プロジェクトマネージャはどのアクションを取る必要がありますか？
予期せぬスケジュール破裂に、プロジェクトマネージャは、プロジェクトの納期への影響を
回避するために、アクティビティの次のセットを圧縮することを余儀なくされています。
どの技術は、これを達成するために使用することができますか？(2 つ選択)
配信を投影する前に、重要な生産要素を更新するために必要不可欠なタスクはどれですか？
どの技術は、欠陥の大半をもたらす原因の比較的少ない数を前提としていますか？
プロジェクトマネージャは、会議の出席率が減少していることに気づきました。
正規の参加者は、プロジェクトの更新の報告とは対照的に、過去や今後の週末の話を好みます。
どれが、プロジェクトマネージャが応答すべきかを示していますか？
プロジェクトチームは、地理的に 2 つのタイムゾーン間で分割されます。
どのプロジェクトマネージャにより実行する必要がありますか？
外的市場の状況に、最高経営責任者（CEO）は、戦略的優先事項の会社シフトを発表しました。
このように、より多くの焦点は、現在の運用能力のチューニングに費やされます。
開始段階と入ろうとしてステージゲート審査中であると、新しい戦略的優先事項の外にある
既存のプロジェクトの最も起こりそうな結果はどれですか？
