pj2017

プロジェクトチャーターは、承認者が簡単に次のどれを識別できるようにする必要がありますか？

計画の目的のために、前提条件は次のとおりです。

プロジェクトチームに利害関係者の期待を通信するための最良の時間は、次のとおりです。

利害関係者は、新たな優先事項は彼らが1年のための新しいプロジェクトに
ビジネスの主題の専門家リソースのすべてをシフトさせてきたプロジェクトマネージャに通知しました。
プロジェクトマネージャのための最善のアクションは、次のとおりです。

どのステートメントは、プロジェクト管理のベストプラクティスと考えているのですか？

ベストケース=2日のスケジュールの見積もりを考えると、最悪のケース=12日、可能性が最も高い=4日、PERTを計算します。

プロジェクトマネージャは、予算500万ドルであるプロジェクトを継承しています。
予算オーバーランの根本原因を特定するために、プロジェクトマネージャは何をしますか？

リスクを再評価する必要があるときに、プロジェクトの間に、何が示していますか？

プロジェクトは、通信の45行を持っています。どのプロジェクトがいくつの利害関係者を持っていない示していますか？

ステータスレポートは、出来高50000ドルであることを示し、計画値は40000ドル、
実際の費用は45000ドルです。プロジェクトのSPIは何であり、先または予定より遅れているプロジェクトですか？

計画プロセスの一環として、変更管理委員会は、隔週で開催しています。すぐ最後の変更管理会議の後、
主任審査官が呼び出され、新しい規制が可決されたと10日以内に実施されなければならない示します。
どれが、所定の時間枠内で実施される変化を確実にするために行われるべきですか？

体系的にプロジェクトに固有のリスクを識別するための方法として、どのツールが使用されますか？

プロジェクトAのための個々の責任は、
1）プロジェクトリーダーを選択
2）目標を保証
3）必要なリソースが成功したプロジェクトの完成のために利用可能である検証と、インライン、組織の戦略的目標・方向です。
この個々の役割は次のとおりです。

スコープステートメントでは、任意の時点でスケジュールに影響を与えるハリケーンの強い可能性があると記載されています。
この表記は、（N）であると考えられます。

プロジェクトチームは、特定の成果物のための3つの異なる価格を収集する必要があります。どの書類は、
潜在的なベンダーに送信されますか？

顧客の受け入れ時には、プロジェクトマネージャは、ブリッジは、2つの料金所の代わりに3で構築された請求の利害関係者と出会います。
どの書類矛盾を明らかにしますか？

利害関係者が大幅に製品のユーザー·エクスペリエンスを改善する追加機能を要求したときに
ソフトウェア開発プロジェクトが完成に近づいています。プロジェクトマネージャは、最初にすべきことはどれですか？

プロジェクトチームのメンバーは、5時間の時間差で、二つの異なるタイムゾーンに位置しています。
チームメンバーはスタンディング会議を持つように一日の時間に同意することはできません。
会議の時間を見つけるための最善の方法はどれですか？

プロジェクトマネージャは、プロジェクトが、それは、会社の目的でどのように適合するか
必要とされる理由を含む文書のセットと、製品によって生成される収入を提示されています。
プロジェクトマネージャは、単に何を受信しましたか？

プロジェクトマネージャは、スポンサーがスコープ文書内期待するべきである
何ABC社のソフトウェア開発ソリューションに割り当てられていますか？(3つ選択)

チームメンバーは、プロジェクトの状況と次のタスクの更新のためにプロジェクトマネージャに近づきました。
プロジェクトマネージャは次の何をするべきですか？

新しいチームは、建設プロジェクトのために一緒に置かれています。
プロジェクトは、現在原価見積を持っていないが、会社は、他のタスクで行われたものと同様の構築し、
週の終わりに推定値を必要としています。どのアプローチのコストを決定するために最善ですか？

どの道プロジェクトマネージャは、プロジェクトの期待、一般的なタイムライン
および役割と責任を通信することを可能にしますか？

運用会議でいる間、プロジェクトマネージャは、新しい強化が合意された範囲に影響を与えますがリリースされていることを聞きます。
プロジェクトマネージャは次の何をするべきですか？

変更要求は、日付、リクエストの詳細、およびプロジェクトへの影響を含むプロジェクトマネージャに送信されました。
何がそれを考慮するために検討する前に、変更要求に同行する必要がありますか？

変更要求は、プロジェクトのガバナンスによって見直され、拒否されました。
どのコンポーネントがプロジェクトマネージャにより更新される必要がありますか？

どの競合タイプは友好的に不一致で作業をしようとする対面会議で解決されますか？

どのアクションは、プロジェクトの成果物の品質を確保するために使用することができますか？

組織の品質管理チームは、プロジェクトの成果物は仕様の範囲内でない
プロジェクトマネージャに通知しました。最も一般的な問題を決定するために最も有用な、どのツールですか？

どのエリアでは移行計画を使用することですか？

何が事後分析に記載されていますか？(2つ選択)

プロジェクトを検証するために必要なものは？

GERTを使用する利点はどれですか？

プロジェクト·スコープ·ドキュメントでは、次のどれを含んでいるですか？(2つ選択)

どの書類は、製品の保証情報を含みますか？

何が移行計画に記載されていますか？ (2つ選択)

悪用は、以下のの応答であると考えられていますか？

キー利害関係者は、資金がなくなる前に完了日を進めるために、プロジェクトマネージャが必要です。
プロジェクトマネージャは、過去にこの利害関係者との問題を抱えていたし、
この要求を文書化したいと考えています。プロジェクトマネージャは何をするべきですか？(2つ選択)

どのプロセスのグループの間に開発されたプロジェクトチャーターですか？

プロジェクトマネージャは、第三者が一定の成果と、
彼らはそれらの成果を完了するのにかかるステップを完了することがいくらするかを決定する必要があります。
プロジェクトマネージャは、この情報を収集するために何をするべきですか？