#ORG1 - Grundbegriffe – Kapitel 1 (S. 10-29
Organisationsmanagement - Götz Schmidt
Organisationsmanagement - Götz Schmidt
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 18 |
|---|---|
| Utilisateurs | 101 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 08.06.2017 / 04.03.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20170608_org1_grundbegriffe_kapitel_1_s_1029
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| Intégrer |
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Definition von Organisation?
Dauerhaft gültige Regelung von zielorientierten sozio-technischen Systemen
Definition von Disposition?
Einmalig gültige Regelung, nur für den Einzelfall. Org. Regelung ist Rahmen
Definition von Improvisation?
Vorläufige Regelung für begrenzte Zeit, anschliessend überprüfen / überarbeiten
Elemente von Aufbau- und Ablaufbeziehungen?
Aufbaubeziehungen:
- Stellenbildung / Leitungssystem / Informationssystem / Kommunikationssystem / Sachmittelsystem
Ablaufbeziehungen (=Prozesse):
- verzweigte- und unverzweigte Folgebeziehungen / Verknüpfungen / Rückkoppelungen
Wie ist der Organisationswürfel aufgebaut?
- Beziehungen: Aufbauforganisation / Prozessorganisation
- Elemente: Aufgabe / Aufgabenträger / Sachmittel / Information
- Dimensionen: Zeit / Raum / Menge
Definition von Strategie?
Gesamtheit aller Entscheidungen über Erfolgsfaktoren. Punkte müssen zur Strategie passen
Definition von Kultur?
Gesamtheit von Normen, Wertvorstellungen, Denkhaltung (Verhalten der MA)
Definition von Struktur?
Sammelbegriff für Aufbau- / Ablauforganisatorische Regelungen
Definition von Technik?
Sammelbegriff für Sachmittel, welche da eingesetzt werden. Unterstützt die 3 Punkte
Wer ist grundsätzlich für die Organisation zuständig?
Organisation ist eine Leitungsaufgabe
Kann bei zu fachlich begrenzten Sachverhalten delegiert werden
Was sind Vor- und Nachteile, wenn die Organisation durch Fachbereiche gemacht wird?
Vorteile: Praxisnahe, Schnellere Ergebnisse & Höhrere Akzeptanz
Nachteile: Bereichsdenken, Tagesgeschäft verdrängt Organisationsarbeit, Weniger Erfahrung mit Projekten
Unterschied zwischen Reaktiv und Proaktiv?
Reaktiv = Antworten auf eingetretene Probleme oder auf Aufforderung Dritter
Proaktiv = Handeln auf zukünftige Änderungen (Suche n. Verbesserungsmöglichkeiten)
Definition von Organisationsarbeit?
= Projektarbeit, wenn abgrenzbares Vorhanden, bestimmte Dauer und einmalig
= Daueraufgabe, wenn kontiuerlich (z.B. Kaizen, CSI, ..)
Wann sind Dauerhaftwirksame Regelungen sinnvoll? Vorteile / Nachteile?
Wenn:
- Wiederholte Aufgaben
- bestimmte Weise (gesetzliche Regelungen)
- Menschen zusammenarbeiten
- hohe Anforderung an Sicherheit
- Erfüllung nachvollziehbar (Revision)
Vorteile: höhere Qualität, geringere Durchlaufzeiten, Transparenz, Kosten senken / Kostenvorteile
Gefahren: Verringerte Anpassungsfähigkeit (Anforderungen ändern zu schnell), verringerte Selbständigkeit, Beeinträchtigung der Motivation
Stablilität / Elastizität ?
Nachhaltige Fähigkeit eines Systems:
Stabilität = Auf gleichartige oder ähnliche Impulse, standardisiert reagieren
Elastizität = Auf unterschiedliche Impulse, differenziert reagieren
Was bedeutet Leistungstiefe?
Wie vollständig/detailliert die Aufgabe erledigt wird
Was ist eine Holdingstruktur?
Konzern mit rechtlich selbständigen Tochtergesellschaften
Definition Outsourcing?
Ausgliedern von Aufgaben, welche nicht zum Kerngeschäft gehören
