IFA GRBW

• Funktionelle Gliederung
  • Wertschöpfungsfunktionen: z.B. Personal-, Finanz-, Infrastruktur-Management, Marktleistungsentwicklung, Marktleistungserstellung
• Genetische Gliederung
  • Lebenslauf: Gründungs-, Umsatz- (=Lebens-), Liquidations- oder Auflösungsphase
• Institutionelle Gliederung
  • Wirtschaftszweige: z.B. Industrie, Handel, Banken, Versicherungen, Revisions- / Treuhandgewerbe, Tourismus

• Private Unternehmung
• Gemischtwirtschaftliche Unternehmung
• Öffentliche Unternehmung

• Vermögensprivatisierung (materiell)
• Organisationsprivatisierung (formell)
• Funktionale privatisierung (Versorgung)
• Aufgabenprivatisierung (komplett)

gleichbedeutend wie WOV (wirkungsorientierte Verwaltungsführung).

Verantwortung an die Front delegieren und über Ziele und Wirkung führen statt über Mittel.

• Investitionen (Wachstum)
• Verlustausgleich

• staatliche NPO (Spital, Schule, ect.)
• private NPO
  • wirtschaftlich (ANV, Wirtschaftsverband)
  • sozialkulturell (Sport-, Freizeitvereine)
  • politisch (Parteien, Umweltschutzorganisationen)
  • karitativ (Hilfsorganisationen für Behinderte, Süchtige ect.)

Ein Profit-Center ist ein organisatorischer Teilbereich, für den ein eigener Periodenerfolg ermittelt wird, welcher zur gewinnorientierten Beurteilung bzw. Steuerung der Teilbereichsaktivitäten herangezogen wird. Die Bereichsleiter operieren dabei gewissermassen wie selbstständige Unternehmer.

• Sektor 1 (Ursektor)
  • Gewinnungsbetriebe (Korn)
• Sektor 2 (Industriell)
  • Veredelungs-/Aufbereitungsbetriebe (Mehl)
  • Verarbeitungs-/Fertigungsbetriebe (Brot)
• Sektor 3 (Dienstleistung)

• Kleinbetrieb
• Mittelbetrieb
• Grossbetrieb

• Unternehmer prägt den Betrieb
• bei AG: keine Intressenskonflikte, da oft eine Personalunion zwischen Aktionär Verwaltungsrat und Management besteht.
• schlanke Strukturen, schnelle Anpassungsfähigkeit
• wenig kapitalintensive Branchen
• Familiär

1. Arbeitsmarkt
2. Material
3. Absatzmarkt
4. Verkehr
5. Immobilienmarkt
6. Ökologie
7. Abgaben
8. Energie

• lokal
• regional
• national
• international (Vertrieb)
• multinational (Produktion & Vertrieb)

• Zugang internationaler Faktorenmärkte
• komparative Kostenvorteile
• Skaleneffekte
• internationale Steueroptimierung

Einzelunternehmung

• einzelne (natürliche) Person ist Eigentümer, führt in letzter Verantwortung das Unternehmen
• kein spezieller Gründingsakt
• unbeschränkte Haftung
• keine getrennte Besteuerung

Gesellschaft

• geminsame Zweckverfolgung
• Personenvereinigung
• vertragliche Grundlage

• Rechtsgemeinschaften
  • einfache Gesellschaft
  • Kollektivgesellschaft
  • Kommanditgesellschaft
• Körperschaften
  • Gesellschaft mit beschränkter Haftung
  • Aktiengesellschaft
  • Genossenschaft

Rechtsgemeinschaft

• keine eigene Rechtspersönlichkeit
• Berechtigt und Verpflichtet sind nur die Gesellschafter

Körperschaften

• juristische Personen
• eigene Rechtspersönlichkeit
• Träger von Rechten und Pflichten

• Haftung
• steuerliche Belastung
• Kapitalbedarf

• privat
  • einfache Gesellschaft
• mischform
  • kollektiv
  • Genossenschaft (nach Definition)
  • Kommandit
  • GmbH (bei verinbarter Nachschusspflicht)
• jusistische Person
  • Aktiengesellschaft
  • GmbH
  • Genossenschaft

Bei Rechtsgemeinschaften werden Privat und Geschäftseinkommen zusammen besteuert -> Progression

Körperschaften sind direkt Steuerpflichtig, werden doppelt Besteuert

mehr Kapital = mehr Eigekapital

Aktiengesellschaft hatt mehr möglichkeiten da Kapital auf mehreren Personen verteilt.

• Horizontal (Detailhandelsgeschäfte)
• Vertikal (Reiseveranstalter besitzt Beteiligung an Hotels)
• Diagonal (aus verschiedenen Branchen mit dem Ziel der Risikodiversifikation oder Kapitalanlage)

• vorübergehend
• dauern

• vertragliche Grundlage
• Beteiligungserwerb (Aquisition)
• käufliche Übernahme Aktiven/Passiven
• Gemeinschaftsunternehmungen (Joint Ventures)
• Bilden einer Zwillingsaktiengesellschaft
• Quasifusion

• Kooperationsvertrag (keine Gesellschaft)
• einfache Gesellschaft
• Aktiengesellschaft
• GmbH
• Genossenschaft
• Verein

• Partizipation (d.h. Geschäfte im eigenen Namen für gemeinsame Rechnung)
• Konsortium (z.B. Kreditkonsortium)
• Arbeitsgemeinschaft (z.B. Baukonsortium)
• Kartell (d.h. Absprache zwischen rechtlich selbstständig bleibenden Unternehmen; in CH nur erlaubt, wenn keine Wettbewerbsverletzung oder Missbrauch
• Interessengemeinschaft (z.B. Zusammenarbeit im Bereich der Forschung und Entwicklung)
• Joint Venture (d.h. Gründung einer gemeinsamen Tochtergesellschaft (häufig im Ausland) zur Realisierung eines Projektes)
• Strategische Allianz (d.h. Kooperation auf strategischer Ebene (= langfristig und enge Zusammenarbeit) in Kernbereichen wie z.B. Produktentwicklung und Markterschliessung Unternehmungskooperationen
• Konzern (d.h. Zusammenfassung rechtlich selbstständiger Unternehmen unter einheitlicher Führung (Mutter- / Holdinggesellschaft))
  • Gemischte Holdinggesellschaften (d.h. mit Tochtergesellschaften, welche ihre ursprüngliche betriebliche Tätigkeit beibehalten und zusätzliche Tochtergesellschaften leiten)
  • Reine Holdinggesellschaften (d.h. nur Halten ihrer Beteiligungen an den Tochtergesellschaften)
• Wertschöpfungspartnerschaften (d.h. strategischvertikale Allianz kooperieren entlang der Wertkette)

Das Erzielen einer marktgerechten Rentabilität des investierten Kapitals.

• Produktivität = Output/Input
• Wirtschaftlichkeit Output x Verkaufspreis
• Rentabilität
  • Rentabilität
  • Eigenkapitalrentabilität
  • Gesamtkapitalrentabilität (ROI)

• Maximierungsziel (d.h. Erreichen des maximal Möglichen)
• Satisfizierungsziel (d.h. Erreichen einer bestimmten Limite)

• Kardinalskala (d.h. quantifizierbare Ziele, z.B. Umsatzsteigerung von 5%) -> diese Skala wird präferiert
• Ordinalskala (d.h. Rangordnung, z.B. von Bewerbungen)
• Nominalskala (d.h. erreicht oder nicht, z.B. Kaufvertrag abschliessen

• komplementär (Mit der Erreichung des einen Zieles wird die Erfüllung des andern Zieles gesteigert»)
• konkurrierend (Mit jeder Massnahme kommt man zwar einem der beiden Ziele näher, entfernt sich aber gleichzeitig von der Zielerreichung des andern)
• indifferent (Massnahme verbessert jeweils nur die Erreichung eines der beiden Ziele)

• Güter, durchfliessen das Unternehmen vom Beschaffungsmarkt zum Absatzmarkt
• Geld, als gegenleistung der Güter fliesst umgekehrt
• Informationen begleiten Güter und Geld

Der Führungsprozess läuft dem Wertschöpgungsprozess entgegen.

• Ethische: moralische und ethische Aspekte, allgemein anerkannte Normen
• Ökologische: natürliche oder ökologische Wirkungsgefüge zwischen Natur und Lebewesen
• Soziale, rechtliche und politische: gesellschaftliche , kulturelle und politische Gegebenheiten, Strömungen und Entwicklungen
• Technologische: materielles, naturwissenschaftliches und technologisches Geschehen
• Wirtschaftliche: Konjunktur, Wachstum, Beschäftigung, Aussenwirtschaft, …

• Staat
• Kunden
• Konkurrenten
• Instutitionen, Indiviuen
• Kapitalgeber
• Lieferanten
• Mitarbeiter

• ist ein soziales Gebilde
• erbringt eine Produktive Leistung
• nimmt Wertschöpfungsfaktoren, transformiert diese und gibt sie der Umwelt ab
• verfolgt Ziele, dieser Prozess läuft entgegen dem Werrtschöpfungsprozess