M8-Kurs 03426

• Arbeitsteilung nach Taylor
• Theorie der idealen Bürokratie nach Weber

• HR-Bewegung
• Humanistische Theorie McGregor

• entscheidungsorientierter Ansatz March & Simon

• Neuberger

• Rollentheorie Katz & Kahn

• Transaktionskostentheorie Williamson

• Principal Agent Theory

• Management von Netzwerkorganisationen Sydow

• negativ gefärbtes Menschenbild („Schlendrian“)
• Zeit- & Bewegungsstudien
• Akkordlöhne
• Trennung von Kopf- & Handarbeit

• Standardisierung & Rationalisierung
• Arbeitsteilung
• zentrale Steuerung
• steile Hierarchien
• Regeln der Amtsführung & Aktenkundigkeit

• Hawthorne-Studie
• Produktivitätssteigerung durch soziale Beziehungen
• Human-Ressource-Ansatz (Weiterentwicklung)

• Theorie X und Y
• Dezentralisation, Job enrichment, Partizipation, Konsultation, Führung durch Zielvorgaben

• Taylors Sichtweise

• Selbstregulation & Motivation des Mitarbeiters

• Konzept der begrenzten menschl. Rationalität
  • heuristische Entscheidungen/ Gewohnheitshandlungen
  • Anreiz des Austauschs untereinander schaffen

• standardisierte Regeln, Pläne und Programme
• Verkleinerung des Entscheidungsspielraums durch Hierarchieebenen
• Filterung von (un-)nötigen Informationen
• Verinnerlichung von Unternehmenszielen

• Ausgangspunkt= Systemtheorie
• Äquifinalität offener Systeme
• reziproke Wechselwirkungen (Rückkopplungen)
• Konzept der Rolle & des Rollensets

• gleiche Endzustände durch verschiedene Ausgangsbedingungen möglich

• Ordnung aus Unordnung
• Erzeugung negativer Entropie (Entropie= Tendenz zur Unordnung/Zerfall)

Bündel normativer Erwartungen an Inhaber

• Erwartungen über angemessenes Verhalten von Bezugspersonen

• Taktiken, die eingesetzt werden, um die eigenen Ziele und Interessen zu erreichen

• Austauschprozesse (innerhalb von Organisationen, mit der Umwelt)
• Transaktionen
• kann Outsourcing erklären

• materielles oder immaterielles Gut
• positive Differenz aus subjektiven Nutzen & Kosten

• austauschtheoretisches Konzept
• Auftraggeber (Principal) vs. Auftragnehmer (Agent)
• Informationsasymmetrien & opportunistisches Verhalten (eigennützig)

• Spielräume entstehen die opportunistisch (eigennützig) genutzt werden

„Kosten“ des Principals, z.B. durch mangelnde Beobachtbarkeit des Agenten

opportunistisches Verhalten einseitig bei Agent

• Strategische Netze
• Projektnetzwerke
• Regionale Netzwerke
• Virtuelle Unternehmen

hierarchisch & stabil

hierarchisch & dynamisch

heterarchisch & halb-dynamisch

heterarchisch & dynamisch

• Spezialisierung
• Koordination
• Konfiguration
• Entscheidungsdelegation
• Formalisierung