Innovationsmanagement

- Promoter sind Personen, die den Innovationsprozess aktiv mitgestalten und die Durchführung unterstützen, indem sie Ressourcen bereitstellen und Widerstände überwinden

- der Machtpromoter setzt seine hierarchische Position gezielt ein, um die Innovation durchzusetzen -> fördert aktiv und intensiv den Innovationsprozess
-> ist mit einer hohen Hierarchieposition in der Leitungsstruktur verbunden (Mitglied des Vorstandes/ der Geschäftsführung oder steht den Gremien vor)
-> wichtigste Rolle = Zuweisung von finanziellen und personellen Ressourcen

- der Fachpromoter fördert die Innovationsprozesse durch seine fachliche Kompetenz
-> ist Lernender und Lehrender, bildet sich ständig fort und gibt sein Expertenwissen an Dritte weiter
-> funktionale Autorität wird angewendet um die Innovationswilligen zu unterstützen und die Opponenten zu überzeugen

= Fachpromoter + Machtpromoter

-> Zusammenarbeit ist nicht verpflichtend und daher als Koalition zu bezeichnn
-> beide Parteien sind sich einig, dass sie nur gemeinsam gegen die Widerstände im Unternehmen ankommen, um eine Innovation durchzusetzen

- beide Rollen können auch von ein und derselben Person ausgeübt werden, wenn sie sowohl das spezifische Fachwissen als auch das hierarchische Potenzial besitzt => Personalunion der beiden Promoter

- der Prozesspromoter hat zur Hauptaufgabe die intra-organisationale Koordiantion und Verknüpfung der einzelnen Funktionen und der damit verbundenen Personen
-> verringert die Abstimmungsproblem und stellt Kontakt zwischen Macht- und Fachpromoter her
-> transferiert die Innovationsbesonderheiten auf ein Niveau, welches alle Beteiligten verstehen
-> verfügt über ausgeprägte Kenntnisse der Organisation und ein hohes Maß an dipolmatischem Geschick
-> beseitigt Organisationsbarrieren

- der Beziehungspromoter stellt Verbindungen zu potenziellen Partnern her und unterstützt den Dialog
-> agiert als Schlichter und fördert die sozialen Beziehungen der Prozessteilnehmer
-> verfügt über Kenntnis der unternehmensinternen und -externen Netzwerke, sozialer Kompetenz und diplomatischem Talent
-> Schwerpunkt liegt auf der psychologischen Ebene
-> unterstützt die Bemühungen der Fach-, Macht- und Prozesspromoter beim Innovationsmanagement

-> Interaktionen zwischen Fach-, Macht- und Prozesspromotern

-> Prozesspromoter steht im Zenrum, also zwischen Fach- und Machtpromoter

- stellt die effizienteste Zusammenarbeit der Promoter dar
- wie ein Zusammenspiel von Zugpfernen -> beste Eignung zur Unterstützung der Innovationen und Gewährleistung des Informationsaustausches
- wirkt sich zwar positiv auf die Effizienz des Innovationsprozesses aus, verlangt aber auch eine sehr enge Zusammenarbeit und eine laufende Abstimmung der Promotoren

-> Hauptaufgabe ist die Überwindungen von Wissensbarrieren
-> durch Sicherung des Zugangs zu fachspezifischen Informationen und die Informationsfluss-Kontrolle
-> generiert und verbreitet externes technologisches Wissen unternehmensintern
-> interpretiert fachspezifische Informationen und stellt Kontakte zu privaten und öffentlichen Einrichtungen her
-> Bindeglied im Informationsnetzwerk
-> nicht an ein Innovationsprojekt gebunden und kann unabhängig davon aktiv werden

- alle Promotoren sind wichtig für den Innovationsprozess

-> dem Prozessmotor kommt aber eine besondere Bedeutung zu, da seine Rolle mit zunehmernder Komplexität und einer steigenden Anzahl von Projektbeteiligten an Bedeutung gewinnt
-> kann sich im Gegensatz zu den anderen nicht auf seine Machtposition oder fachspezifisches Wissen stützen
-> dennoch gelingt ihm die Interessendurchsetzung durch seine besonderen Eigenschaften (Risikobereitschaft, Charisma, Kommunikationsfähigkeit und Verhandlungsgeschick)