Supply Chain Management GS1 SSC HF
Supply Chain Management GS1 SSC HF
Supply Chain Management GS1 SSC HF
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 49 |
|---|---|
| Utilisateurs | 31 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 05.02.2017 / 09.02.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20170205_supply_chain_management_gs1_ssc_hf
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| Intégrer |
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In welche Kategorien können Logistikkosten gegliedert werden?
Handlingskosten, Kaptialbindungskosten der Bestände, Kosten für das Logistikmanagement, Kosten für die Produktionsplanung und steuerung, Kosten für die IT-Systeme, Kosten für Fehler, Raumkosten, Frachtkosten, Verpackungskosten
Was gibt es für Kostensenkungspotenzial in der SCM?
- Abstimmung des Materialflusses
- Berücksichtigung der Logistik bei langfristigen Entscheidungen
- Logistikinterne Rationalisierung
- Langfristige Kooperationsmodelle
Was gibt es für Nutzensteiguerungspotenzial in der SCM?
- Besserer Lieferservice
- Geringere Transaktionskosten beim Kunden
- Höhere Lieferbereitschaft
- Höherer Liefertreue
Mit welchen Kennzahlen kann man die Effizienz der SCM messen?
Produktivität, Wirschtaftlichkeit, Rentabilität
Für die Informationsbeschaffunng beim SCM-Controlling muss der genau Informationsbedarf abgeklärt werden, welche fragen kann man da stellen?
- Wofür werden die Informationen gebraucht?
- Wann und von wem werden die Informationen benötigt?
- Welche Daten müssen in welchen Zeitintervallen erhoben bzw. beschaffen werden?
- Wie werden die entscheidungsrelevanten Kennzahlen berechnet?
In welche Kategorien kann man die Kennzahlen unterscheiden?
Absolute Zahlen: Einzelwerte (z. Bsp. Grösse des Lagers), Summen (Anzahl Mitarbeiter), Differenzen (Lagerbestandesdifferenzen), Mittelwerte (durchschnittlicher Lagerdauer)
Relative Zahlen: Gliederungszahlen (Anteil Materialkosten), Beziehungszahlen (Kosten pro Bestellung), Indexzahlen (Entwicklung der Einkaufspreise)
Welche Kennzahlen eignen sich besonders für Optimierungen im SCM?
- Durchlaufzeit
- Einahltung von Qualitätsstandards (Transportschäden etc.)
- Geschwindigkeit des Informationsaustausches (Übermittlungszeiten, Rückmeldezeiten)
- Lagerbestände (Lagerumschlag)
- Lagerkosten
- Lieferfristen
- Liefertreue
- Logistikkosten
- Producktentwicklungszeiten
- Produktequlität
- Transportkosten
Was ist Balance Scorecard?
Ist ein Netzförmiges Kennzahlensystem. Man braucht es für die ganzheitliche Steuerung des Unternehmens. Hier werden die Unternehmensziele & Strategien nach unten gebrochen. Folgende Perspektiven beinhaltet es.
- Finanzen
- Kunden
- Interne Geschäftsabwicklung
- Lernen und Entwicklen
Welche Kategorien von Risiken gibt es in der SC?
Mensch/Organisation, Prozesse/Materia, l Infrastruktur, Umfeld
